패션 플랫폼 마케팅에서 성과를 만드는 핵심 지표 3가지를 고르고, 각각을 어떻게 개선하겠습니까
저는 "좋은 사람"이 되는 것보다"좋은 의사결정 구조"를 만들고 싶은 성향입니다.
첫 8주 안에 재현 가능한 구매 전환 구조를 만든다."이 문장이 목표가 되면서 행동이 바뀌었습니다.
숫자를 보고 마음이 흔들리지 않게 만드는 것은 경험이 아니라 프레임입니다.
저는 그래서 마케팅을 할 때 반드시 상품과 운영을 함께 봅니다. 고객이 들어와도 살 만한 구성이 없으면 광고는 낭비입니다.
저는 이 둘을 분리하지 않고, 고객이 반복 구매하는 이유를 만들면서도 성과를 내는 구조를 만들겠습니다.
첫 단계는 히어로카테고리의 승리 공식을 만드는 것입니다.
결국이기는 플랫폼은 재구매를 설계하는 플랫폼입니다.

직업을 선택하는 기준과 바라는 직장의 모습을 작성해주세요.
패션 플랫폼 마케팅에서 성과를 만드는 핵심 지표 3가지를 고르고, 각각을 어떻게 개선하겠습니까
제가 바라는 직장은 "성과가 우연이 아닌 구조로 재현되는 곳"입니다.가끔 한 번 터지는 바이럴보다, 매주 반복해서 이길 수 있는 방법을 쌓는 조직이 좋습니다.
이런 조직은 회의에서 멋있는 말보다 다음 액션과 책임이 먼저 나옵니다.
저는 그런 조직에서 더 좋은 사람이 아니라 더 좋은 시스템이 되겠습니다.
제가 원하는 직장은이 런 질문을 귀찮아 하지 않는 곳입니다.
단기 성과는 필수지만, 장기적으로 고객의 머릿속에 남는 브랜드 자산을 훼손하지 않는 선을 지키는 조직이 결국 살아남습니다.
당시 제가 맡았던 프로젝트는 신규 채널 확장과 첫 매출 창출이 목표였는데, 문제는 내부에 합의된 기준이 없었다는 점이었습니다.
누구는 조회수를 목표로 말했고, 누구는 팔로워를 목표로 말했고, 누구는 전환을 목표로 말했습니다.
목표가 여러 개면 실제 목표는 없습니다.
첫 8주 안에 재현 가능한 구매 전환 구조를 만든다."이 문장이 목표가 되면서 행동이 바뀌었습니다.
처음에는 광고 집행보다 랜딩과 상품 구성이 더 문제였습니다. 고객은 들어오는데 머물지 않았고, 머물어도 장바구니로 가지 않았습니다.
저는 이 상황에서 캠페인을 늘리는 대신, 메시지와 오퍼를 다시 만들었습니다. 고객이 왜 지금 사야 하는지 이유가 없었습니다.
실험은 새로운 걸 해보는 놀이가 아니라, 돈이 되는 답을 찾는 과정이라는 점을 매번 문서로 남겼습니다.
전환이 떨어지면 오퍼, 가격, 신뢰 요소, 페이지 속도, 재고, 배송조건까지 원인가설을 세우고, 작은 실험으로 검증하는 방식으로움 직입니다.
클릭을 만드는 문구와 구매를 만드는 문구는 다릅니다.
플랫폼 관점의 운영사고입니다.
저는 그래서 마케팅을 할 때 반드시 상품과 운영을 함께 봅니다. 고객이 들어와도 살 만한 구성이 없으면 광고는 낭비입니다.
저는 이 둘을 분리하지 않고, 고객이 반복 구매하는 이유를 만들면서도 성과를 내는 구조를 만들겠습니다.
첫 단계는 히어로카테고리의 승리 공식을 만드는 것입니다.
결국이기는 플랫폼은 재구매를 설계하는 플랫폼입니다.
저는 첫 구매 이후 30일, 60일 구간에서 고객이 무엇 때문에 떠나는 지 데이터로 보고, 쿠폰이 아니라 경험으로 붙잡는 장치를 설계하겠습니다.
저는 첫째 전환율, 둘째 신규 대비 재구매 비중, 셋째 기여이익 기준의 효율을 핵심으로 봅니다.
재구매 비중은 할인 남발로 만들지 않고, 첫 구매 이후 30일 내 반복 구매 이유를 설계해 올리겠습니다.
특정 프로모션으로 할인 민감 고객이 유입됐는지, 카테고리가 바뀌었는지, 첫 구매 경험이 나빠졌는지가설을 세웁니다.
이루틴 덕분에 저는 속도와 정밀함 을 동시에 유지할 수 있습니다.

[hwp/pdf]2026 에코마케팅 패션 플랫폼 마케터 신입사원 자기소개서 지원서와 면접자료