답변 : 저는 공공 IT의 본질이 '기술로 신뢰를 만드는 일'이라고 봅니다.
답변 : 공공IT는 성장지표보다 책임지표가 우선입니다.
답변 : IT가 할 일은 두 가지입니다.
기술은 소통의 토대입니다.
공공에 맞는 속도, 즉 안전하게 빠른 속도를 만드는 것이 목표입니다.
기록과 기준을 만드는 리드입니다.
데이터로 말하는 리드입니다.
저는 공공 IT를 기술로 신뢰를 만드는 일이라고 정의하는 지원자입니다.

현업이 "일단 빨리 만들어 달라"고 할 때, 품질을 지키며 속도를 내는 기준은 무엇입니까
압박 질문 : 공공IT는 규정이 많아 답답합니다.
압박 질문 : 국민민원으로 서비스가 공개적으로 비판받고 있습니다.
답변 : 저는 공공 IT의 본질이 '기술로 신뢰를 만드는 일'이라고 봅니다.
보안과 기록은 옵션이아 니라 설계의 뼈대입니다.
답변 : 핵심 고객은 두부류입니다.
답변 : 저는 "좋은 합의는 회의에서 나오지 않고 기준에서 나온다"는 입장입니다.
같은 질문이 반복되면 안내가 실패한 것입니다.
정책 변경 후 얼마나 빨리 콘텐츠와 안내가 반영되는지가 핵심입니다.
답변 : 저는 '콘텐츠의 양'보다 '안내의 구조'가 중요하다고 봅니다.
콘텐츠가 많아도 사용자가 길을 잃으면 소통은 실패입니다.
저는 정보설계(IA), 검색 최적화, FAQ 구조화, 안내문구 표준을 먼저 잡고, 그 위에 콘텐츠를 얹겠습니다.
소통은 글솜씨가 아니라 구조입니다.
그리고 운영에서 중요한 건 점검의 리듬입니다.
저는 그 책임을 기준으로 관리하겠습니다.
답변 : 저는 소통 개선을 감으로 하지 않겠습니다.
안내 문구를 바꾸거나, FAQ를 재배치하거나, 신청 절차를 단계로 쪼개 고, 민원 감소나 성공률 개선을 확인합니다.
데이터의 정의와 품질 책임은 현업에 있습니다.
저는 "데이터를 열었다"로 끝내지 않고, "쓰이게 만드는 제공"까지 가야 공공데이터가 가치가 생긴다고 봅니다.
핵심 기능만 먼저 만들어 현업이 바로 쓰게 하고, 나머지는 운영하면서 개선합니다.
공공에서는 빠르게 만드는 것보다, 빠르게 고칠 수 있게 만드는 것이 진짜 속도입니다.
그래서 첫째, 한 가지 업무를 선택해 그 업무는 반드시 도구로만 처리되게 만들겠습니다.
예를 들어 공지 승인, 자료 배포, 주간보고 같은 반복 업무를 도구에 태웁니다.
예를 들어 사전 합의된 표준템플릿, 변경관리 기준, 보안점검 체크리스트를 갖추면 승인과 검토시간이 줄어듭니다.
공공에 맞는 속도, 즉 안전하게 빠른 속도를 만드는 것이 목표입니다.
답변 : 저는 핵심 품질을 지키고, 장식 기능을 포기하겠습니다.
답변 : 직급으로 리드하는 게 아니라, 구조로 리드할 수 있습니다.
기록과 기준을 만드는 리드입니다.
작은 성공을 반복하는 리드입니다.
저는 '말로 리드'하지 않고 '일의 방식으로 리드'하겠습니다.

[hwp/pdf]2026 해양수산부 정보기술(소통협력)(원급) 면접족보, 1분 스피치, 압박질문답변, 면접기출