마케팅은 예쁜 문구를 만드는 일이 아니라, 고객의 선택을 바꾸는 설계입니다.
기준은 성장의 방식입니다.
기준은 시장에서의 역할입니다.
저의 장기 목표는 한 문장으로 정리할 수 있습니다. 고객의 행동을 바꾸는 시스템을 설계하는 마케터가 되는 것입니다.
저는 마케팅팀에서 이 원칙을 숫자로 증명할 수 있는 사람이 되고 싶습니다.
회사나 프로젝트를 고르는 기준은 결국 내가 어떤 방식으로 성장할지를 결정합니다.
이 기준은 제 커리어에서 흔들리지 않을 것입니다.
실패를 줄이는 가장 빠른 방법은 실행 전에 고객의 언어로 검증하는 것입니다.

본인이 회사를 선택할 때 중요하게 생각하는 기준을 구체적으로 적어주세요.
기준은 성장의 방식입니다.
저는 성장이 빠르냐 느리냐 보다, 성장 과정에서 무엇을 학습시키는 조직인지가 더 중요하다고 생각합니다.
같은 성과라도 원인이 분해되고, 다음 실행으로 연결되는 조직은 개인을 성장시킵니다.
이 흐름을 실제로 관리할 수 있는 조직, 즉 마케팅이 전사지표와 연결되어 있고 제품과 영업, CS와 함께 설계되는 곳을 선택합니다.
반대로 시장의 정보 비대칭을 줄이고, 고객이 더 나은 선택을 하게 돕는 마케팅을 존중합니다.
저는 그 과정에서 단기지표만 올리는 사람이 아니라, 고객의 여정 전체를 정리해 재현 가능한 성장구조를 만드는 사람이 되고 싶습니다.
저의 장기 목표는 한 문장으로 정리할 수 있습니다. 고객의 행동을 바꾸는 시스템을 설계하는 마케터가 되는 것입니다.
시스템은 타깃 정의의 기준, 메시지의 언어, 채널 운영의 원칙, 실험설계의 방법론, 그리고 성과를 측정하고 학습을 공유하는 프로세스까지 포함합니다.
저는 고위드에서 이 시스템을 직접 만들고 고도화하는 사람이 되고 싶습니다.
장기적으로는 고위드의 브랜드를 하나의 약속으로 정교화하고 싶습니다.
저는 마케팅팀에서 이 원칙을 숫자로 증명할 수 있는 사람이 되고 싶습니다.
그리고 팀이 커질수록 이 원칙이 흐려지지 않도록, 실행 가이드와 실험 기준을 만들어 조직이 커져도 브랜드가 일관되게 성장하도록 기여하겠습니다.
저는 마케팅을 광고 집행이 아니라 고객의 결정을 단순하게 만드는 설계라고 생각합니다. 고위드에서 그 설계를 제품과 데이터, 현장의 피드백을 연결해 제대로 해보고 싶습니다.
겉으로 보기엔 유명하고 화려한 프로젝트가 있었지만, 실제로는 고객이 누구인지 불명확했고 결과 측정도 애매했습니다.
반대로 규모는 작아도 고객 문제가 분명하고, 개선이 숫자로 측정되는 프로젝트가 있었습니다.
한 프로젝트에서 유입은 충분했는데 전환이 낮았습니다.
불확실한 상황에서 가장 위험한 것은 감으로 큰 결정을 내리는 것입니다.
실패를 줄이는 가장 빠른 방법은 실행 전에 고객의 언어로 검증하는 것입니다.
1단계는 2주 안에 제품과 고객을 몸으로 익히는 기간입니다. 고객 문의, 후기, 상담기록을 읽고, 고객이 자주 쓰는 단어를 뽑아 메시지의 재료로 만들겠습니다.
2단계는 3주에서 8주까지로, 가장 큰 병목 하나를 정해 집중 실험을 하는 기간입니다.

[hwp/pdf]2026 고위드 마케팅(신입) 자기소개서 자소서 및 면접