출자 목적의 선명함입니다.
준법·리스크 관리체계입니다.
정책 목표와의 정합성입니다.
투자집행 속도와 파이프라인입니다.
사업 설계 단계에서 정책성과를 측정 가능하게 정의합니다.
한국벤처투자에서도 같은 관점으로 출자사업의 목표와 심사기준을 더 정확하게 만들겠습니다.
강점 첫째는 구조화 능력입니다.
정책 성과도 마찬가지입니다.

한국벤처투자 2025년 3차 임기제 계약직(일반-전문위원) 면접 질문 기출, 2025면접족보
이해 관계자가 많은 사업에서의사결정을 추진한 경험을 말해주세요
산업 트렌드를 읽고 정책·사업기획에 반영한 경험을 말해주세요
VC 경험이 깊지 않다면 GP를 어떻게 평가할 수 있나 요 자격이 있나요
출자사업 기획과 공고, 심사·선정, 사후관리, 성과환류까지 전 과정에서 '정책목표를 숫자와 프로세스로 바꾸는 일'을 해야 하고, 저는 이런 일에 강합니다.
단순히 자금을 집행하는 곳이 아니라, 운용사 선정 기준과 출자조건, 사후관리체계, 성과평가 방식까지 포함해 '벤처투자시장의 규칙과 인센티브'를 설계합니다.
출자 목적의 선명함입니다.
GP가 실제로 그 목적을 달성할 역량을 갖추었는지입니다.
운용중점검과 리스크 신호의 조기 발견, 성과평가 결과를 다음 출자사업 설계로 돌려보내는 환류가 있어 야생태계가 성숙합니다.
저는 이 세 가지를 하나의 흐름으로 운영하는 것이 출자사업의 성패를 가른다고 봅니다.
팀 역량과 안정성입니다.
현업은 속도를 원했고, 관리부서는 통제를 원했으며, 외부 파트너는 예외를 요구했습니다.
결과적으로 현업의 체감 속도는 빨라졌고, 관리부서는 리스크를 오히려 더 잘 볼 수 있게 됐습니다.
사업 설계 단계에서 정책성과를 측정 가능하게 정의합니다.
운용단계에서는 정책성과가 투자성과를 훼손하지 않도록 '방법의 자유'를 줍니다.
충돌이 생기면 저는 "정책 목적을 지키는 최소 조건"과 "시장성과를 망치지 않는 안전장치"를 동시에 제시하겠습니다.
결국 정책자금의 신뢰는 시장에서 성과로 증명되어야 지속되고, 시장성과는 정책의 선명함과 일관성에서 나옵니다.
민간자금은 '선의'로 들어오지 않고 '구조'로 들어옵니다.
초기·딥테크처럼 리스크가 큰 영역에서는 정책자금이 일정 부분 하방을 지지하거나, 민간이 받아들이기 쉬운 형태의 조건을 마련해야 합니다.
출자조건이 해마다 크게 흔들리면 민간은 참여를 줄입니다.
민간이 싫어하는 것 은 기준 자체보다 '불확실한 행정부담'입니다.
문서와 커뮤니케이션입니다.
리스크 감도입니다.
초기에는 80% 기준으로 빠르게 가동하고, 운영하면서 보완하는 방식으로 완성 도를 올립니다.2) 리스크가 큰 항목에만 시간을 더 쓰고, 리스크가 작은 항목은 표준으로 처리합니다.
심사자료의 구조, 평가표의 논리, 과거 이슈와 자주 발생하는 리스크 포인트를 정리해 개인 매뉴얼을 만들겠습니다.
1년에는 출 자사업의 평가 논리를 더 단단하게 만들고, 사후관리 환류가 실제로 다음 사업 설계에 반영되도록 성과를 남기겠습니다.
오히려 임기제는 "짧은 시간에 의미 있는 개선을 만들 사람"에게 맞는 형태라고 봅니다.
중요한 것은 들어왔을 때 흔들리지 않는 처리체계입니다.
정책 성과도 마찬가지입니다.
저는 사업설계 단계에서 정책성과를 측정 가능하게 만들고, 운영단계에서는 그 지표가 실제 행동을 바꾸게 하겠습니다.

[hwp/pdf]2025년 3차 임기제 계약직(일반_전문위원) 면접질문기출, 2025면접족보