전략은 문서가 아니라 실행 속도입니다.
IT 아키텍처와 표준입니다.
거버넌스는 문서가 아니라 운영입니다.
운영장치는 세 가지입니다.
3단계는 운영 역량 확보입니다.
운영 비용과 장애리스크가 줄어드는지가 성과입니다.
데이터 계보와 추적성입니다.
운영이 붙지 않은 프로젝트는 실패입니다.

전사 디지털로드맵을 수립할 때, 현업 요구와 IT표준이 충돌하면 어떤 기준으로 의사결정합니까?
IT 투자 포트폴리오를 어떻게 짜고, 예산 배분의 우선순위를 어떤 원칙으로 정합니까?
IT 전략/기획이 선제적으로 준비해야 할 것은?
KPI를 어떻게 설계하나요?
본인이 주도한 전략/기획 또는 PMO 경험 중 가장 큰 성과 1건을 구조적으로 설명해주세요.
로드맵을 어떻게 재구성하겠습니까?
동국제강의 IT 전략/기획은 전사로드맵, 투자우선순위, 표준과 거버넌스, 현업 실행까지 한 줄로 연결해야 합니다.
IT 아키텍처와 표준입니다.
ERP, MES, 설비 데이터, 분석 플랫폼, 보안 기준이 한 장으로 연결돼야 합니다.
표준은 옵션이 아니라 생존 조건입니다.
MES는 현장의 실행과 이력, 작업 지시와 실적, 공정 추적의 중심입니다.
설비 데이터는 MES의 증거이자 품질·가동률 개선의 원천이고, 품질 데이터는 고객 신뢰와 컴플라이언스의 핵심입니다.
저는 마스터 데이터를 ERP 기준으로 고정하고, 생산이력과 품질이력은 MES 중심으로 통 합하며, 설비 데이터는 표준태그와 시간 동기화로 신뢰도를 확보합니다.
분 기마다 효과가 안 보이면 과감히 범위를 줄이거나 중단해야 합니다.
단계별 검수입니다.
인터페이스를 표준 API와 메시지로 정리하지 않으면, 클라우드로 옮겨도 복잡도는 그대로입니다.
3단계는 운영 역량 확보입니다.
비용 모니터링, 계정·권한, 백업·DR, 장애 대응체계를 먼저 깔아야 합니다.
운영 비용과 장애리스크가 줄어드는지가 성과입니다.
ESG와 규제는 결국 데이터와 프로세스의 신뢰성 싸움입니다.
예를 들어 생산성이라면 업무처리 시간 단축, 자동화율, 현장 입력 감소량이 됩니다.
시간 단축을 인건비로 환산하거나, 불량률 개선을 원가 절감으로 연결하면 임원 설득이 쉬워집니다.
전사 IT과제와 비용을 한 장으로 정리하고, 중복·저효율과제를 분류하겠습니다.2) 현업 병목 2개를 선정해 8주파 일럿으로 개선하고, 지표로 결과를 만들겠습니다.
예를 들어 승인 리드타임 단축, 현장 입력 감소, 장애 재발 감소처럼요.
2주 안에 현장지표 하나를 개선해서 증명하겠습니다.
화면 단순화, 자동수집, 알림 개선 같 은 즉시 효과 과제를 내고, 개선된 지표를 공유합니다.
저는 전략을 책상에서 쓰지 않고, 현장에서 검증하는 스타일입니다.
표준은 속도 를 늦추는 게 아니라, 다음 속도를 확보하는 투자입니다.
저는 표준을 이념이 아니라 속도의 보험으로 설득합니다.
현업의 실제 업무를 충분히 관찰하지 않고 요구사항을 문서로만 받았던 것, 그리고 오픈 후 운영 책임과 지표를 명확히 하지 않았던 것입니다.

[hwp/pdf]2026 동국제강 IT전략.기획 부문 면접기출, 1분 자기소개, 압박질문답변, 2025면접족보