CP에서 가장 먼저 점검해야 할 리스크 3가지를 꼽고, 이유를 말해주세요
저는 규정을 외우는 사람이 아니라, 현장 언어로 리스크를 설명하고 대안을 만들어 "사업이 안전하게 빨라지게 "만드는 CP가 되겠습니다.
현장이 CP를 싫어하는 이유는 대체로 두 가지입니다.
답변 : CP 협업은 친분이 아니라 계약입니다.
CP는 계약을 어렵게 만드는 것이 아니라, 계약이 '폭탄'이 되지 않게 만드는 역할입니다.
답변 : 1년차에는 CP 운영체계를 현장에 안착시키겠습니다.
CP는 용기가 필요한 직무입니다.
CP가 존재하는 이유는 조직을 편하게 하려고 가 아니라, 조직이 오래 가게 하려고입니다.

삼양그룹에 지원한 이유와 경영지원(CP)을 선택한 이유는 무엇입니까
어떻게 대응하겠습니까
압박 : 당신 CP가 만든 규정 때문에 사업 기회를 잃었다는 항의가 들어옵니다.
어떻게 설명하고 수습합니까
같은 매출이라도 어떤 방식으로 벌었는지에 따라 미래가 갈립니다.
CP는 당장의 거래를 성사시키는 역할이 아니라, 회사가 앞으로도 계속 거래할 수 있도록 '신뢰의 기반'을 설계하는 직무입니다.
예측 가능성은 현장이 무엇을 하면 안 되는지 사전에 알 수 있게 하는 것이고, 일관성은 누구에게나 같은 기준을 적용하는 것이며, 입증 가능성은 문제가 생겼을 때 회사가 합리적으로 관리했다는 증거를 남기는 것입니다.
현장이 CP를 싫어하는 이유는 대체로 두 가지입니다.
답변 : 저는 1) 공정거래/거래 공정성, 2) 반부패/경제적 이익 제공, 3) 제3자(협력사·대리점 리스크를 우선으로 둡니다.
답변 : 공정거래 예방은 캠페인 구호가 아니라 체크포인트의 설계입니다.
공정거래는 사건 이 아니라 습관의 문제입니다.
반부패리스크를 줄이기 위한 기준과 운영방식을 말해주세요
답변: 교육은 듣는다고 바뀌지 않습니다.
접대/비용처리의 보고율이 올라갔는지, 계약 검토 요청이 증가했는지, 특정 유형의 위반이 감소했는지, 승인 리드타임이 단축됐는지 같은 운영 데이터가 핵심입니다.
저는 제보 채널을 여러 개로 두고 (온라인/전화/대면), 접수 단계에서 사건 분류 기준과 처리기한을 명확히 하겠습니다.
답변 : CP 협업은 친분이 아니라 계약입니다.
협업의 핵심은 말솜씨가 아니라, 프로세스 설계입니다.
CP는 계약을 어렵게 만드는 것이 아니라, 계약이 '폭탄'이 되지 않게 만드는 역할입니다.
답변 : 저는 초기 대응을 1) 확산 차단, 2) 사실 확인, 3) 신고/대외 커뮤니케이션 준비, 4) 재발방지 설계 순으로 두겠습니다.
답변 : 1년차에는 CP 운영체계를 현장에 안착시키겠습니다.
규정·프로세스·교육·점검의 기본 틀을 만들고, 주요 비용/거래 영역의 보고율과 검토 리 드타임을 안정화하겠습니다.
중기적으로는 예외 승인 프로세스를 투명하게 만들어, 급한 건은 합법적 범위에서 빠르게 진행하되 기록이 남게 하겠습니다.
답변 : 저는 직급으로 설득하지 않고, 리스크로 설득하겠습니다.
예를 들어 거래구조를 바꾸거나, 비용항목을 공식화하거나, 승인을 받아 진행하는 방식으로 '가능한 길'을 만들겠습니다.
정말 규정 때문에 잃었는지, 아니면 규정이 애매해 현장이 대응을 못한 것인지 분리해야 합니다.
규정이 과도했다면 고치겠습니다.
동일 유형의 기회에서 쓸 수 있는 대체거래 구조(조건설계, 승인 프로세스)를 즉시 만들어 현장에 배포하고, 2) 규정 문구를 현장형 가이드로 바꿔 해석부담을 줄이겠습니다.

[hwp/pdf]2026 삼양그룹 경영지원(CP) 면접자료, 면접질문기출, 면접족보