데이터로 흐름을 읽는 능력입니다.
그리고 그 데이터를 팀이 같은 방식으로 읽을 수 있도록 기준을 통일합니다.
기준의 혼선과 일정의 붕괴입니다.
두 번째 단계는 생산계획의 안정성을 확보하는 것입니다.
두 번째는 원인 분석입니다.
여기서 중요한 것은 데이터를 같은 기준으로 보는 것입니다.
첫 번째 적용은 예측과 재고의 연결입니다.
세 번째 적용은 원인 분석의 표준화입니다.

울산 알루미늄 SupplyChain 정규직(신입) 자기소개서 지원서와 2025면접기출
울산 알루미늄에 지원하신 동기와 지원하신 분야의 직무를 잘 수행하기 위하여 어떤 준비를 했는지 본인의 경험과 관련하여 기술해 주십시오.
울산 알루미늄 SupplyChain 직무에서 본인이 가장 먼저 개선하고 싶은 지표는 무엇이며, 그 이유는 무엇입니까?
본인의 데이터 활용 역량을 SupplyChain 업무에 어떻게 적용해 성과로 만들겠습니까?
단순히 엑셀을 잘 다루는 수준을 넘어, 지표를 정의하고 원인을 좁히는 분석 습관을 만들었습니다.
그래서 생산계획의 용어, 구매의 리드타임 개념, 품질의 원인 분석 방식, 물류의 적재와 운송제약을 함께 학습했습니다.
그리고 그 데이터를 팀이 같은 방식으로 읽을 수 있도록 기준을 통일합니다.
하루 단위로 가설, 데이터, 다음 행동을 짧게 정리해 스스로 점검하고, 팀과도 공유했습니다.
당시 저희 팀은 특정 제품군의 수요를 예측하고 재고 운영안을 제시하는 과제를 맡았는데, 팀원들이 각자 다른 자료를 쓰면서 결론이 계속 흔들렸습니다.
수요 의 정의, 데이터 기간, 예외 처리 기준, 지표산식, 그리고 성과를 무엇으로 판단할지까지 한 장 문서로 정리해 팀원들에게 공유했습니다.
결과적으로 팀은 동일한 기준 위에서 일하게 되었고, 일정도 정상화되었습니다.
울 산알루미늄의 SupplyChain에서도 저는 같은 방식으로 문제를 정의하고, 실행 가능한 대안을 제시하며, 조직이 흔들리지 않게 만드는 역할을 하겠습니다.
납기가 흔들리면 특급 운송, 잦은 생산변경, 과잉재고, 품질사고 같은 비용이 연쇄적으로 발생합니다.
그래서 첫 단계는 품목을 매출 기여도, 변동성, 리드타임, 대체 가능성으로 나누는 것입니다.
따라서 변동성이 큰 수요는 생산으로 즉시 흡수하기보다, 일정 수준은 재고 정책과 납기 커뮤니케이션으로 흡수해야 합니다.
저는 변동성이 큰 품목은 안전재고를 높이 되 발주 주기와 lots ize를 함께 조정하고, 변동성이 낮은 품목은 오히려 재고를 줄여 전체를 균형 있게 만들겠습니다.
따라서 첫 단계는 핵심 원자재의 커버리지, 대체 가능성, 현재 재고일수, 협력사 납기 신뢰도를 빠르게 점검하는 것입니다.
단기적으로는 안전재고를 무조건 늘리는 것이 아니라, 리드타임이 불안한 자재에 한해 한시적으로 커버리지를 늘리되, 구매 계약 조건과 납기페널티, 대체공급처 검토를 병행합니다.
예를 들어 동일 자재를 사용하는 다른 품목의 재고를 전용할 수 있는지, 사양이 허용되는 범위 내에서 대체가 가능한지 품질과 함께 판단하겠습니다.
두 번째는 원인 분석입니다.
예를 들어 협력사가 공정조건을 바꿀 때 사전 통보와 승인 절차가 있는지, 원자재 규격의 허용 범위가 적절한지, 입고 검사와 공정 내 검사 포인트가 문제를 조기에 잡는지 검토하겠습니다.
첫 번째 적용은 예측과 재고의 연결입니다.
두 번째 적용은 조기경보입니다.
세 번째 적용은 원인 분석의 표준화입니다.

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