원가와 재고가 중요한 회사입니다.
저는 회계를 단순 보고가 아니라 통제와 개선의 언어로 쓰는 사람입니다.
승인과 증빙의 통제입니다.
회계팀의 역할은 두 가지입니다.
회계는 원래 증빙과 추적의 전문가입니다.
친환경은 유행이 아니라 경쟁력이며, 회계는 그 경쟁력을 증명하는 부서입니다.
제조업 회계의 핵심은 재고, 원가, 통제입니다.
회계는 마감이 아니라 신뢰가 목적입니다.

제조업 회계에서 가장 중요한 통제 포인트 3가지를 말해주세요.
협업부서가 증빙 없이 빨리 처리해달라고 하면 어떻게 대응하시겠습니까?
입 사후 1년 3년 5년 계획을 회계성과와 연결해 말해주세요.
공장과 영업이 실적 압박을 이유로 회계기준을 흔들려고 하면 어떻게 하겠습니까?
매출과 원가, 비용과 자산, 재고와 손실, 투자와 성과를 기준으로 구분하고 그 기준을 반복 가능한 프로세스로 고정하는 것, 그게 회계의 본 질입니다.
제조업에서 재고는 숫자가 아니라 돈이며, 재고가 흔들리면 원가와 이익이 동시에 흔들립니다.
실사, 수불, 평가, 폐기 및 손상 반영이 핵심 통제입니다.
제조원가의 배부 논리입니다.
저는 이 세 가지를 체크리스트가 아니라 월간 점검 루틴으로 고정해, 사람이 바뀌어도 통제가 유지되게 만들겠습니다.
노후 재고와 손상의 반영지연입니다.
저는 실사주기와 샘플링 기준을 명 확히 하고, 노후 재고기준을 관리부서와 합의해 정기적으로 손상 평가를 반영하겠습니다.
최소 증빙요건을 명확히 안내하고, 그 요건만 충족되면 당일 처리할 수 있게 루트를 만들겠습니다.
청구, 승인, 지급, 검수, 전표입력이 한 사람에게 몰리면 사고 확률이 급격히 올라갑니다.
승인 근거와 변경 이력, 증빙보관 위치가 남으면 감사와 분쟁에서 회사가 보호됩니다.
그래서 첫째, 거래처 마스터와 계좌변경은 별도 승인 프로세스를 두겠습니다.
지급 전에는 계약서, 검수확인, 세금계산서, 내부 승인 문서가 서로 일치하는지 교차 검증하겠습니다.
지급 후에는 이상치를 모니터링하겠습니다.
동일계좌로 다수 지급, 반복 소액 지급, 승인 없는 추가 지급 같은 패턴을 탐지해 초기에 잡겠습니다.
시스템에서는 전표 흐름과 승인, 계정과목 관리, 마스터 데이터 품질이 핵심입니다.
친환경 투자를 숫자로 검증하는 것입니다.
예를 들어 친환경 설비 투자나 공장 개선이 실제로 비용 절감과 리스크 감소로 이어지는지, 투자 대비 효과를 계량화해 의사결정을 돕는 역할입니다.
회계는 원래 증빙과 추적의 전문가입니다.
저는 회계팀이 환경 관련 비용, 설비투자, 유지보수, 안전 개선 등의 데이터를 구조화해, 회사가 말로만 ESG를 하는 것이 아니라 숫자로 증명하게 만드는 데 기여할 수 있다고 봅니다.
특히 제조업의 원가와 재고 흐름, 공장과 본사의 데이터 연결구조를 빠르게 익히고, 월 중 통제 루틴을 정착시키겠습니다.
저는 월 중 통제와 마스터 데이터 품질관리로 빠르게 성과를 보여드릴 자신이 있습니다.
실적 압박은 이해하지만, 회계기준을 흔들면 단기 실적이 좋아 보일 수는 있어도 장기적으로 회사의 신뢰가 무너집니다.
예를 들어 비용 인식 시점이나 재고 손상 반영이 논쟁이라면 기준을 근거로 명확히 설명하고, 실적을 개선하고 싶다면 운영 측면에서 무엇을 바꿔야 하는지 데이터를 제공하겠습니다.
회계는 실적을 만들어주는 부서가 아니라, 실적이 왜 그렇게 나왔 는지를 정확히 보여주는 부서입니다.
저는 원칙을 버리면 실적도 지킬 수 없다고 생각합니다.
제조업 회계는 재고와 원가, 환율과 원재료 가격 변동, 공장 운영 효율이 손익으로 즉시 연결되기 때문에, 정확한 결산과 강한 내부통제가 곧 경쟁력이라고 생각합니다.

[hwp/pdf]회계(신입) 2025면접족보, 1분 자기소개, 압박질문답변, 면접기출