수요와 재고, 리드타임, 설비가용성 데이터의 정의를 맞추고, 계획 변경의 이유를 기록해 재발을 줄이겠습니다.
생산기획은 수요와 자원을 연결해 고객 약속을 지키는 실행 가능한 약속표를 만드는 일입니다.
바이오 생산기획에 서이기록은 특히 중요합니다.
생산 기획의 본질은 엑셀로 만든 숫자가 현장에서 실행되도록 만드는 것입니다.
안전재고, 캠페인 생산, 대체라우팅 같은 방식입니다.
생산 기획은 압박이 있는 자리입니다.
저는 변동성이 큰 환경에서 수요와 자원을 연결해 납기와 재고의 균형점을 만드는 생산기획 지원자입니다.
입사 초반에는 리드타임, 검사 리드타임, 설비제약 조건, 재고상태 같은 입력 데이터의 기준을 맞추고, 주간 계획 변경의 이유를 기록해 반복을 줄이겠습니다.

30초 자기소개와 생산기획 직무지원이유를 한 문장으로 말해보세요
데이터 기반으로 문제를 정의하고 개선한 경험을 말해보세요
실수했을 때 인정하고 수습한 경험을 말해보세요
수요가 계속 바뀌는데 납기지키겠다는 말은 공허합니다,
생산기획은 수요와 자원을 연결해 고객 약속을 지키는 실행 가능한 약속표를 만드는 일입니다.
설비 전환 시간, 배치 크기, 품질검사 리드타임처럼 쉽게 줄일 수 없는 구간을 기준으로 계획을 짭니다.
수요 변동은 감정으로 대응하면 현장이 무너집니다.
저는 수요, 재고, 생산, 출하 데이터를 동일 기준으로 정리해 회의가 논쟁이 아니라 의사결정으로 끝나게 만들겠 습니다.
최선, 기준, 최악의 세 가지 시나리오에서 납기, 재고, 가동률이 어떻게 바뀌는지 미리 계산해두면, 회의에서 감정이 아니라 숫자로 결정할 수 있습니다.
MPS는 무엇을 언제 얼마나 만들지에 대한 최종 제품 중심의 생산 일정이고, MRP는 그 일정에 맞춰 어떤 원부자재가 언제 얼마나 필요한지 계산해 구매와 자재 흐름으로 연결하는 체계입니다.
그 다음 MPS를 기준으로 BOM과 재고, 리드타임을 반영해 자재 소요를 산출합니 다.
안전재고는 감이 아니라 서비스 레벨과 리드타임 변동성으로 산출합니다.
그 다음 병목을 하나로 고정하지 않고, 제품 믹스에 따라 움직이는 병목을 관리합니다.
그래서 저는 주간 계획에서 병목 공정을 기준으로 역산해 계획을 잡겠습니다.
인턴이 아닌 신입으로서 저는 주간 회의에서 병목 지표를 숫자로 제시하고, 전환 횟수를 줄이는 시퀀싱, 교대 배치 최적화 같은 실행 대안을 제안하겠습니다.
변경을 무조건 막지 말고, 계획에 들어오는 문을 관리합니다.
예를 들어 어떤 업무에서 지연이 반복될 때 사람 탓을 하기 전에 지연의 패턴을 봤습니다.
그 결과 대부분의 지연이 특정 단계의 입력 누락과 승인 지연에서 발생했고, 실제 작업시간 자체가 길어서가 아니었습니다.
납기 지연이 생기면 생산 탓으로 끝내지 않고, 자재, 검사, 전환, 승인, 출하컷오프 중 어디에서 병목이 반복되는지부터 분해해 개선하겠습니다.
바이오 생산기획에 서이기록은 특히 중요합니다.
단순히 계획을 만드는 사람을 넘어, 영업과 생산과 구매가 같은 숫자를 보고 합의하게 만드는 사람, 그리고 계획 신뢰도를 바탕으로 재고와 원가를 함께 개선하는 사람으로 성장하겠습니다.
생산 기획의 본질은 엑셀로 만든 숫자가 현장에서 실행되도록 만드는 것입니다.
저는 계획을 예쁘게 만드는 사람이 아니라, 실행 가능한 계획을 만드는 사람이라는 점이 다릅니다.
엑셀을 잘하는 사람은 많지만, 전제와 제약조건을 제대로 반영하고 변경의 이유를 기록해 재발을 줄이는 사람은 많지 않습니다.
변동이 들어오면 즉시 영향도를 숫자로 보여주고 선택지를 제시합니다.
복구 후에는 재발방지 액션을 확정해 같은 압박이 반복되지 않게 만들겠습니다.
생산 기획은 압박이 있는 자리입니다.
원가는 중요하지만, 납기와 품질이 무너지면 원가 절감은 의미가 없어집니다.
원가의 악화를 단기적으로 감수하더라도, 그 원인을 기록하고 다음 계획에서 줄이는 구조로 바꾸겠습니다.
신입이 처음부터 완벽한 계획을 만들 수는 없습니다.

[hwp/pdf]SK바이오사이언스 26년 1분기 신입 Production Planning 생산기획 면접질문기출, 면접족보