제가 지원한 공공기관은 국민의 삶과 직결된 실질적인 정책을 추진하며, 다양한 사회적 가치 실현을 위한 전략을 적극적으로 수행하고 있다는 점에서 깊은 인상을 받았습니다.
저는 이 기관의 일원이 되어, 행정효율성과 사회통합이라는 두 축을 모두 고려한 정책 실행을 통해 실질적인 변화를 만들어가고 싶습니다.
공공기관에서의 직무수행은 단순한 행정처리 능력만으로는 부족하며, 기획력과 실행력, 그리고 대상자에 대한 공감능력까지 포함된 복합적인 역량이 필요하다고 생각합니다.
공공기관의 사업은 단순한 운영을 넘어서 사회적 변화와 정책적 요구에 민감하게 대응하는 실질적 전략이 필요하다고 생각합니다.
저는 정책기획과 사업 실행 과정에서 가장 중요하다고 느꼈던 점이 '문제의 정의'라고 판단했습니다.
저는 대학 시절부터 이러한 문제인식 하에 다양한 프로젝트에 참여하며 실질적인 전략 수립 경험을 쌓았습니다.
또한 저는 최근 정부에서 강조하고 있는 '디지털 플랫폼 정부' 기조에 맞춰, 데이터 기반의 정책 설계 전략이 더욱 중요해지고 있다는 점을 인식하고 있습니다.
디지털 기반 역량은 단순 기술의 문제가 아닌, 정책 설계 방식 자체를 바꾸는 기반이라고 생각하며, 이는 미래 공공기관이 지향해야 할 핵심 전략 중 하나라 믿고 있습니다.

해당 기관의 공식 홈페이지와 최근 발간된 연차보고서를 통해 주요 사업을 분석한 결과, 단순히 제도 집행이 아닌 기획력과 현장 실행력을 모두 갖춘 정책 수립 역량이 핵심이라는 것을 파악할 수 있었습니다.
기관이 수행하는 다양한 사업 중에서도 저는 특히 국민의 체감도와 직접 연결된 분야에서 큰 관심을 가지게 되었습니다.
이러한 인식을 바탕으로, 공공기관이 단순히 규제나 지원의 주체가 아닌, 국민의 일상 변화에 책임지는 기획자의 역할을 수행해야 한다는 생각이 자리잡 게 되었습니다.
지원기관은 바로 그러한 역할을 가장 전방위적으로 수행하는 기관이라고 믿습니다.
이러한 배경에서 저는 해당 기관이 추구하는 '국민중심 행정', '현장 중심 정책기획'이라는 방향성이 일시적인 기조가 아닌 지속가능한 원칙으로 작동하고 있다는 점에 확신을 가지고 있습니다.
이처럼 국민의 삶을 구조적으로 변화시키고자 하는 기관의 의지와 이를 뒷받침하는 실행력이 제가 지원을 결심하게 된 가장 직접적인 이유입니다.
저는 이 기관의 일원이 되어, 행정효율성과 사회통합이라는 두 축을 모두 고려한 정책 실행을 통해 실질적인 변화를 만들어가고 싶습니다.
공공기관에서의 직무수행은 단순한 행정처리 능력만으로는 부족하며, 기획력과 실행력, 그리고 대상자에 대한 공감능력까지 포함된 복합적인 역량이 필요하다고 생각합니다.
이를 위해 가장 우선적으로 강화하고자 하는 부분은 분석력, 협업조정 능력, 그리고 커뮤니케이션 기반의 조율역량입니다.
이 과정은 실무에서 요구되는 실질적인 협업조정 능력을 높이는 기회가 되었고, 행정실행 과정에서 자주 맞닥뜨릴 수 있는 이해관계 조율 문제에 대해 감각을 기를 수 있었습니다.
이에 따라 저희 팀은 일회성 교육이 아닌, '디지털 생활 코디네이터'라는 명칭의 지역 기반 상시 지원 인력을 육성하고, 센터 내 상담 시스템을 연계하는 방안을 제안했습니다.
이와 같은 경험을 통해 사업전략을 수립할 때 가장 중요한 포인트는 '정책수요자의 맥락이 해→객관적 자료 확보→현실적 조건설정→실행단위 세분화'의 순환구조라고 정리하게 되었습니다.
이를 반영한 전략 수립 연습으로는, 공공데이터 경진대회 참가 경험이 있습니다.
특히 공공기관에서는 사업의 추진 논리를 국민에게 설득력 있게 전달하는 역량도 매우 중요하기에, 정성적 자료 외에 정량적 구조화 또한 전략 수립의 핵심이라 느꼈습니다.
디지털 기반 역량은 단순 기술의 문제가 아닌, 정책 설계 방식 자체를 바꾸는 기반이라고 생각하며, 이는 미래 공공기관이 지향해야 할 핵심 전략 중 하나라 믿고 있습니다.
전통적 행정은 위계적이고 수직적인 구조를 기반으로 했지만, 급변하는 사회에서는 빠른 피드백과 민첩한 대응이 필수적입니다.

[hwp/pdf]A+ 공공기관 직무수행계획서