답변 : 첫째는 고객정보·신용정보 유출입니다.
권한의 계층화입니다.
우선순위는 격리-권한 통제-유출 확인-복구 준비입니다.
답변 : 취약점 조치는 기술 문제가 아니라 운영 문제입니다.
운영 인력과 룰 관리계획입니다.
접근 통제입니다.
권한 리스크 지표입니다.
보안은 '막기'가 아니라 '안전하게 빠르게' 만드는 것입니다.

보안 지표를 만든다면 어떤 KPI를 두고, 어떻게 경영진을 설득하겠습니까?
어떻게 보고하고 수습하겠습니까?
단기적으로는 취약점과 계정 권한 같은 "사고가 나기 쉬운 구멍"을 줄이고, 장기적으로는 탐지-대응-복구가 빠르게 돌아가는 체계를 만들어 키움캐피탈의 디지털 경쟁력이 보안 때문에 흔들리지 않게 만들고 싶습니다.
답변 : 저는 "최소 권한과 추적성"을 핵심 원칙으로 고르겠습니다.
특히 캐피탈 업무는 심사, 실행, 사후관리, 정산 등 단계가 나뉘어 있어 역할 기반 권한 설계가 효과가 큽니다.
권한 부여는 업무편의지만, 권한회수는 사고 예방입니다.
저장시에는 DB·파일 수준 암호화와 키 관리가 핵심이고, 전송 시에는 구간 암호화와 인증서 관리가 핵심입니다.
또한 키는 암호화보다 중요합니다.
키가 분리 보관되지 않거나 접근 권한이 넓으면 암호화는 의미가 줄어듭니다.
권한의 계층화입니다.
새벽 대량 조회, 평소와 다른 시스템 접근, 권한 상승 시도 같은 이벤트를 룰로 감시하겠습니다.
의심 단말 네트워크 격리, 계정 잠금, 의심 IP 차단, 특정 서비스 임시제한 등 즉시 가능한 조치를 합니다.
우선순위는 격리-권한 통제-유출 확인-복구 준비입니다.
위험기반 우선순위입니다.
운영 인력과 룰 관리계획입니다.
성능저하, 호환성 문제, 업무차단 가능성을 사전 검증해야 현업 반발을 줄입니다.
접근권한, 로그제공, 취약점 조치기한, 사고통지시간, 데이터 처리 범위 같은 항목이 핵심입니다.
그래서 1단계는 가시화(스캔 결과를 보여주되 빌드는 막지 않음), 2단계는 치명 취약점만 게이트, 3단계는 전반 확대 같은 로드맵 이 현실적입니다.
답변 : 경영진은 보안기술보다 리스크와 비용을 봅니다.
권한 리스크 지표입니다.
설득은 "보안이 중요"가 아니라"이 지표가 개선되면 사고 확률과 피해 규모가 이렇게 줄어든다"로 하겠습니다.
사고 나 리스크를 보면 감정적으로 대응하기보다, 자산-위협-취약점-영향으로 쪼개서 우선순위를 세우고 실행계획으로 바꿉니다.
느려진 이유가 "불필요한 통제"인지, "필요하지만 설계가 나쁜 통제"인지, "불편하지만 반드시 필요한 통제"인지 분류해야 합니다.
저는 불만을 개선 기회로 삼아, 통제는 유지하면서도 프로세스를 더 빠르게 만드는 쪽으로 설계하겠습니다.
답변 : 예외가 필요한 상황은 현실적으로 존재합니다.
저는 예외를 '편법'이 아니라 '통제된 선택'으로 만들겠습니다.
예를 들어 즉시 전면 차단 대신 세션 종료, MFA 재인증, 접근 범위 제한 , 추가 모니터링 강화 같은 조치로 리스크를 낮추면서 증거를 확보합니다.
저는 확증전에도 가능한 최소침습 조치로 리스크를 줄이겠습니다.
대신 "사고가 나지 않게 일하는 신입"으로 신뢰를 얻겠습니다.
신입이지만 기록과 기준, 빠른 피드백으로 팀의 시간을 아끼고 사고 확률을 낮추는 실무성과로 증명하겠습니다.

[hwp/pdf]정보보안(2026년 상반기 신입사원) 면접족보