데이터로 성과를 개선했던 경험을 구체적으로 말해보세요
제가 중요하게 보는 두 번째 기준은 성과의 구조가 명확해야 한다는 점입니다.
애슬레저 고객은 "운동을 매일 하는 사람"만이 아닙니다.
하나는 감각의 언어로 브랜드를 말하는 능력이고, 다른 하나는데이터의 언어로 성과를 말하는 능력입니다.
데이터 기반 실행력입니다.
패션 콘텐츠의 구조 이해입니다.
빠르게 실행하고, 정교하게 분석하고, 오래 남는 성장을 만들겠습니다.
저는 '성과를 만드는 조직'과 '성과가 오래 남는 브랜드'가 만나는 지점을 찾았습니다.

에코 마케팅과 안다르를 선택한 이유가 무엇인가요
제가 마케팅을 직업으로 택한 계기는 거창한 수업 한 번이 아니라 아주 개인적인 경험에서 시작되었습니다.
제가 바라는 직장의 모습은 '잘하는 사람'이 많은 곳이 아니라, '잘하게 만드는 장치'가 있는 곳입니다.
의사결정이 빠르되 무책임하지 않은 곳입니다.
저는 직장에서 '성과'만큼 '성장방식'을 봅니다.
단순히 오래 앉아 있는 사람이 아니라, 같은 시간 안에 더 많은 가설을 더 정확히 검증하는 사람이 되고 싶습니다.
또 하나, 제가 바라는 직장은 고객을 '숫자'로만 보지 않는 곳입니다.
애슬레저 고객은 "운동을 매일 하는 사람"만이 아닙니다.
안 다르의 고객이 더 편하게 움직이고, 더 오래 꾸준히 운동하고, 더 자주 자기 몸을 아끼는 선택을 하게 만드는데 제가 기여할 수 있다면, 그 성과는 매출 그래프뿐 아니라 고객의 일상에도 남습니다.
저는 그 잔상이 남는 일을 하고 싶습니다.
그래서 팀 프로젝트로 애슬레저 카테고리의 가상 브랜드를 만들되, 결과물을 "가상의 성과"가 아니라"실제 주문"으로 남기자는 목표를 세웠습니다.
땀이 나도금방 마르는지"만큼 "출근길에도 민망하지 않은 핏인지"가 중요했고, "압박감"과 "비침" 은 구매를 망설이게 하는 핵심 요인이었습니다.
신뢰 레이어로 소재와 착용감을 설명하는 짧은 영상과 상세 페이지 핵심 문구를 만들었습니다.
더 중요한 성과는, 어떤 메시지가 어떤 고객에게 반응하는지팀이 공통 언어로 설명할 수 있게 됐다는 점입니다.
그리고 그 엄격한 목표를 성취하기 위해 필요한 것은 열정이 아니라 구조입니다.가설, 설계, 측정, 해석, 반복. 저는 이루프를 끝까지 돌려 성과로 증명해 본 경험이 있습니다.
저는 이 두 언어를 동시에 익히기 위해 준비해왔습니다.
클릭이 문제인지, 상세 페이지 체류가 문제인지, 장바구니 전환이 문제인지, 결제 단계에서 이탈이 문제인지에 따라 처방이 달라져야 하기 때문입니다.
협업과 속도입니다.
패션 마케팅은 한 사람이 완성하는 일이 아니라, MD, 디자인, 콘텐츠, 퍼포먼스, CS, 물류와 연결된 팀스포츠입니다.
예를 들어 신규 고객 획득 캠페인을 할 때도, 단순 할인과 혜택만으로 당기기보다 "안 다르를 입는 사람이 어떤 사람인지"가 자연스럽게 남는 메시지 구조를 만들겠습니다.
즉, 브랜드를 '느 낌'이 아니라' 누적되는 성과'로 만들겠습니다.
다음 1년은 확장입니다.
베스트셀러의 확장 전략을 단순 색상 추가가 아니라, 고객 상황 확장으로 설계하겠습 니다.
저는 안다르에서 이 두 가지를 모두 해내는 마케터가 되겠습니다.
에코 마케팅은 실행과 검증의 속도가 빠르고, 안다르는 고객이 일상에서 반복적으로 찾을 수 있는 애슬레저라는 강한 카테고리 장점을 가지고 있습니다.
상세 페이지 체류는 늘었지만 장바구니 전환이 낮았고, 특히 교환과 배송 안내를 보는 구간에서 이탈이 컸습니다.
그 결과 장바구니 전환과 결제 전환이 함께 개선됐고, 이후에는 같은 방식으로 이탈 구간을 찾아 수정하는 루틴이 팀에 자리 잡았습니다.
저는 좋은 기능이면 설득될 거라고 생각했지만, 고객은 기능 자체보다 "내가 그 기능이 필요한 상황인지"를 먼저 봤습니다.

[hwp/pdf]에코마케팅 패션 마케터(안다르) 신입사원 자기소개서