국제행사 운영 경험도 있습니다.
국제협력 기획과 파트너 관리, 국제행사 운영, 예산 및 성과관리, 그리고 커뮤니케이션과 지식자산화입니다.
국제협력기획과 파트너 관리입니다.
국제행사 운영입니다.
국제협력 행정의 신뢰는 예산에서 결정됩니다.
저는 국제협력을 '행사'가 아니라 '시스템'으로 운영하는 행정담당자가 되겠습니다.
성과는 국제협력 파트너관리체계 정비입니다.
성과는 국제행사 운영 품질표준화입니다.

국제행사 운영 경험도 있습니다.
봉사활동을 하면서 가장 크게 배운 것은 도움이 필요한 사람에게는 좋은 마음보다 '정확한 절차'가 더 도움이 된다는 사실이었습니다.
국제협력은 거창한 네트워크가 아니라, 한 번의 메일, 한 번의 일정조 정, 한 장의 안내문을 정확히 관리하는 사람이 있을 때 지속됩니다.
저는 그 역할을 맡아온 사람이고, 그 경험을 한국과학기술한림원 기초과학 네트워킹센터의 국제협력 업무에서 더 큰 공공성과 확장성으로 연결하겠습니다.
이 단점을 해결하기 위해 저는 '최소 완성 기준'을 따로 운영합니다.
국제협력은 혼자 잘해서 되는 일이 아니라, 내부와 외부가 동시에 움직여야 성과가 나는 일이기 때문에, 저는 협업구조를 먼저 세우는 방식으로 제단점을 보완해왔습니다.
민간에서의 국제협력도 가치가 크지만, 한림원과 같은 기관에서의 국제협력은 협력의 결과가 단발성 이벤트로 끝나지 않고, 연구자 커뮤니티의 신뢰와 연결망으로 축적될 가능성이 큽니다.
저는 국제협력 업무를 '외부를 향한 친절'로만 보지 않습니다.
내부 연구자와 구성원에게도 국제협력은 서비스 여야 합니다.
결국 국제협력의 성공은 해외 파트너 만족뿐 아니라 내부 사용자 경험의 안정으로 결정됩니다.
3개월 안에 센터의 국제협력 업무 흐름을 정확히 파악하고, 반복 업무의 기준 문서를 정리하겠습니다.
어떤 결재라인이 필요한지, 어떤 외부 기관과 접점이 있는지, 어떤 사업이 연간 캘린더로 돌아가는지, 리스크가 어디에서 발생하는지를 파악해 업무 운영 지도를 만들겠습니다.
1년 안에 해외 파트너와의 협력 제안을 '실행 가능한 형태'로 만드는데 기여하겠습니다.
국제협력 기획과 파트너 관리, 국제행사 운영, 예산 및 성과관리, 그리고 커뮤니케이션과 지식자산화입니다.
국제협력기획과 파트너 관리입니다.
저는 제안문서를 실행형으로 만들겠습니다.
국제행사 운영입니다.
저는 운영을 사전 단계, 진행단계, 사후단계로 나누어 관리하겠습니다.
예산 및 성과관리입니다.
예를 들어 후속 공동행사로 이어졌는지, 공동제안서가 만들어졌는지, 연구자 네트워크가 실제로 활성화되었는지 같은 지표를 함께 관리해 국제협력의 실질을 강화하겠습니다.
일정 조율이 지연될 때도 단순 재촉이 아니라, 상대가 내부 승인에 바로 쓸 수 있는 한 장 요약과 일정표를 제공해 응답 속도를 끌어올렸습니다.
이런 방식은 겉으로 화려하지 않지만, 결과적으로 국제협력이 반복되고 관계가 유지되는 기반이 됩니다.
내부 절차가 원인이라면 상대가 결재를 올릴 수 있도록 필요한 자료를 미리 제공해야 합니다.
저는 국제행사 리스크를 사람, 일정, 문서, 비용, 현장 다섯 범주로 나눠 체크합니다.
비용 리스크는 계약범 위와 증빙 기준을 사전에 공유해 정산 누락을 줄입니다.
특히 정산에서 흔히 생기는 오류는 기준을 늦게 공유해서 발생합니다.
성과는 국제협력 파트너관리체계 정비입니다.
성과는 국제행사 운영 품질표준화입니다.

[hwp/pdf]2026 한국과학기술한림원 기초과학네트워킹센터 직원-일반행정(국제협력) 자기소개서 자소서 및 면접