방향을 말로만 그리지 않고, 조직이 매달 실행하고 점검할 수 있는 구조로 바꾸는 사람입니다.
진흥원의 비전은 선언이 아니라 실행의 축적입니다.
이 셋이 없으면 국제문화교류의 성과가 아무리 좋아도 조직은 흔들립니다.
오히려 제가 한 일은 조직이 정상적으로 결정을 내릴 수 있게 구조를 만든 것입니다.
저는 진흥원에 지원한 이유도 그 신뢰를 전략으로 만들고 싶어서입니다.
저는 전략기획에서 그 기준을 문서와 운영으로 고정하는 역할을 하겠 습니다.
중요한 것은 기준을 사전에 합의하는 것입니다.
저는 결정의 근거, 리스크, 다음 점검 일정을 반드시 남겨 전략이 문서가 아니라 운영이 되게 만들겠습니다.

한국국제문화교류진흥원 자소서] 경영기획-전략기획(5급 사원) 자기소개서 지원서와 면접자료
진흥원의 비전 달성을 위한 지원자의 역할은 무엇이라고 생각하며, 이를 위하여 어떻게 행동할 것인지 구체적으로 기술하세요.
저는 진흥원이 지향하는 상호 이해와 포용성장을 실무언어로 번역해, 국제문화교류 생태계 조성, 글로벌 한류의 지속성장, 혁신경영체계 정착 같은 전략목표가 사업과 예산 , 조직 운영으로 정확히 연결되도록 만들겠습니다.
대외환경 변화를 전략에 반영하는 속도를 높이겠습니다.
국제정세, 문화외교, 한류수요 변화는 진흥원의 사업 우선순위를 흔듭니다.
공공성에 대한 감각, 복잡한 이해관계를 조율하는 설계력, 그리고 근거기반의사결정 능력입니다.
공공성은 결과만 좋으면 된다는 사고를 막는 브레이크이고, 조율 설계력은 다양한 파트너와 내부 부서를 하나의 목표로 묶는 엔진이며, 근거기반의사결정은 빠르게 변하는 환경에서 조직이 감정이나관 성에 끌려가지 않게 하는 핸들입니다.
회의는 길어졌고, 마감은 다가왔으며, 결정은 미뤄졌습니다.
모두가 발언하는 회의가 아니라, 결정을 내리는 회의로 전환했습니다.
회의가 편해지는 대신, 조직이 안전해지기 때문입니다.
실무자는 실행이 어렵다고만 말했고, 기획자는 의미가 중요하다고만 말했습니다.
그리고 의미를 지키면서 실행을 가능하게 하는 타협안을 설계했습니다.
오히려 제가 한 일은 조직이 정상적으로 결정을 내릴 수 있게 구조를 만든 것입니다.
공공기관은 성과만 내면 된다는 조직이 아닙니다.
그래서 공공기관의 가치는 친절이나 성실 같은 태도에 머물러서는 안 되고, 의사결정과 운영 전반에서 신뢰가 재현되도 록 설계되어야 합니다.
국제문화교류는 성과가 보이지 않는다는 이유로 쉽게 예산과 관심에서 밀릴 수 있습니다.
저는 전략기획에서 그 기준을 문서와 운영으로 고정하는 역할을 하겠 습니다.
전략기획의 핵심 산출물은 저는 중장기 전략문서가 아니라, 실행이 가능한 목표 체계라고 봅니다.
설득의 핵심은 성과를 결과 지표 하나로만 보지 않고, 과정과 구조지표로 나누는 것입니다.
예시로, 단기적으로는 참여자 수나 콘텐츠도 달 같은 결과 지표를 보되, 중장기적으로는 파트너십 재계약률, 공동기획 프로젝트 비중, 현지 기관의 자체 예산 투입 여부 같은 지속성 지표를 함께 봐야 합니다.
기준이 없으면 결정은 정치가 됩니다.
대신 반드시 지켜야 할 것은 공공성, 리스크 관리, 그리고 핵심 파트너십의 신뢰입니다.
예시로, 행사 성 프로그램을 늘리는 대신 지속가능한 공동 기획구조를 만드는 과제에 자원을 몰아야 합니다.
또 내부 인력이 부족하면 외부 용역으로 대체하기보다, 기획과 평가의 핵심 기능은 내부에 남기고 실행일 부만 외부와 분담하겠습니다.
기관 내부의 윤리인권 투명성체계를 전략의 전제로 두겠습니다.
전략기획관점에서 저는 예방, 탐지, 대응, 학습의 네 단계로 체계를 설계하겠습니다.
대응단계에서는 책임자와 의사결정 라인을 명확히 하고, 보고체계를 단순화해 은폐가 어려운 구조로 만들겠 습니다.
학습단계에서는 사건을 개인실수로 끝내지 않고, 절차와 기준을 어떻게 바꿀지까지 문서로 남겨 다음 사업에 반영하겠습니다.

[hwp/pdf][한국국제문화교류진흥원 자소서] 경영 기획 - 전략기획 (5급 사원) 자기소개서 지원서와 면접자료