원가 절감과제가 내려왔을 때, 현장과 갈등 없이 실행 가능한 전략과제와 KPI를 어떻게 설계하시겠습니까?
저는 문제를 "분석"에서 멈추지 않고, "결정과 실행"까지 가져가야 비로소 전략이라고 생각합니다.
전략은 혼자 하는 일이 아니기 때문입니다.
저는 대원산업에서 이 방식으로 전략을 설계하고 실행력을 높이는 사람이 되겠습니다.
그리고 그 선택이 현장과 영업, 재무로 연결되어 KPI로 실행될 때 비로소 전략 이 됩니다.
그리고 그 선택이 KPI로 작동하도록 실행계획을 만들겠습니다.
저는 이 질문을 먼저 정의한 뒤, 필요한데이터와 가설을 빠르게 세워 실행 가능한 전략으로 만들겠습니다.
1년에는 전략과제 1건을 끝까지 실행으로 연결해 성과를 만들겠습니다.

저의 성장 과정은 한 문장으로 정리하면 "불확실한 상황에서도 결정을 내릴 수 있는 사람"이 되기 위한 훈련의 연속이었습니다.
어떤 선택이 장기적으로 손실을 줄이는지, 어떤 선택이 다음 기회를 넓히는지, 어떤 선택이 사람과 관계를 지키면서도 결과를 만드는 지스 스로질문했습니다.
성장 과정에서 중요한 것은 무엇을 겪었느냐 보다, 겪은 일을 어떤 방식으로 해석하고 다음 행동의 기준으로 만들었느냐라고 믿습니다.
대신 '내가 어떤 방식으로 문제를 풀어야 하는 사람인지'를 먼저 정의했습니다.
사람마다 의견은 달라도, 기준이 합의되면 결론은 빨라지기 때문입니다.
전략은 혼자 하는 일이 아니기 때문입니다.
저는 대원산업에서도 전략을 "개인의 역량"이 아니라 "조직의 체계"로 남기는 사람으로 성장하겠습니다.
전략팀이 조직에 남길 수 있는 가장 큰 자산은 '결정의 방식'이라고 생각합니다.
저는 이 성향을 감정으로 표출하지 않기 위해 두 가지 원칙을 세웠습니다.
저의 학교생활은 "분석과 실행의 연결"을 몸에 익히는 과정이었습니다.
전략팀 업무 역시 다양한 부서와 일정, 자료가 얽혀 있기 때문에 운영력이 중요합니다.
경영진은 "그래서 무엇을 하자는가"를 원하고, 현장은 "어떻게 실행할 것인가"를 원합니다.
저는 대원산업 사업 전략팀에서도 이 역량을 즉시 활용해, 팀의 실행력을 높이겠습니다.
자동차산업은 지금 '기술 변화'와 '원가 압박'과 '고객 요구 다변화' 가 동시에 진행되고 있고, 이 시기에는 전략팀의 역할이 단순한 계획 수립이 아니라 회사의 방향을 실제로 바꾸는 실행력으로 확장되어야 한다고 보기 때문입니다.
그리고 그 선택이 현장과 영업, 재무로 연결되어 KPI로 실행될 때 비로소 전략 이 됩니다.
대원산업은 자동차 산업의 변동성 속에서 고객과 품질, 원가경쟁력, 생산역량을 동시에 관리해야 하는 조직입니다.
이런 환경에서 전략은 더 이상 선택이 아니라 필수이고, 저는 그 필수의 현장에서 고 싶습니다.
그리고 그 선택이 KPI로 작동하도록 실행계획을 만들겠습니다.
사업 포트폴리오 관리체계, 원가절감과제의 우선순위 체계, 고객별 수익성 관리체계를 구축해, 전략이 개인의 역량이 아니라 조직의 시스템으로 남게 만들겠습니다.
전략팀은 "잘 정리된 자료"를 만드는 곳이 아니라, 회사가 더 나은 선택을 하게 만드는 곳입니다.
수익성을 악화시키는 구조적 요인은 무엇이며 어떤 선택으로 바꿀 수 있는가.
저는 선택 기준을 공헌이익, CAPA 활용도, 품질비용, 고객의존도, 투자회수기간으로 설정하고, 2~3개의 성장 시나리오를 제시해 의사결정이 가능하도록 만들겠습니다.
그 다음 각 옵션의 비용과 효과를 비교합니다.가격 협상은 가능성이 있는지, 고객 관계와 대체 가능성이 어떤 지 분석하고, 개선은 원가구조를 바꿀 수 있는지, 품질 비용과 재작업이 얼마나 줄어드는지 검증합니다.
포트폴리오 전환은 투자와 CAPA 전환 비용, 신규 고객 확보 가능성을 따져야 합니다.
최종 결정 기준은 공헌이 익 개선 가능성, 실행기간, 고객 리스크, 투자회수기간입니다.
그리고 KPI의 목표치는 현 장과 합의해 현실성을 확보하겠습니다.
절감액을 목표로 만두지 않고, 절감을 만드는 행동을 KPI로 두어 실행력을 만들겠습니다.
저는 기준을 만들고 선택을 도와 합의를 이끌겠습니다.
산출물은 고객·제품별 수익성 대시보드, 원가구조 분석 보고서, 핵심 리스크 맵입니다.

[hwp/pdf][대원산업 자소서] 사업전략팀 - 경영전략 수립 및 기획 자기소개서 지원서와 면접자료