스포츠 브랜드에서 "커뮤니티"가 왜 매출로 이어지며, 이를 증명하기 위한 지표 설계는 어떻게 하겠습니까
저는 그 구조를 만드는 사람입니다.
장면 설계입니다.
커뮤니티 설계입니다.
15초 제품 장면 콘텐츠입니다.
스포츠 브랜드에서 커뮤니티가 왜 매출로 이어지며, 이를 증명하기 위한 지표 설계는 어떻게 하겠습니까
스포츠 마케팅은 감각처럼 보이지만, 결국 실험과학입니다.
커뮤니티와 리테일, 온라인을 연결해 매출로 증명하는 구조를 만들고 싶습니다.

아머스포츠코리아 스포츠 마케팅 직무에 지원한 이유와, 본인이 이 직무에서 반드시 성과를 낼 수밖에 없는 근거는 무엇입니까
본인이 만든 콘텐츠/캠페인이 실패했을 때, 원인 분석과 다음 실험설계는 어떻게 하겠습니까
본인의 강점2가지를 스포츠 마케팅 성과로 연결하는 방식으로 설명해보세요
그 포트폴리오에서 마케팅은 취향을 자극하는 감성만으로는 부족하고, 브랜드별로 "무슨 사람을 어떤 장면에서 팬으로 만들지"를 정교하게 설계해야 합니다.
스포츠 마케팅은 "사람의 몸이 움직이는 이유를 브랜드의 이유로 연결해, 행동(참여)과 구매(전환)로 바꾸는 설계"입니다.
장면 설계입니다.
커뮤니티 설계입니다.
측정 설계입니다.
2개월 차는 입문 허들을 낮추는 콘텐츠입니다.
4개월 차는 커뮤니티 이벤트입니다.
6개월 차는 전환 강화입니다.
15초 제품 장면 콘텐츠입니다.
KPI는 3초 유지율, 완주율, 저장률입니다.
KPI는 공유율, 리퍼럴 유입, 이벤트 재신청률입니다.
커뮤니티는 소속감을 만들고, 소속감은 운동 지속성을 만들며, 지속성은 장비 업그레이드와 반복 구매를 만듭니다.
가능하면 행사 참가자에게는 리테일 혜택을 연동해 실제 구매로 이어지는 경로를 만들겠습니다.
단, 저는 감으로 배분하지 않겠습니다.
상단은 도달과 주목을, 중단은 참여와 고려를, 하단은 전환을 책임지는 구조로 나눠, 어느 단계가 막혔는지에 따라 예산을 이동시키겠습니다.
온라인에서 프로모션을 하고 오프라인에서 가격과 혜택이 다르면, 고객은 브랜드를 불신합니다.
이 때는 목표를 전환해야 합니다.
저는 실패를 "아이디어가 나빴다"로 결론 내리지 않습니다.
스포츠 마케팅은 감각처럼 보이지만, 결국 실험과학입니다.
그 결과 실행 속도가 빨라지고, 실패 비용이 줄어듭니다.
강점은 현장 감각입니다.
단순 캠페인 운영자가 아니라, 커뮤니티를 통해 유입을 만들고, 리테일 경험으로 전환을 만들고, CRM으로 재구매를 만드는 구조를 설계하겠습니다.
콘텐츠로 "장면"을 만들면 유입이 생깁니다.
CRM과 리타겟팅으로 재구매를 만들면 LTV가 올라갑니다.
다만 저는 신입이 거대한 캠페인을 단독으로 끌고 가겠다고 말하지 않겠습니다.
리스크는 "사전 검증"과 "계약구조"로 막습니다.
커뮤니티와 리테일, 온라인을 연결해 매출로 증명하는 구조를 만들고 싶습니다.

[hwp/pdf]스포츠 마케팅(2026년 신입사원) 면접족보, 1분 스피치, 면접질문기출