1년 안에는 공정조건의 정의와 관리 방식이 정리된 문서, 재현 가능한 실험 템플릿, 그리고 변동원인을 빠르게 좁히는데이터 흐름을 만들어 "문제가 생기면 원인을 찾는 속도"자체를 높이겠습니다.
예를 들어 하나의 공정 문제를 보면, 저는 먼저 공정조건의 정의부터 확인합니다.
저는 자화 전자공정 개발 직무에서도 같은 방식으로, 데이터 기반의 결론을 현장에서 실행 가능한 표준으로 만들겠습니다.
동일 조건에서 반복 실험을 통해 재현성을 확인합니다.
앞으로 자화전자에서 공정을 개발할 때도 저는 빠른 결론보다, 흔들리지 않는 결론을 만들겠습니다.
공정개발은 품질과 수율을 좌우하는 변수를 정의하고, 최적 조건을 찾고, 그 조건이 현장에서 재현되도록 표준화하는 일이라고 정의합니다.
마지막으로는 동일 조건에서 반복 측정을 통해 재현성을 확인합니다.
공정 개발 관점에서 이는 결론을 고정하는 기준이 부족했던 문제입니다.

자 화전자에서 공정 개발자로서 꼭 키우고 싶은 역량 2가지와, 그 이유는 무엇입니까
저는 결과를 만드는 사람보다, 결과가 흔들리지 않게 만드는 사람으로 성장해왔습니다.
자 화전자는 정밀한 부품과 공정 역량이 경쟁력인 회사이고, 공정개발은 그 경쟁력을 수율, 품질, 원가의 언어로 고정하는 역할이라고 생각합니다.
공정을 사람의 숙련에 덜 의존하게 만들겠습니다.
초기에는 현장 공정 흐름과 관리지표를 빠르게 학습하고, 수율 변동이 큰 구간을 찾아 원인을 구조화하겠습니다.
1년 안에는 공정조건의 정의와 관리 방식이 정리된 문서, 재현 가능한 실험 템플릿, 그리고 변동원인을 빠르게 좁히는데이터 흐름을 만들어 "문제가 생기면 원인을 찾는 속도"자체를 높이겠습니다.
예를 들어 하나의 공정 문제를 보면, 저는 먼저 공정조건의 정의부터 확인합니다.
저는 팀 프로젝트에서 '조건 최적화' 과제를 맡아, 결과를 좋게 만드는 것보다 결과가 유지되는 조건을 찾는 데 집중했습니다.
이 방식은 현장에서 "그래서 오늘 무엇을 바꾸면 됩니까"라는 질문에 답을 줄 수 있게 합니다.
저는 자화 전자공정 개발 직무에서도 같은 방식으로, 데이터 기반의 결론을 현장에서 실행 가능한 표준으로 만들겠습니다.
팀 프로젝트에서 공정조건 최적화를 맡았을 때, 가장 큰 문제는 팀원들이 각자 다른 성공 기준을 갖고 있다는 점이었습니다.
어떤 팀원은 평균 성능을 올리는 것을 성공으로 봤고, 다른 팀원은 불량을 줄이는 것을 성공으로 봤으며, 또 다른 팀원은 일정 단축을 성공으로 봤습니다.
회의에서 저는 질문을 바꿨습니다.
이 합의가 되자 팀은 방향을 잃지 않았습니다.
마지막으로 저는 결과 보고를 "내가 한 일"이 아니라 "우리가 합 의한 기준에서 무엇을 배웠는지"로 바꿨습니다.
이 경험을 통해 저는 협력에서 중요한 것이 친절함이나 양보만이 아니라, 기준을 고정하고 기록을 남기며 합의를 재현 가능하게 만드는 것임을 배웠습니다.
이 실패로 저는 공정개발에서 가장 중요한 태도를 배웠습니다.
앞으로 자화전자에서 공정을 개발할 때도 저는 빠른 결론보다, 흔들리지 않는 결론을 만들겠습니다.
공정개발은 품질과 수율을 좌우하는 변수를 정의하고, 최적 조건을 찾고, 그 조건이 현장에서 재현되도록 표준화하는 일이라고 정의합니다.
아무리 영향이 커도 현장에서 통제 불가한 변수면 공정 조건으로 쓰기 어렵기 때문입니다.
또한 측정 오차가 큰 지표는 보조지표로 두고, 재현 가능한 측정이 가능한 지표를 핵심 반응 값으로 잡겠습니다.
초기에는 스크리닝으로 핵심 변수를 좁히고, 그 다음 최적화 단계에서 조건을 미세조정하며, 마지막에는 반복 실험으로 재현성을 확인하겠습니다.
저는 데이터의 숫자보다 데이터가 만들어진 조건을 먼저 보겠습니다.
그래서 우선 측정 조건이 동일한지, 캘리브레이션 상태가 정상인지, 샘플링 방식이 일관된 지 확인합니다.
마지막으로는 동일 조건에서 반복 측정을 통해 재현성을 확인합니다.
생산성은 속도와 비용이고, 품질은 불량과 리스크입니다.
특정 기간 파일럿 적용 후 데이터를 보고 확정하자는 방식입니다.

[hwp/pdf]자화전자 공정개발(2026년 1차 신입) 자기소개서 지원서와 면접자료