영업판촉은 테넌트와 고객을 연결해 매출을 만드는 운영형 기획이며 공간과 시간과 콘텐츠를 조합해 방문 동기와 구매 동기를 동시에 만드는 직무라고 정의합니다
동선과 체류시간입니다
우선순위는 안전고객 불편 브랜드 신뢰 매출 순입니다
방문이 늘었는데 매출이 안 오르면 전환 문제입니다
강점은 운영형 기획입니다
3년 목표는 영업판촉을 매출 프로젝트로 설계할 수 있는 사람이 되는 것입니다
안녕하십니까 경방 타임스퀘어 영업판촉 직무에 지원한 지원자입니다
그래서 프로모션을 기획할 때도 콘텐츠보다 먼저 운영설계를 그려 안전과 고객 경험을 안정화하겠습니다

경방 타임스퀘어 영업판촉 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
테넌트 입 퇴점관리에서 가장 중요한 포인트는 무엇입니까
본인은 어떤 방식으로 MD를 설계하겠습니까
본인의 강점과 약점은 무엇이며 영업판촉에서 어떻게 작동합니까
영업판촉은 숫자와 고객 반응이 동시에 드러납니 다 같은 공간이라도 테넌트 조합과 동선 설계 프로모션 한 번으로 평일의 공기가 바뀌고 체류시간이 달라지고 매출이 움직입니다
타임스퀘어는 단순한 쇼핑몰이 아니라 영화 F&B 문화콘텐츠가 섞인 복합상권이고 고객이 주말에 일부러 목적 방문을 하는 장소입니다
영업판촉은 테넌트와 고객을 연결해 매출을 만드는 운영형 기획이며 공간과 시간과 콘텐츠를 조합해 방문 동기와 구매 동기를 동시에 만드는 직무라고 정의합니다
테넌트믹스와 주력 구역의 회전입니다고객이 방문 이유를 만들려면 콘텐츠가 계속 바뀌어야 합니다
동선과 체류시간입니다
저는 이 세 가지를 동시에 건드릴 수 있는 도구로 팝업 운영 MD 기획시즌 캠페인을 보겠습니다
유입이 매출로 바뀌는 지 객단가가 유지되는 지 셋째 파급입니 다 행사 종료 후에도 타임스퀘어 전체 체류와 주변 매장 매출로 확산되는지입니다
동선이 막혀 고객이 지치거나 대기관리가 안 돼 민원이 폭발하거나 결제동선이 복잡해 구매 전환이 떨어지는 경우입니다
인테리어 승인 소방시설 동선 간판 설치 오픈 프로모션까지 체크리스트로 쪼개고 지연 가능성이 보이면 즉시 대체계획을 세웁니 다 퇴점 시에는 고객 불편 최소화가 우선입니다
MD는 매장 리스트가 아니라 타임스퀘어의 얼굴을 만드는 설계 도입니다고객이 오늘 여기 와야 하는 이유는 결국 어떤 브랜드와 어떤 경험이 있느냐로 결정됩니다
앵커에서 흘러나온 고객을 다른 층과 구역으로 이동시키는 매장 셋째는 체류를 만드는 경험형 요소입니다
마지막으로 피크타임 혼잡을 줄이면 체류가 늘어납니 다 줄이 길어 고객이 지치면 소비가 줄어듭니다
저는 대기관리 안내동선 분리로 혼잡을 낮추겠습니다
요일시간대 카테고리별 매출 객단가 환불률을 나누고 행사 참여 고객과 일반 고객을 분리해보겠습니다
대안은 보통 두 가지입니다
체크리스트 일정표 담당자 지정 리스크 항목까지 정리해 재작업을 줄입니 다 약점은 처음엔 혼자서 완벽히 하려는 경향이 있다는 점입니다
3개월 목표는 기본 운영의 신뢰를 얻는 것입니 다팝업 운영과 매장 커뮤니케이션에서 제가 맡은 범위는 실수 없이 돌아가게 만들겠습니다
지표는 일정 준수율 누락제로 민원 대응 시간입니다
지표는 행사 기간 방문객 증감 참여율 객단가 변화입니다
구역 매출 성장률 공실기간 단축 재방문지표 개선입니다
그래서 저는 기획을 시작할 때부터 지표를 고정합니 다 방문 유입이면 유입 채널별 데이터 전환이면 객단가와 구매율 체류면 평균체류 시간과 혼잡지표를 잡겠습니다
그리고 기준을 제시합니다고객 안전과 몰 운영 원칙을 근거로 선을 긋되 상대가 이득을 볼 수 있는 대안을 함께 제시합니다
책임은 회피할수록 커집니다
그리고 같은 상황이 다시 생기지 않도록 체크리스트와 인력 배치 기준을 고치겠습니다
저는 책임을 두려워하지 않고 책임을 시스템으로 바꾸는 방식으로 일하겠습니다
즉 내가 설계한 프로모션과 운영이 고객 경험을 바꾸고 매출로 연결되는 구조가 명확합니다

[hwp/pdf]2026 경방(타임스퀘어) 영업판촉(신입) 면접족보, 1분 자기소개, 압박질문답변, 2025면접기출