위비스지센 상품 기획 MD에 지원한 이유는 무엇인가요
상품 기획 MD를 한 문장으로 정의해 보세요
타깃 고객을 어떻게 정의하고 상품에 반영하겠습니까
저는 상품기획 MD를 "고객의 일상에서 가장 자주 선택되는 이유를 설계하는 직무"로 봅니다.
상품구조 설계입니다.
저는 동일 상품을 쓰더라도 기획의 포인트를 다르게 잡겠습니다.
저는 상품기획 MD를 고객의 선택을 설계해 매출과 이익을 동시에 달성하는 직무로 이해하고 있는 지원자입니다.
저는 트렌드를 감으로만 소비하지 않고, 고객의 사용 상황과 가격허들을 기준으로 번역해 상품구조로 만드는데 강점이 있습니다.

위비스지센 상품기획 MD 신입면접족보, 면접질문 기출
본인의 강점과 약점이 MD 업무에 어떻게 작동 하나요
압박 질문 1 패션 감각은 타고나는 겁니다
압박 질문 3마진이 떨어집니다
압박 질문 4 협력업체가 납기를 못 맞추면 어떻게 책임지게 하나요
저는 상품기획 MD를 "고객의 일상에서 가장 자주 선택되는 이유를 설계하는 직무"로 봅니다.
상품기획 MD는 고객의 취향과 가격허들을 해석해 시즌 목표 매출과 이익을 달성하도록 상품 구성, 가격대, 물량, 일정, 채널 전략을 끝까지 책임지는 직무입니다.
고객 정의와 경쟁 맵입니다. 고객의 사용 상황과 구매 동기를 문장으로 정리하고, 경쟁 브랜드의 가격대·실루엣·소재·주력 아이템을 맵으로 그립니다.
마지막으로 가격허들을 맞춥니다. 고객이 "이 정도면 바로 산다"라고 느끼는 가격대와 품질 기대치를 일치시키는 것이 핵심입니다.
트렌드는 고객의 관심을 만들지만, 매출은 고객의 습관과 예산에서 나옵니다.
기존 베스트 카테고리 안에서 트렌드를 섞습니다.
가격대 전략은 "얼마에 팔 것인가"가 아니라"어떤 가격대가 브랜드의 역할을 담당할 것인가 "입니다.
저는 가격대를 엔트리, 주력, 프리미엄으로 나누고, 각 구간의 목적을 다르게 설정하겠습니다.
사이즈·핏 개선으로 반품을 줄이면 같은 유입에서도 매출이 늘어납니다.
결국 매출은 SKU만이 아니라 전환율과 객단가, 반품율의 함수입니다.
원인은 보통 네 가지입니다.
인기 사이즈 품절이 잦으면 손실이고, 비인기 사이즈 과잉은 재고입니다.
온라인 강세 상품 과오프라인 강세 상품은 다릅니다.
온라인은 대표컷과 키워드가 살아있는디 테일, 오프라인은 입었을 때 바로 '잘 어울린다'는 반응이 나오는 실루엣. 그리고 채널별 판매 데이터를 통해 물량 배분을 유연하게 조정하겠습니다.
먼저 경쟁 브랜드의 가격대별 주력 아이템, 소재 수준, 핏 특징, 컬러운영, 신상품 투입 속도를 정리합니다.
차별화는 거창할 필요가 없습니다. 고객이 자주 겪는 불편을 해결하면 그것이 차별화입니다.
저는 차별화를 감성 문구가 아니라 상품 설계와 커뮤니케이션으로 만들겠습니다.
대신 판매 결과와 고객 반응 을빠르게 반영해 다음 주차에서 95점으로 끌어올리는 방식으로 움직이겠습니다.
감각이 중요하다는 말에 동의합니다.
저는 감각을 숫자로 검증하고, 실패의 패턴을 학습해 다음 기획에서 성공 확률을 높이는 방식으로 일하겠 습니다.
실패 경험은 오히려 제가 트렌드를 '그대로' 가져오면 위험하다는 것을 배운 계기였습니다.
판매율이 낮은 컬러·사이즈, 시즌 말 핵심 아닌 SKU를 중심으로 부분 할인하고, 주력 베스트는 가격을 지키겠습니다.
필요하면 세트 구성이나 사은 프로모션처럼 체감 가치를 높이 되마진을 지키는 방식 도 선택하겠습니다.
저는 프로모션을 '할인'이 아니라 '재고와 고객을 설계하는 도구'로 쓰겠습니다.
즉, 큰 도박이 아니라 성공 확률이 높은 구조로 베스트를 만들겠습니다.

[hwp/pdf]2026 위비스 지센 상품기획 MD 신입 면접족보, 면접질문기출