번역은 단어를 바꾸는 일이 아니라 맥락을 옮기는 일이고, 행정은 서류를 움직이는 일이 아니라 사람들이 신뢰할 수 있는 절차를 만드는 일입니다.
한국 문학번역원에서 저는 신뢰할 수 있는 절차, 반복 가능한 운영, 누가 맡아도 흔들리지 않는 문서체계를 성취로 남기겠습니다.
이 방식은 제가 한국문학번역원 일반행정직무에서 하고 싶은 일과 같습니다.
결과 보고를 '쌓이는 기록'으로 만들었습니다.
성과는 문의·누락·보완의 반복을 줄이고, 일정과 정산의 안정성을 높이며, 결과 보고가 다음 기획으로 이어지는 구조를 만든 것입니다.
한국문학번역원 일반행정인턴으로서도 저는 같은 방식으로 기여하겠습니다.
사업과 프로그램이 커질수록 운영의 품질이 성과를 좌우합니다.
저는 현장에서 확인한 표준화, 기록화, 이해관계자 커뮤니케이션 역량을 번역원의 업무 흐름 에 맞게 적용해, 담당자와 참여자 모두가 신뢰할 수 있는 운영을 만들겠습니다.

한국문학번역원에 지원한 동기는 무엇이며, 입사 후 어떠한 성취를 이루고 싶은지 기술하여 주시기 바랍니다.
번역 원사업(지원, 교육, 교류 등) 중 하나를 선택해, 성과지표를 어떻게 설정할지 구체적으로 말해주세요.
번역가의 역량, 원작권과 출판권의 협의, 교육과 교류 프로그램, 지원사업의 공정한 설계, 정산과 성과관리, 해외 네트워크의 유지까지 촘촘한 행정의 층이 쌓일 때 비로소 작품은 세계로 나갈 수 있습니다.
저에게 한국 문학번역원은 문학을 수출하는 기관이 기전에, 언어와 문화가 만나는 접점을 제도적으로 설계하는 기관입니다.
번역은 단어를 바꾸는 일이 아니라 맥락을 옮기는 일이고, 행정은 서류를 움직이는 일이 아니라 사람들이 신뢰할 수 있는 절차를 만드는 일입니다.
저는 이 '충실함과 설득력의 균형'을 제강점으로 삼아왔고, 번역원에서 그 강점을 제도와 운영의 성과로 전환하고 싶습니다.
한국 문학번역원에서 저는 신뢰할 수 있는 절차, 반복 가능한 운영, 누가 맡아도 흔들리지 않는 문서체계를 성취로 남기겠습니다.
좋았는데, 다음이 어렵다."일정 조율이 어렵고, 자료가 흩어지고, 누가 무엇을 준비했는지 매번 새로 시작해야 한다는 것이었습니다.
구체적으로 수행한 활동은 참가자 모집부터 일정·예산·정산, 결과보고까지 전 과정을 끊김 없이 연결하는 일이었습니다.
문의가 많은 항목(참여조건, 일정, 준비물, 취소기준)은 상단에 고정하고, 신청서 문항은 운영에 꼭 필요한 항목만 남겨 작성 부담을 줄였습니다.
프로그램은 여러 강사와 담당자가 엮이면서 일정 변경이 잦았고, 변경이 누적될수록 실수가 생겼습니다.
저는 주간 단위 운영표를 만들고, 변경 이력과 승인자를 함께 기록했습니다.
또한 당일 운영 체크리스트를 만들어 공간, 장비, 출석, 자료 배포, 촬영 및 결과 수집까지 순서대로 점검하도록 했습니다.
그 결과, 보완 요청의 횟수가 줄었고 정산완료까지의 기간이 단축되었습니다.
성과는 문의·누락·보완의 반복을 줄이고, 일정과 정산의 안정성을 높이며, 결과 보고가 다음 기획으로 이어지는 구조를 만든 것입니다.
저는 현장에서 확인한 표준화, 기록화, 이해관계자 커뮤니케이션 역량을 번역원의 업무 흐름 에 맞게 적용해, 담당자와 참여자 모두가 신뢰할 수 있는 운영을 만들겠습니다.
2단은 전문성 중심의 '내용평가'입니다.
그래서 첫 주에는 문의와 반려사유, 보완 요청을 유형화해 상위 10개를 뽑고, 그에 맞춘 안내문 문장과 체크리스트 항목을 만들겠습니다.
1주차에는 담당자들이 자주 받는 문의 유형과 반려사유를 수집해 분류 기준을 세우겠습니다.
2주차에는 유형별로 원인과 해결문장을 정리해 초안을 만들고, 3주차에는 실제 업무 흐름에 맞게 체크리스트를 단계별로 재구성하겠습니다.
4주차에는 내부 검토를 받아 표현과 기준을 정교화하고, 5주차에는 시범 적용을 통해 문의량과 보완률 변화를 확인하겠습니다.

[hwp/pdf]2026 한국문학번역원 일반행정(인턴) 자기소개서 지원서와 2025면접기출