답변 : 공정 개발은 "실험을 공정으로 번역해, 안전·품질·원가·납기를 만족하는 반복 가능한 생산방식을 만드는 일"입니다.
공정 개발의 1순위는 안전과 품질의 재현성입니다.
시스템 성과는 '누가 해도 같은 결과가 나는 공정'을 만드는 것입니다.
공정 개발에 서 가장 위험한 사람은 실패를 숨기는 사람입니다.
답변 : 제 책임입니다.
공정 개발이 만든 조건이 현장에서 안 먹힌다는 건, 개발이 현장 변수를 충분히 반영하지 못했다는 뜻입니다.
공정 개발은 현장을 탓할 직무가 아닙니다.
저는 공정 개발을 '실험을 공정으로 번역해 반복 가능한 생산을 만드는 일'로 정의하는 지원자입니다.

스케일 업중 열폭 주 위험이 보이면, 개발팀이 즉시 해야 할 조치는 무엇입니까
생산 부서와 목표가 충돌할 때, 공정개발이 지켜야 할 원칙은 무엇입니까
삼양그룹 공정 개발에서 3년 안에 만들고 싶은 '성과의 형태'를 말해주세요
압박 : 공정 개발은 실패가 잦습니다.
압박 : 본인이 만든 조건이 현장에선 안 먹히면, 누구 책임입니까
답변 : 저는 공정 개발이 기업의 수익성과 안전을 동시에 설계하는 자리라고 생각합니다.
연구에서 나온 성과를 '논문 한 장'으로 끝내지 않고, 생산성·품질·규제·안전 기준을 만족하는 공정으로 바꿔 실제 매출로 연결시키는 역할이 공정 개발입니다.
답변 : 공정 개발은 "실험을 공정으로 번역해, 안전·품질·원가·납기를 만족하는 반복 가능한 생산방식을 만드는 일"입니다.
좋은 조건이란 실험실에서만 예쁜 조건이 아니라, 설비제약·작업성·안전·원가를 포함해 현장에서 유지되는 조건입니다.
4단계는 재현 테스트입니다.
현장조건을 축소 모델로 재현해 원인을 확정하고, 5단계로 CAPA를 설계합니다.
답변 : 불순물은 '나쁜 결과'가 아니라 '반응 경로가 알려주는 신호'입니다.
생성 억제와 정제제거는 같이 가야납기와 원가가 맞습니다.
저는 1) 목표지표가 명확하고 (예: 수율, 특정 불순물, 점도), 2) 조절 가능한 인자가 4개 이상이며, 3) 시간과 재료가 허용되어 실험을 체계적으로 설계할 수 있을 때 DOE를 사용합니다. 반대로 1) 데이터 품질이 낮아 측정 오차가 큰 상황, 2) 공정이 아직 불안정해 반복성이 확보되지 않은 상황, 3) 안전리스크가 있어 조건 탐색 범위가 제한적인상 황에서는 DOE보다 원인-결과를 단순화하는 접근(단변수 스크리닝, 현상재현)을 먼저 합니다.
용매 회수율 개선, 반응시간 단축, 냉각·가열 프로파일 최적화는 누적되면 큰 차이를 만듭니다.
교반토크, 열교환, 여과면적, 배관 잔류).5) 이상 상황 시나리오를 준비합니다(냉각실패, 교 반정지, 원료 투입 지연).6) 데이터 기록을 표준화합니다.
답변 : 공정변경은 생산편의로 결정할 일이 아니라, 품질·안전·원가·규제에 파급이 있는 의사결정입니다.
동시에 생산이 불안해하는 포인트(라인스톱, 작업 부담 )를 줄이는 안전장치와 단계적 적용안을 제공합니다.
답변 : 기술이전은 문서 전달이 아니라, '현장의 불안을 제거하는 과정'입니다.
첫 배치에는 개발자가 현장에 들 어가 데이터를 같이 보고, 문제가 생기면 즉시 공정 언어로 원인을 설명하고 수정안을 제시해야 합니다.
숫자성과는 1) 주요 공정의 수율 개선 또는 불순물 저감으로 원가를 의미 있게 낮추는 것, 2) 파일럿에서 양산으로 이어지는 기술이전 1건 이상 완주, 3 배치 편차를 줄여 불량·재작업 비용을 감소시키는 것입니다.
오히려 실패를 견디는 방식이 공정 개발의 실력이라고 생각합니다.
저는 실패가 나면 1) 실패의 유형을 분류합니다(재현성 실패인지, 목표 미달인지, 안전리스크인지).2) 통제 가능한 변수를 줄입니다.
공정 개발에 서 가장 위험한 사람은 실패를 숨기는 사람입니다.
답변 : 제 책임입니다.
공정 개발이 만든 조건이 현장에서 안 먹힌다는 건, 개발이 현장 변수를 충분히 반영하지 못했다는 뜻입니다.
현장이 돌아가게 만드는 직무 입니다.
답변 : 문제를 '감'이 아니라 데이터와 공정 논리로 쪼개서, 안전·품질·원가를 동시에 개선하는 실행형 공정 개발자를 잃습니다.

[hwp/pdf]2026 삼양그룹 R&D(공정개발) 면접질문기출, 1분 스피치, 2025면접족보