조직의 지속가능한 성장은 구성원의 역량과 몰입에서 비롯된다고 생각합니다.
이 경험을 통해 HR 업무가 단순히 규정이나 문서 작성이 아니라, 구성원이 일과 조직을 이해하고 몰입하게 만드는 '설계자' 역할이라는 것을 다시 실감했습니다.
특히 초기 경험설계를 잘해두면 구성원의 몰입과 조직 기여가 훨씬 빨라진다는 점에서 인사 업무의 전략적 가치를 확인할 수 있었습니다.
동시에 중장기적으로는 조직 내 커뮤니케이션, 평가와 피드백 문화, 교육기획 등 구성원의 몰입과 성장을 설계하는 HRD 전문가로 성장하고 싶습니다.
저는 저의 분석력과 책임감, 문제 해결 능력을 기반으로 구성원과 조직 모두에게 실질적인 기여를 할 수 있는 인사담당자가 되고 싶습니다.
사람중심'의 사고는 인사노무 직무에서 더욱 중요하다고 생각합니다.
저는 이 조직 안에서 구성원이 자신의 가치를 발휘하며 일할 수 있도록 설계하고 지원하는 인사담당자가 되고 싶습니다.
그 중심에서 매그나 칩반도체의 미래 인재 전략에 적극 참여하며, 조직의 성장에 함께 기여하고 싶습니다.

특히 '사람중심의 가치'와 '글로벌 협업'을 강조하며 구성원의 성장과 자율을 존중하는 인사정책을 지속적으로 실현해온 점은 제게 강한 인상을 남겼습니다.
이론을 실천으로 연결하고 싶어 교내 커리어 개발센터에서 학습 컨설턴트로 2년간 활동하며 후배들의 진로상담 및 자기계발 계획 수립을 도왔습니다.
이 경험을 통해 HR 업무가 단순히 규정이나 문서 작성이 아니라, 구성원이 일과 조직을 이해하고 몰입하게 만드는 '설계자' 역할이라는 것을 다시 실감했습니다.
특히 초기 경험설계를 잘해두면 구성원의 몰입과 조직 기여가 훨씬 빨라진다는 점에서 인사 업무의 전략적 가치를 확인할 수 있었습니다.
이러한 성향은 팀 프로젝트, 협업과제, 실무인턴십 등에서 종종 복잡한 상황이나 충돌이 발생했을 때 유용하게 작용했습니다.
당시 한 스타트업의 조직문화 진단 및 개선 제안을 주제로 5인의 팀을 구성해 프로젝트를 진행했는데, 팀원 간 역할 분담이 명확하지 않았고 회의 내용도 체계적으로 정리되지 않아 초반에 일정이 계속 지연되었습니다.
당시 팀원 중 한 명이 "감정에 휘둘리지 않고 방향을 잡아준 덕분에 끝까지 갈 수 있었다"고 말해줬는데, 제가 갈등 상황에서 해결자 역할을 할 수 있다는 자신감을 갖게 된 계기가 되었습니다.
교내 인사관리 수업의 기말과제에서 팀장이었던 저는 구성원 각각의 강점을 분석해 역할을 배분하고, 진행 상황을 체크하면서 팀 전체 일정이 맞춰 지도록 조율했습니다.
그 결과 높은 평가를 받았고, 교수님께서도 "팀 전체의 완성도를 잘 끌어올렸다"는 피드백을 주셨습니다.
조직의 목표와 성과도 결국 그 안에서 일하는 사람의 몰입과 협력을 통해 완성된다고 믿고 있으며, 그렇기에 개인을 향한 존중과 배려가 단단한 조직문화의 시작점이 되어야 한다고 생각해왔습니다.
이를 통해 저는 '사람을 있는 그대로 바라보고, 존중받는 환경을 제공할 때 비로소 그 사람이 변화하고 성장할 수 있다'는 확신을 갖게 되었습니다.
그렇기에 어떤 제도나 프로그램을 설계하더라도 항상 그 이면에 있는 구성원의 입장을 먼저 생각하는 것이 중요하다고 느꼈습니다.
이처럼 단순한 행정처리 하나에도 '사람이 어떻게 느낄까'를 먼저 고민하는 태도가 필요하다고 생각합니다.
입사 후에는 매그나 칩반도체의 인사전략과 운영체계를 빠르게 습득하고, 실무의 흐름을 정확히 이해하는 데 집중하겠습니다.
이러한 관점을 실천하기 위해 입사 초기에는 채용공고문 안 작성부터 교육기획 지원, 데이터 정리 등 실무보조부터 시작해 전체 운영 구조를 입체적으로 파악해 나갈 계획입니다.
두 번째 목표는 구성원의 실제 경험에 기반한 제도개선 아이디어를 제안할 수 있는 인사담당자가 되는 것입니다.
향후 인사 업무에서도 데이터를 기반으로 한 인사이트도출과 업무 효율화를 추 진하는데 기여하고 싶습니다.

[hwp/pdf][합격자료] 매그나칩반도체 인사노무관리 자기소개서