신설 해양과학관의 초기 운영 예산을 편성할 때, 우선순위를 어떤 기준으로 잡으시겠습니까
해양과학관의 초기 방향은 예산구조가 결정합니다.
청주 해양과학관이 내륙지역에 해양의 미래를 심는 기관이 되도록, 저는 기획예산실무로 뒷받침하겠습니다.
저는 정책 목표와 성과를 기준으로 우선순위를 세우고, 필수 기능을 지키며, 단계적 으로 확장하는 방식으로 예산 효율을 만들겠습니다.
저는 기준을 세우고, 단계로 나누고, 기록을 남기는 방식으로 갈등을 협업으로 바꾸겠습니다.
답변 : 초기 운영 예산은 "첫해의 신뢰"를 만드는 데 집중해야 한다고 생각합니다.
저는 "내용을 먼저 만들고, 그 다음에 확산"하는 순서로 초기 예산을 설계하겠습니다.
예를 들어 해양과학관이라면 투입은 예산과 인력, 산출은 프로그램 수와 운영 횟수, 결과는 참여자 수와 반복 방문률, 체감은 교육기관의 만족도와 지역협력기관의 재참여 의사 같은 지표로 볼 수 있습니다.

신설 해양과학관의 초기 운영 예산을 편성할 때, 우선순위를 어떤 기준으로 잡으시겠습니까
해양과학관은 그간극을 메우는 공공인프라입니다.
특히 내륙도시인 청 주에 해양과학관이 들어선다는 사실 자체가 상징적입니다.
어떤 전시와 교육 프로그램을 만들지, 어떤 지역 파트너와 협력할지, 운영비와 인건비의 구조를 어떻게 잡을지, 관람객을 어떻게 유치할지, 안전과 시설 유지비를 어떻게 안정적으로 확보할지에 따라 기관의 생존이 결정됩니다.
해양과학관의 초기 방향은 예산구조가 결정합니다.
지역사회 측면에서 해양과학관은 세 가지 의미를 가질 수 있습니다.
단순 견학이 아니라 해양기후, 해양생태, 해양에너지, 해양안전 같은 주제로 커리큘럼을 만들면, 과학교육의 질이 달라집니다.
지금 당장 발표를 가능한 상태로 만들기, 자료 손상의 원인과 재발 가능성을 확인하기, 그리고 팀의 역할 재배치로 시간을 최대화하기였습니다.
발표에서 반드시 필요한 핵심 메시지, 근거 데이터, 결론을 1페이지 요약으로 뽑았고, 손상된 자료를 복구하는 동안이 요약본을 기반으로 임시 발표 자료를 만들기 시작했습니다.
과거 행사 기획성격의 팀과제에서 예산과 인력이 갑자기 줄어들어 기존 계획을 그대로 진행할 수 없었던 적이 있습니다.
필수는 참여자 안전, 핵심 프로그램 2개, 운영동선의 안정성, 안내체계였습니다.
저는 팀원들과 "부가요소를 줄이더라도 핵심 경험은 좋아야 한다"는 기준에 합의했고, 예산을 재배치했습니다.
제가 제안한 방식은 산출물 수준을 두 단계로 나누는 것이었습니다.
무엇보다 팀원들이 서로를 탓하기보다, 기준을 세우고 움직이는 방식으로 협업이 안정되었습니다.
저는 그 갈등을 정리하는 방식이 "누가 맞는지"가 아니라"어떤 기준으로 우선순위를 정할지"라고 생각합니다.
저는 기준을 세우고, 단계로 나누고, 기록을 남기는 방식으로 갈등을 협업으로 바꾸겠습니다.
저는 우선순위를 안전과 기본 운영안정성, 핵심 콘텐츠의 품질, 지역 연계 프로그램, 홍보와 관람객 유치의 순서로 두겠습니다.
예를 들어 동일 목적을 다른 사업으로 대체할 수 있는지, 지연해도 비용이 급증하지 않는지, 축소시 외부 민원이나 신뢰 하락이 큰지 확인합니다.
절차는 조정 기준을 문서화하고, 이해관계자와 공유한 뒤, 조정 결과를 기록으로 남기는 방식으로 진행하겠습니다.
먼저 각 이해관계자의 요구를 "왜 필요한가"까지 분해해 진짜 목적을 확인하겠습니다.
답변 : 자주 발생하는 리스크는 집행 지연, 목적 외 사용 오해, 증빙미흡, 계약절차의 오류, 성과 부진이라고 생각합니다.
특히 신설기관은 운영 경험이 부족해 일정이 밀리고, 그 결과 집행이 연말에 몰리면서 절차 리스크가 커질 수 있습니다.
목적 외 사용 오해를 줄이기 위해서는 지출의 논리와 근거를 문서화하고, 사전에 기준을 공유하는 것이 중요합니다.
예를 들어 해양과학관이라면 투입은 예산과 인력, 산출은 프로그램 수와 운영 횟수, 결과는 참여자 수와 반복 방문률, 체감은 교육기관의 만족도와 지역협력기관의 재참여 의사 같은 지표로 볼 수 있습니다.

[hwp/pdf][해양수산부 자소서] 경영일반(기획예산)(원급) 자기소개서 지원서와 2025면접기출