생산기술은 현장에 치여서 개선이 어렵다는 말이 있습니다
저는 생산기술이 공장의 이익을 "공정조건한 줄"로 바꾸는 직무라고 봅니다.
반대로 생산기술이 공정을 안정화하면 품질 편차가 줄고, 작업자 부담이 줄고, 설비가 오래가며, 고객 신뢰가 쌓입니다.
생산기술은 문제를 재발하지 않게 만드는 자리입니다.
저는 생산기술을 "공정과 설비를 안정적으로 표준화해 품질, 수율, 안전, 비용을 동시에 개선하는 역할"이라고 정의합니다.
작업 위험입니다.
생산기술은 인기가 아니라, 공장을 지키는 역할입니다.
저는 미원상사익산 공장 생산기술 직무를 공정과 설비를 표준화해 품질, 수율, 안전, 비용을 동시에 개선하는 역할로 이해하는 지원자입니다.

미 원상사익산공장 생산기술 직무에 지원한 이유와, 생산기술이 공장 경쟁력을 좌우하는 핵심이라고 보는 근거는 무엇입니까
생산성(OEE) 개선 과제를 받았다면 어떤 지표로 현황을 진단하고, 개선안을 어떤 순서로 실행하겠습니까
안전사고를 예방하기 위해 생산기술 관점에서 반드시 잡아야 하는 위험요소 3가지와 실행방안을 말해주세요
생산/품질/설비/안전/구매와 의견 충돌이 생길 때 본인은 어떻게 결론을 만들겠습니까
5년 뒤 익산공장에서 본인이 만들어야 할 성과와, 그때 본인은 어떤 생산기술엔지니어가 되어 있어야 합니까?
생산기술은 현장에 치여서 개선이 어렵다는 말이 있습니다
저는 생산기술이 공장의 이익을 "공정조건한 줄"로 바꾸는 직무라고 봅니다.
즉, 생산기술은 공장의 모든 비용항목과 연결돼 있고, 그 연결고리를 설계와 데이터로 통제하는 역할입니다.
저는 생산기술을 "공정과 설비를 안정적으로 표준화해 품질, 수율, 안전, 비용을 동시에 개선하는 역할"이라고 정의합니다.
공정변동성이 줄어들수록 공장은 예측 가능해지고, 예측 가능해질수록 비용이 줄고 생산성이 올라갑니다.
수율과 품질이 동시에 흔들리면 저는 먼저 "한 번에 다 고치려 하지 않고, 원인을 쪼개서 증거로 붙잡는 "방식으로 접근합니다.
저는 현장의 속도를 늦추지 않으면서도, 원인을 증거로 고정하는 방식으로 해결하겠습니다.
발생도, 심각도, 검출도를 기준으로 우선순위를 정하면, 힘이 센 사람이 아니라 위험이 큰 문제가 먼저 해결됩니다.
저는 변경을 할 때 1) 변경 목적과 기대효과를 수치로 정의하고 2) 영향 범위를 공정, 품질, 안전, 설비, 환경으로 나눠 평가하고 3 사전 검증 계획과 승인체계를 명확히 하겠습니다.
변경 후에는 시운전 계획이 있어야 합니다.
저는 1) 다운타임을 계획/비 계획으로 나누고 2) 비 계획 다운타임을 고장, 교체, 막힘, 청소, 품질 대기 같은 코드로 세분화하며 3 성능 로스를 속도 저하, 미세 정지, 조건 안정화 시간으로 분리합니다.
그 다음 성능 로스를 줄이기 위해 표준조건과 작업 표준을 강화하고, 마지막으로 품질로스를 줄이기 위해 공정변동성을 낮춥니다.
누출 위험입니다.
실행방안은 배관/가스켓/펌프씰의 표준화, 예지보전, 누출 감지체계 강화, 작업전 위험성 평가를 철저히 하는 것입니다.
작업 위험입니다.
저는 절감을 숫자로만 보지 않고, 품질과 안전을 전제로 한 "낭비 제거"로 추진하겠습니다.
3개월 후에는 "공정을 아는 척"이 아니라, 문제 발생 시 어떤 데이터와 어떤 설비를 먼저 봐야 하는지 행동으로 증명하겠습니다.
제품군별 공정 조건, 주요 설비의 병목, 품질 데이터의 해석 방법, 안전기준과 작업허가 절차를 체계적으로 정리해제 업무 노트가 아니라 팀이 활용할 수 있는 형태로 남기겠습니다.
5년 뒤 저는 익산공장에서 "변동성을 줄이고, 개선을 반복 가능한 구조로 만드는 사람"이 되어야 합니다.
저는 "한 번의 성공"이 아니라 "지속되는 개선"을 남기겠습니다.
개선을 끝까지 완주하는 사람은 열정이 아니라 구조를 가진 사람입니다.
저는 구조를 만들고, 구조로 완주하겠습니다.
하지만 안전한계를 넘거나 고객 규격 위반이 확정되는 상황이라면, 저는 멈추는 결정을 지지하겠습니다.
그리고 안전하게 절감할 수 있는 대안을 제시하겠습니다.
하지만 생산기술에서 무근거 속도는 불량과 사고로 비용을 폭발 시킵니다.

[hwp/pdf]익산공장 생산기술직(2026신입) 면접질문기출, 1분 자기소개, 2025면접족보