저는 반월연구소 연구개발을 고객이 요구하는 성능을 재현 가능한 공정조건으로 번역하는 역할이라고 정의합니다.
그래서 연구개발은 성능을 올리는 일과 동시에 변동을 줄이는 일입니다.
공정 단순화입니다.
안전은 성과보다 우선입니다.
성능만이 아니라 공정성과 원가까지 함께 보는 사업감각입니다.
실험 실패는 개인의 무능이 아니라 가설의 무효입니다.
미 원상사 반월연구소 연구개발 직무에 지원한 지원자입니다.
제강점은 첫째, 문제를 변수로 분해해 빠르게 원인을 좁히는 분석력, 둘째, 실험조건과 결과를 표준화해 재발을 줄이는 기록 습관, 셋째 , 성능뿐 아니라 공정성 원가 수율까지 함께 보는 사업감각입니다.

미 원상사 반월연구소 연구개발직 신입면접족보, 1분자기소개, 압박질문 답변, 2025면접기출
안전환경 규정 준수를 연구개발에서 어떻게 실천하겠습니까
신입인데 연구개발에서 바로 성과를 낼 수 있나요
본인이 개발한 소재가 고객 클레임으로 번지면 어떻게 책임지나요
미 원상사 반월연구소는 고객 요구와 생산현실을 동시에 만족시키는 실용중심의 연구가 강점인 조직이라고 보고 있습니다.
저는 반월연구소 연구개발을 고객이 요구하는 성능을 재현 가능한 공정조건으로 번역하는 역할이라고 정의합니다.
연구개발자는 기술적으로는 성능지표 개선을 만들고, 사업적으로는 원가나 수율, 공급 안정성까지 포함해 회사가 이익을 내는 구조를 만들어야 합니다.
대신 변수가 많은 실험일수록 큰 영향 변수를 먼저 찾는 방식으로 갑니다.
재현성 확보를 위해서는 실험조건을 문서로 고정하고, 원료 배치, 장비 상태, 작업순서를 기록해 변수를 통제해야 합니다.
동시에 여러 개를 바꾸면 원인을 영원히 못 찾습니다.
실험에서 목표 성능이 안 나왔던 적이 있었는데, 저는 결과를 감으로 해석하지 않고 분석 데이터를 먼저 쌓았습니다.
해결은 성분 자체를 바꾸는 것이 아니라, 투입 순서와 전처 리조건을 바꾸는 것이었습니다.
저는 실패를 결과가 아니라 원인 후보 리스트로 기록합니다.
변하지 않은 지표는 원인 후보를 지워주기 때문입니다.
수율 개선입니다.
소재 산업은 수율이 곧 원가입니다.
생산은 작업성과 수율, 품질은 규격과 재현성, 영업은 고객가치와 납기를 봅니다.
성능만이 아니라 공정성과 원가까지 함께 보는 사업감각입니다.
선배의 실험 노하우를 따라하는 수준을 넘어, 실험조건을 문서로 정리해 제 기준서를 만들겠습니다.
신입이 가장 빨리 성과를 내는 방법은 실험을 많이 하는 것이 아니라, 실험을 정확히 기록하고 재현성을 확보해 팀의 실험시간을 줄이는 것입니다.
저는 초기에는 실험조건 표, 데이터 정리, 원인 후보 정리, 문서화로 팀의 속도를 올리겠습니다.
그 과정에서 빠르게 도메인을 학습하고, 6개월 내에 과제 하나를 완주해 가시적인 성과를 만들겠습니다.
실험 실패는 개인의 무능이 아니라 가설의 무효입니다.
실패에서 얻는데이터가 명확하면 다음 실험은 더 빨라집니다.
결국 실패를 줄이는 사람이 아니라, 실패에서 학습 속도가 빠른 사람이 성과를 냅니다.
생산이 당장 필요한 것은 사용 가능한 임시조건이고, 연구는 그 임시조건이 안전하고 품질 리스크가 낮은 지 검증해야 합니다.
동일 조건에서 재현 여부를 확인하고, 원인 후보를 원료, 공정, 보관, 사용 조건으로 분해해 빠르게 좁히겠습니다.
저는 실험실에서 끝나는 연구가 아니라, 공정과 고객까지 이어지는 연구로 미원상사 반월연구소에서 신뢰를 만들겠습니다.

[hwp/pdf]2026 미원상사 반월연구소 연구개발직 신입 면접족보, 1분 자기소개, 압박질문답변, 2025면접기출