구매는 사람을 설득하는 일이 아니라, 시스템을 설계하는 일입니다.
구매는 단가가 아니라 총 소유 비용을 관리하는 직무라는 것을요.
생산은 납기를 보고, 품질은 불량을 보고, 재무는 단가를 봅니다.
제가 하고 싶은 일은 구매를 비용 절감 이벤트가 아니라 지속가능한 공급망으로 만드는 일입니다.
협력사 평가체계를 고도화해 단가 중심에서 납기, 품질, 리스크 중심으로 전환하겠습니다.
저는 구매관리에서 운영체제를 만들고 싶습니다.
기준은 총 소유비용과 리스크입니다.
제가 만들고 싶은 최종 상태는 하나입니다.

자신의 특성에 대해서 자세히 설명해주세요
최근 몇 년 동안 제일 노력한 것에 대해서 설명해주세요.
또한 그런 활동을 통해 얻은 것을 구체적으로 설명해주세요.
하고 싶은 일과 그 이유에 대해서 구체적으로 설명해주세요.
저는 관계를 중요하게 생각하지만 , 관계가 기준을 대신할 수는 없다고 봅니다.고집을 부리는 부분은 기록과 투명성입니다.
대신 타협이 쉬운 부분은 방식입니다.
안정적으로 공급받고, 품질을 유지하며, 예측 가능한 비용구조를 만드는 것이 진짜 경쟁력입니다.
HRS코리아 구매관리에 지원한 이유는 구매가 단순 발주 기능이 아니라 생산과 품질, 납기, 원가를 동시에 설계하는 역할로 자리잡을 수 있는 환경이라고 판단했기 때문입니다.
HRS코리아에서 저는 구매를 비용 처리 부서가 아니라 리스크를 줄이는 전략 기능으로 만들고 싶습니다.
현장에서 제가 가장 자주 본문제는 단가를 낮추기 위해 서둘러 거래처를 바꾸고, 그 결과 납기와 품질이 흔들리면서 긴급 운송과 재작업으로 더 비싼 비용을 치르는 상황입니다.
그래서 구매를 선택했습니다.
예전에는 구매 성과를 단가 인하율로만 생각했습니다.
그런데 한번은 단가가 더 낮은 공급사로 전환한 뒤, 납기 지연이 반복되면서 생산 일정이 흔들렸고 긴급 발주와 특송이 늘었습니다.
생산은 구매를 탓했고, 구매는 공급사를 탓했고, 품질은 검사 부담이 폭증했습니다.
구매는 단가가 아니라 총 소유 비용을 관리하는 직무라는 것을요.
구매는 사람이 바뀌면 결과가 흔들리기 쉽습니다.
생산, 품질, 재무가 같은 숫자를 보게 되니 결론이 빨라졌습니다.
제가 가장 공을 들인 것은 두 가지 습관입니다.
생산은 납기를 보고, 품질은 불량을 보고, 재무는 단가를 봅니다.
저는 관계로 버티는 구매가 아니라, 기준과 데이터로 확장 가능한 구매를 하고 싶습니다.
저는 구매관리를 회사의 운영체제로 보고 싶습니다.
저는 구매관리에서 운영체제를 만들고 싶습니다.
구체적으로 품질 항목(불량률, 공정능력, 클레임 대응), 납기항목(리드타임, 준수율, 변동성), 비용항목(단가, 결제조건, 운임), 리스크 항목(단일 소싱 여부, 설비여력, 단종통지, 대체 가능성)으로 나누고 가중치를 합의합니다.
단가를 깎는 협상 대신, 포장단위 변경, 공정동선 개선, 검수 방식 개선 등으로 협력사의 낭비를 줄여 상생형 단가 조정을 만들겠습니다.
예시로 포장단위를 바꿔 파손과 재포장비용을 줄이면 클레임도 줄고 단가도 내려갈 수 있습니다.
단일 소싱 품목은 대체 공급사 탐색과 승인 리드타임을 계산해 로드맵을 만들고, 환율 리스크는 계약통화와 가격 조정 조항을 재점검하며, 해외 물류는 운송 루트다변화와 재고 버퍼 기준을 함께 설계합니다.
단종 리스크는 협력사의 EOL 통지의무를 계약에 명확히 넣고, 통지시대체품 승인 일정과라 스트바이 조건까지 사전에 합의합니다.
예시로 특정 핵심 품목이 해외 물류 지연에 취약하면, 단기적으로는 안전재고를 늘리고 중장기적으로는 국내 또는 인접국 대체 소싱을 추진해 리스크를 구조적으로 낮추겠습니다.
납기와 지연 책임, 품질기준과 클레임 처리, 가격 조정 조건, 단종 및 변경 통지 의무, 비밀유지와 지식재산 관련 조항입니다.
품목별 단가뿐 아니라 납기 준수율, 리드타임 변동, 불량률, 클레임 처리기간, 대체 소싱 유무를 묶은 관리체계를 만들고, 위험품목 리스트를 상시 업데이트하겠습니다.

[hwp/pdf](HRS코리아 자기소개서) 구매관리 자소서와 면접