저는 협상 테이블에서 "단가"만 붙잡고 있었지만, 현장에서는 "운영"이 비용을 올리고 있었던 것입니다.
특정 협력사에 의존하지 않고, 품질 기준을 충족하는 대체선을 확보하며, 단가 변동요인을 지표로 관리해 선제적으로 대응해야 합니다.
입사 후 목표는 1년 안에 제가 맡은 품목군의 구매 운영을 "예측 가능한 구조"로 만드는 것입니다.
저는 구매를 단가 절감 업무로 축소하지 않고, 원가 예측 가능성과 생산 안정성을 동시에 만드는 운영 직무로 봅니다.
규격, 품질, 납기, 클레임 처리 기준이 고정되지 않으면 단가 협상은 의미가 없습니다.
이후 생산과 수요 공유 기준을 만들고 긴급 발주를 줄인 뒤 협상에 들어가자, 단가뿐 아니라 운송조건까지 개선되며 총 비용이 내려갔습니다.
저는 실패 경험을 통해 단가만 보면 목표가 흔들린다는 것을 배웠고, 이후 총비용 관점으로 데이터를 쪼개 개선했습니다.
구매 운영의 표준화입니다.

구매팀 지원 동기와 사조대림을 선택한 이유를 핵심만 말해보세요
해당 자재는 납기 리드타임이 길고, 생산스케줄 변동이 잦아 긴급 발주가 반복되는 품목이었습니다.
저는 협상 테이블에서 "단가"만 붙잡고 있었지만, 현장에서는 "운영"이 비용을 올리고 있었던 것입니다.
저는 이 실패를 통해 "구매 성과는 협상능력만으로 나오지 않는다, 운영구조를 함께 바꿔야 나온다"는 교훈을 얻었고, 사조대림에서도 단가관리와 수급 안정이라는 두 축을 동시에 잡겠습니다.
특히 원재료 가격 변동과 공급망 불확실성이 커진 환경에서는 구매가 곧 경쟁력입니다.
특정 협력사에 의존하지 않고, 품질 기준을 충족하는 대체선을 확보하며, 단가 변동요인을 지표로 관리해 선제적으로 대응해야 합니다.
장기적으로는 구매가 비용부서가 아니라, 생산안정성과 품질 신뢰를 동시에 올리는 전략부서로 기능하도록 현장을 설득하는 구매담당자가 되겠습니다.
저는 구매를 단가 절감 업무로 축소하지 않고, 원가 예측 가능성과 생산 안정성을 동시에 만드는 운영 직무로 봅니다.
저는 수치 기반으로 원가 영향도를 계산하고, 규격과 대체 가능조건을 먼저 고정해 협상 속도와 품질을 동시에 지키는 방식으로 일해왔습니다.
동시에 품질과 규격 기준 을 충족하는 대체선을 즉시 검토해 멀티 소싱 옵션을 준비하겠습니다.
규격, 품질, 납기, 클레임 처리 기준이 고정되지 않으면 단가 협상은 의미가 없습니다.
이후 생산과 수요 공유 기준을 만들고 긴급 발주를 줄인 뒤 협상에 들어가자, 단가뿐 아니라 운송조건까지 개선되며 총 비용이 내려갔습니다.
우선 생산 차질을 막기 위해 대체 수급 가능 여부를 즉시 확보하고, 긴급 대체가 불가능하면 생산과 함께 우선 생산품목을 조정하는 등 현실적인 대응을 마련해야 합니다.
그 다음에는 클레임 처리 기준에 따라 보상과 재공급을 확정하고, 협력사 개선계획을 문서화해 이행 여부를 관리하겠습니다.
조기탐지를 위해 품목별 리드타임, 협력사 생산 캘린더, 계절성 수요, 물류 이슈 등 주요 변수를 지표로 관리하겠습니다.
저는 엑셀을 활용해 품목별 사용량, 단가, 발주빈도, 납기 준수율, 클레임 발생률을 한 화면에서 볼 수 있게 만들고, 변동이 큰 품목을 자동으로 표시해 우선 대응 대상을 선정하겠습니다.
또한 긴급 발주율과 재고회전 데이터를 함께 보면, 협상 전에 운영구조를 먼저 손볼지점이 보입 니다.
사조대림에서도 데이터로 리스크를 조기에 발견하고, 협상과 운영 개선을 연결해 성과를 만들겠습니다.

[hwp/pdf]2026 사조대림 구매팀(신입) 자기소개서 지원서와 2025면접기출