협력사(도급) 작업안전관리를 어떻게 강화하겠습니까?
즉, '고위험 작업에서 반드시 지켜야 하는 최소 기준'을 정하고, 그 기준을 어기면 작업이 멈추는 구조를 만드는 것입니다.
협력사 안전은 '서류'가 아니라 '현장통제권'의 문제입니다.
안전은 현장을 이기는 것이 아니라, 현장이 안전을 선택하게 만드는 설계입니다.
즉, 누가 와도 동일한 기준으로 움직이는 현장을 만들고, 중대 위험 통제의 누락을 구조적으로 차단하겠습니다.
안전관리자가 현장에 도움이 되지 못하면, 그건 안전관리자의 실패입니다.
현장이 급할수록 가장 중요한 건 기준입니다.
그래서 저는 교육과 캠페인보다 먼저 치명 위험 통제체계, 작업허가, LOTO, 협력사 관리처럼 현장에서 실제로 작동하는 시스템을 우선하겠습니다.

협력사(도급) 작업안전관리를 어떻게 강화하겠습니까?
안전지표(KPI)를 무엇으로 잡고, 어떻게 성과를 관리하겠습니까?
현장과 본사(관리부서) 간 충돌이 생기면 어떻게 조율 하나요?
현장이 무리하게 돌리자고 하면 어떻게 하겠습니까?
LSMnM처럼 공정이 크고 협력사가 함께 움직이는 사업장에서, 안전을 비용이 아니라 생산성으로 전환하는 안전관리자가 되고 싶어 지원했습니다.
안전관리의 본질은 "사람의 판단에 의존하던 위험을, 시스템과 습관으로 흡수해 '사고가 나기 어려운 현장'을 만드는 일 "입니다.
핵심 위험을 잡는 체크리스트와 사전 준비를 통해 "안전을 하면 더 빨라지는 "구조를 만들면, 안전과 생산성은 같은 방향으로 갑니다.
먼저 공정을 '작업단위'로 쪼개고, 치명 위험을 먼저 분류합니다.
즉, '고위험 작업에서 반드시 지켜야 하는 최소 기준'을 정하고, 그 기준을 어기면 작업이 멈추는 구조를 만드는 것입니다.
예를 들어 고소 작업, 중량물인양, 밀폐공간, 고열 작업, 에너지 차단은 절차가 흔들리면 바로 중대 사고로 갑니다.
두 번째로 보고 기준을 단순 화합니다.
협력사 안전은 '서류'가 아니라 '현장통제권'의 문제입니다.
저는 계약단계에서 작업 범위, 위험작업 여부, 인력자격, 장비기준을 명확히 하고, 착수전 합동 위험성 평가를 의무화하겠습니다.
LOTO는 교육보다 '설비 구조와 도구'가 먼저입니다.
예를 들어 화기 작업이면 소화기 사용과 화재감시 포인트를 현장에서 실습하고, 밀폐공간이면 측정기 사용과 구조 절차를 짧게 반복합니다.
예를 들어 치명 위험 작업 허가 준수율, LOTO 실행률, 위험작업 현장점검 실시율, 아차사고 보고와 조치 완료율, 협력사 교육·자격 충족률 같은 지표입니다.
5W hy, 원인-대책 매트릭스 등을 활용해 절차, 설비, 교육, 감독, 작업환경 중 어디가 뚫렸는지 찾습니다.
재발 방지는 "교육하겠다"로 끝내지 않고, 방호·차단·인터록·표준작업·작업허가 개선처럼 물리적·관리적 통제를 함께 넣겠습니다.
안전은 현장을 이기는 것이 아니라, 현장이 안전을 선택하게 만드는 설계입니다.
즉, 누가 와도 동일한 기준으로 움직이는 현장을 만들고, 중대 위험 통제의 누락을 구조적으로 차단하겠습니다.
안전관리자의 역할은 금지가 아니라 '가능하게 만드는 조건'을 제시하는 것입니다.
안전은 일을 막는 게 아니라, 사고 없이 일을 지속시키는 방법입니다.
안전관리자가 현장에 도움이 되지 못하면, 그건 안전관리자의 실패입니다.
다만 무조건 멈추는 게 아니라, 위험을 분해해 대안을 제시합니다.
규정은 현장을 괴롭히기 위한 게 아니라, 현장을 살리기 위한 최소선입니다.
안전관리자는 "미리 막지 못한 책임"이 있습니다.
즉시 위험을 통제하고 유사 작업을 멈춰 2차 사고를 차단합니다.
저는 권위가 아니라 '기준과 실행력'으로 통제하겠습니다.

[hwp/pdf]2026 LSMnM 안전관리직 면접질문기출, 면접족보