해외 영업 직무를 왜 선택했으며, 유풍에서 본인이 가장 빨리 만들 수 있는 성과는 무엇입니까
유풍의 지속가능성 방향을 해외영업으로 연결한다면, 어떤 제안과 스토리로 시장을 설득하겠습니까
해외영업에서 바이어의 요구는 늘 복합적입니다.
유풍의 해외영업은 빠른 판단과 탄탄한 실행이 동시에 필요하다고 봅니다.
해외영업은 납기, 단가, 품질, 결제조건, 물류, 환율 같은 요소를 동시에 다룹니다.
저는 해외영업에서 특히 이 가치관이 중요하다고 봅니다.
저는 해외영업이 복잡한 조건을 조합해 최적의 거래구조를 만드는 직무라고 생각해 선택했습니다.
저는 지속가능성을 해외 영업의 '추가 설명'이 아니라 '거래를 여는 열쇠'로 만들고 싶습니다.

해외 영업 직무를 왜 선택했으며, 유풍에서 본인이 가장 빨리 만들 수 있는 성과는 무엇입니까
입 사후 1년 3년10년 목표와, 해외영업자로서 본인의 성장 로드맵을 말해주세요
제 성장 과정의 핵심은 '대화가 문제를 끝내는 게 아니라, 기록과 실행이 문제를 끝낸다'는 가정교육이었습니다.가족은 큰 목소리보다 약속을 중시했고, 약속은 말이 아니라 실행으로 증명해야 한다고 배웠습니다.
왜 같은 물건을 사도 어떤 집은 오래 쓰고 어떤 집은 금방 망가지는지, 왜 같은 일을 해도 어떤 사람은 신뢰를 얻고 어떤 사람은 기회에서 멀어지는지 같은 질문이었습니다.
성적을 올리는 순간보다, 떨어지는 순간을 어떻게 정리하느냐가 더 중요하다는 걸 배웠습니다.
해외영업에서도 결국 중요한 건 약속을 지키는 실행력과, 문제가 생겼을 때 회피하지 않는 태도라고 봅니다.
가족관계 속에서 배운 또 하나는 존중입니다.가정에서는 역할이 분명했습니다.
상대의 관점을 숫자와 문장으로 동시에 정리하는 습관입니다.
1단계에서는 70퍼센트 정확도의 빠른 결론을 먼저 내고, 바로 실행 가능한 액션을 잡습니다.
즉, 완벽한 결론을 기다리는 대신, 수정 가능한 결론을 빠르게 내는 방식 으로 바꿨습니다.
저는 단순히 스펙을 쌓는 활동보다, 실제로 사람의 선택을 바꾸는 경험을 원했습니다.
저는 반복 방문이 가능한 활동을 선택해, 같은 대상과 관계를 쌓는 방식으로 참여했습니다.
정리하면, 저는 학교생활을 통해 팀을 굴리는 운영력, 지속성 기반의 신뢰 형성, 비즈니스형 커뮤니케이션 역량을 길렀습니다.
유풍 해외영업에서 이 역량은 단순히 '말 잘하는 사람'이 아니라 '거래를 성사시키고 반복시키는 사람'으로 연결될 수 있다고 믿습니다.
해외 영업은 결국 제품 경쟁력과 공급 역량이 뒷받침되어야 성과가 나는데, 유풍은 글로벌 시장에서 쌓아온 제조와 수출의 축적이 강한 회사이기 때문입니다.
해외 영업에서 제품이 명확하다는 것은 강점입니다. 고객이 왜 우리를 선택해야 하는지 설명할 수 있고, 경쟁사와의 차별 요소를 설계할 수 있습니다.
유풍 을 선택한 것은 회사가 가진 기반에 기대기 위한 선택이 아니라, 그 기반을 시장 설득으로 연결해 더 큰 매출과 더 좋은 거래 구조를 만들기 위한 선택입니다.
해외영업을 지원한 이유는 제가 가장 자신 있게 경쟁할 수 있는 영역이 '관계와 조건을 설계하는 일'이라고 보기 때문입니다.
이 논리 구조는 해외영업 협상에서 그대로 통한다고 봅니다.
10년 후 유풍에서의 제 모습은 해외 영업의 최전선에서 시장과 공장을 동시에 이해하는 실무형 리더입니다.
시장에서는 고객 포트폴리오를 설계해 특정 국가나 특정 바이어에 대한 의존도를 낮추고, 조건 협상에서는 단가가 아니라 가치로 설득하며, 내부적으로는 생산과 품질과 물류가 무리 없이 돌아가도록 거래구조를 정교하게 만드는 역할을 하겠습니다.
또한 지속가능성 요구 가강한 시장에서 유풍의 친환경 노력과 제품 경쟁력을 '매출로 연결되는 스토리'로 번역하는 사람이 되겠습니다. 고객이 요구하기 전에 먼저 준비하고, 준비된 제안을 통해 거래를 선점하는 방식입니다.
저는 해외영업이 복잡한 조건을 조합해 최적의 거래구조를 만드는 직무라고 생각해 선택했습니다.
단순히 말로 설득하는 직무가 아니라, 납기와 단가, 품질과 결제조건, 물류와 환율까지 변수 속에서 실행 가능한 결론을 만들어내는 역할입니다.
바이어와 논의된 조건을 즉시 요약해 공유하고, 내부에는 체크리스트로 전환해 누락을 줄이며, 파이프라인을 지표로 관리해 견적전환율과 대응 속도를 끌어올리겠습니다.
물량, 사양, 납기, 포장, 결제조건, 선적 방식 등 조정 가능한 변수를 제시하고, 단가를 내리면 무엇이 바뀌는지 투명하게 설명합니다.
저는 첫째, 변수의 영향을 숫자로 가시화합니다.
장기 거래에는 가격조정 조항, 리드타임 범위, 선적방식 옵션 등을 설계해 변수가 발생해도 협의 가능한 틀을 확보합니다.
지속가능성은 홍보 문구가 아니라 바이어의 리스크를 줄여주는 제안으로 설득해야 한다고 생각합니다.
단가가 아니라 총가치, 브랜드 리스크 감소, 소비자 선호 변화까지 포함한 스토리로 제안하겠습니다.

[hwp/pdf]유풍 해외영업(2026년 상반기 신입) 자기소개서 지원서와 2025면접기출