CP는 그 지속가능성을 설계하는 기능입니다.
저는 현업의 시간을 줄여주는 준법을 만들겠습니다.
협력사 리스크는 결국 제3자 리스크 관리입니다.
운영단계에서 모니터링입니다.
강점은 기준을 명확히 하고 끝까지 실행하는 운영력입니다.
CP에서 중요한 건 법 조문 암기가 아니라, 리스크를 구조화하고 현업 프로세스로 바꾸는 운영능력입니다.
CP는 말이 아니라 운영으로 증명하는 직무입니다.
저는 준법을 구호가 아니라 시스템으로 만드는 경영지원(CP)형 인재입니다.

압박 질문 현업이 반발하는 데도 규정을 밀어붙일 건가요
압박 질문 실적이 중요한데 CP가 발목 잡는다는 비판을 어떻게 설득하겠습니까
압박 질문 CP 경험이 부족한데 왜 뽑아야 하나요
저는 "사업이 빨리 가도 안전하게 가도록, 조직의 판단 기준을 표준화하고 실행을 점검하는 기능"이라고 정의합니다.
예를 들어 계약 문구 수정, 프로세스 변경, 승인 단계 추가, 리스크 분산 형 거래구조로 성과를 살리는 대안을 제시합니다.
원칙은 단단하게, 해결책은 유연하게 가 제 기준입니다.
저는 공정거래 리스크를 '사후 민원'이 아니라 '업무 프로세스'에서 찾습니다. 하도급, 대리점, 표시광고, 경쟁사 대응 등은 현업 루틴 속에 숨어 있습니다.
표준계약서, 견적·리베이트·프로모션 승인 기준, 광고 표현 사전점검 기준을 현업이 쉽게 쓰는 형태로 제공합니다.
공정거래는 의도보다 구조가 사고를 만듭니다.
체크리스트, 자주 묻는 질문, 사례기반 교육, 승인템플릿을 만들어 "지키는 것이 가장 빠른 길"이 되게 하겠습니다.
CP는 준법 기준과 예방 중심, 내부감사는 사후적발과 개선 권고 중심, 리스크 관리는 전사 리스크맵과 대응전략 중심, 내부통제는 프로세스 통제장치 운영 중심으로 나누는 것이 효율적입니다.
예를 들어 감사에서 발견된 반복 이슈는 CP교육과 제도개선으로 연결되어야 하고, 리스크 관리에서 상위 리스크로 분류된 영역은 CP 점검 계획에 반영되어야 합니다.
협력사 리스크는 결국 제3자 리스크 관리입니다.
저는 세 단계로 보겠습니다.
진입 단계에서 실사입니다.
계약단계에서 통제입니다.
운영단계에서 모니터링입니다.
중요 한 건 협력사를 적으로 만들지 않는 것입니다.
기준을 명확히 주고, 협력사가 지킬 수 있게 안내하면 오히려 리스크가 줄어듭니다.
저는 우선순위를 '피해 확산 방지→사실 확정→임시조치 →원인 분석→재발방지 →책임 규명' 순으로 둡니다.
선행지표로는 교육 이수율, 고위험 부서 교육 커버리지, 사전 검토(광고, 계약, 프로모션) 요청 건수와 처리 리드타임, 제3자 실사 완료율, 점검 후 개선조치 완료율을 봅니다.
후행지표로는 위반건수, 반복 위반률, 민원·제재 발생, 손실비용, 조사 리드타임을 봅니다.
저는 보고를 "결론-리스크-대안-의사결정 요청"구조로 고정하겠습니다.
예를 들어 공정거래 리스크가 집중되는 프로모션·거래구조 영역에서 표준템플릿과 사전 검토체계를 확산해 반복 리스크를 줄이겠습니다.
CP가 발목을 잡는 게 아니라, 사고가 발목을 잡습니다."실적을 만들기 위해 무리한 거래구조나 과장광고를 하면, 그 실적은 미래의 비용으로 바뀝니다.
여기서 중요한 건용기가 아니라 시스템입니다.
저는 그 시스템을 제대로 운영하 겠습니다.
CP에서 중요한 건 법 조문 암기가 아니라, 리스크를 구조화하고 현업 프로세스로 바꾸는 운영능력입니다.
저는 애매한 지침이 사고를 만든다고 보기 때문에, 현업이 실제로 쓰는 체크리스트, 템플릿, 사전 검토 프로세스로 기준을 명확히 하고 실행을 끝까지 관리하는 운영력이 강점입니다 .

[hwp/pdf]경영지원(CP) 2025면접족보, 1분 자기소개, 면접질문기출