경방(타임스퀘어) 개발 기획 직무에 지원한 이유는 무엇인가요
개발 기획이 하는 일을 한 문장으로 정의해 보세요
리뉴얼 프로젝트에서 개발 기획이 가장 먼저 해야 할 3가지는 무엇인가요
저는 개발기획을 "도시의 흐름을 돈이 되는 동선으로 바꾸는 일"이라고 봅니다.
개발 기획도 똑같습니다.
3년은 개발기획의 "표준"을 만드는 사람이 되겠습니다.
개발 기획이 숫자에서 끝나지 않고, 운영과 고객 경험으로 바로 검증되는 환경이죠.
저는 개발기획을 고객 경험의 변화와 자산가치 상승을 동시에 설계하는 일로 이해하는 지원자입니다.

경방(타임스퀘어) 개발 기획(2026 신입) 면접족보, 면접질문 기출
공간의 디지털화"를 개발 기획관점에서 어떻게 접근하겠습니까
본인의 강점이 개발기획에서 성과로 연결된다고 말할 근거는 무엇인가요
신입이 개발 기획에서 바로 할 수 있는 일이 뭔가요
저는 개발기획을 "도시의 흐름을 돈이 되는 동선으로 바꾸는 일"이라고 봅니다.
개발기획은 고객 경험의 변화와 자산가치 상승을 동시에 만족시키는 프로젝트를 기획하고, 사업성 가정부터 실행 리스크까지 끝까지 통제하는 역할입니다.
리뉴얼은 전 고객을 만족시키는 게 아니라, 핵심 타깃의 빈도와 지갑 점유율을 올리는 작업입니다.
리뉴얼은 설계도면보다 "영업중공사"운영 시나리오가 먼저 나와야 합니다.
데이터는 유동인구의 시간대별 패턴, 대중교통/차량 접근성, 경쟁시설의 테넌트 구성과 가격대, 온라인 리뷰의 키워드, 매장별 매출/객단가/회전율, 이벤트 효과 등을 봅니다.
유입을 만드는 앵커의 힘.둘째, 임대수익의 안정성(고정 임대vs 변동임대 구조).셋째, 전체 동선에 주는 파급효과입니다.
반대로 매출은 잘 나와도 동선을 죽이고 체류를 끊는 구성이라면 장기적으로 손해입니다.
개발 기획은 "한 매장 매출"이 아니라 "자산 전체의 매출과 가치"로 판단해야 합니다.
예를 들면 오픈기한 준수, 매출 목표, 고객만족도 같은 조건을 계약에 녹여야 합니다.
저는 "조건은 감 정이 아니라 수식"이라는 입장입니다.
저는 체류시간은 "앉을 이유"와 "다음 목적"이 있어야 늘어난다고 봅니다.
운영 효율. 혼잡도, 주차, 안내, 민원, 에너지 같은 운영 데이터를 수집해 비용을 줄여야 합니다.
개발 기획은 디지털화를 Capex로만 보지 말고, Opex 절감과 매출 전환으로 회수구조를 만들어야 합니다.
저는 흔들릴수록기 준을 더 선명하게 만드는 사람입니다.
제가 겪은 실패는 일정이 급하다는 이유로 검증 단계를 줄였던 경험입니다.
개발 기획도 똑같습니다.
공정표, 예산, 리스크로그를 운영하며 실제로 의사결정이 빨라지는 자료를 만들겠습니다.
3년은 개발기획의 "표준"을 만드는 사람이 되겠습니다.
프로젝트마다 반복되는 실수와 지연을 줄이는 체계를 만들고, 운영과 개발이 충돌하지 않도록 초기 설계부터 운영 시나리오를 내장하겠습니다.
경험 부족은 핑계가 아니라, 성장계획으로 메워야 합니다.
감으로 결정해도 되는 건 인테리어 취향이 아니라, 돈과 일정이 걸린 프로젝트가 아닙니다.
경방(타임스퀘어)은 복합자산을 실제로 개발하고 운영해온 현장성이 강한 조직입니다.
개발 기획이 숫자에서 끝나지 않고, 운영과 고객 경험으로 바로 검증되는 환경이죠.

[hwp/pdf](타임스퀘어) 개발기획(2026신입) 면접족보, 면접질문기출