이점이 저를 TPL로 끌어당겼고, 용마로지스 김포 현장이 그 개선의 무대가 될 수 있다고 판단했습니다.
또 하나의 동기는 '현장의 언어로 경영을 돕는 사람'이 되고 싶다는 목표입니다.
김포 TPL 현장에서 저 는 이 준비를 실제 운영 성과로 증명하겠습니다.
TPL 현장은 요청이 동시에 터집니다.
김포 TPL 현장에서 '정확도와 속도를 동시에 올리는 사람'이 되겠습니다.
세 번째 목표는 현장 운영 루틴을 정착시키는 것입니다.
저는 그 수준의 운영을 목표로 하고, 용마로지스 김포TPL 현장에서 그 목표를 성과로 증명하겠습니다.
현장을 멈추지 않기 위해서는 임시 운영 기준이 필요합니다.

지원하는 직무를 위해 지금까지 어떠한 경험과 노력을 하셨는지 작성해주시기 바랍니다.
용마로지스TPL 직무에서 본인의 강점이 어떤 성과로 이어질지, 입사 후 90일 계획과 1년 목표를 말해주세요
제가 TPL 직무를 선택한 이유는 물류가 단순히 물건을 옮기는 일이 아니라, 고객사의 약속을 지켜내는 운영 기술이라고 믿기 때문입니다.
저는 용마로지스가 다양한 고객사의 물류를 맡아 운영하며 축적한 현장 기준과 개선 문화가 강점인 회사로 알고 있습니다.
제가 물류를 진지하게 직업으로 바라보게 된 계기는, 한 번의 출고 실수가 고객사의 영업과 생산까지 흔들 수 있다는 사실을 체감했기 때문입니다.
바쁠수록 사람은 실수합니다.
저는 그런 구조를 만드는 사람이 되고 싶습니다.
TPL 직무가 매력적인 이유는, 문제를 발견하는 즉시 개선할 수 있는 가장 가까운 위치에 있기 때문입니다.
이점이 저를 TPL로 끌어당겼고, 용마로지스 김포 현장이 그 개선의 무대가 될 수 있다고 판단했습니다.
또 하나의 동기는 '현장의 언어로 경영을 돕는 사람'이 되고 싶다는 목표입니다.
저는 TPL 업무에 필요한 역량을 '현장 이해', '데이터 기반 판단', '표준화와 개선', '협업과 커뮤니케이션' 네 가지로 보고, 그네가지를 쌓기 위해 의도적으로 경험을 설계해왔습니다.
먼저 현장이해 측면에서는 입고, 적치, 피킹, 패킹, 출고, 반품, 재고조사까지 물류의 전 과정을 흐름으로 연결해보는 연습을 했습니다.
예를 들어 피킹 오류가 늘면 작업자 교육만 반복하지 않고, 피킹 지시서의 표기 방식, 유사 SKU의 분리 배치, 피킹 후 스캔 확인 단계, 패킹 단계에서의 2차 검증 을 함께 설계했습니다.
저는 이런 정리를 통해 불필요한 왕복과 오해를 줄이고, 현장이 움직일 수 있는 형태로 정보를 바꾸는 역할을 해왔습니다.
엑셀 기반의 데이터 정리, 피벗과 함수활용, 간단한 지표대시보드 구성, 작업자별 생산성 집계, 재고조사 결과 정리 같은 실무형 역량은 현장에서 즉시 쓸 수 있습니다.
작업 지시를 명확히 하고, 예외를 빠르게 잡고, 다음날 같은 문제가 반 복되지 않게 만드는 방식으로 사용합니다.
그래서 작업 표준을 만들 때도 안전요소를 함께 포함시키는 방식으로 접근해왔습니다.
또한 피크 시즌에는 완벽한 개선보다 운영안정이 우선이라는 점도 알고 있습니다.
저는 약점을 숨기지 않고, 약점이 성과를 방해하지 않게 운영으로 통제하는 사람입니다.
세 번째 목표는 현장 운영 루틴을 정착시키는 것입니다.
저는 김포TPL에서 가장 중요한 지표로 출고 정확도, SLA 준수율, 재고정확도, 처리리드타임, 생산성을 고르겠습니다.
출고는 마감에 맞춰 최소 인력을 고정 배치하고, 입고는 병목이 되는 검수와 등록만 우선 처리해 출고에 필요한 재고를 먼저 살려내겠습니다.
예를 들어 "A고객 출고 먼저, BSKU 입고 등록 우선, 나머지는 다음 순서"처럼요.
재고 오차는 발생구간을 좁히는 것이 핵심입니다.
이동 시 스캔 필수화, 예외처리 승인 흐름 강화, 사이클 카운트 기준 재설계, 오차다발SKU의 분리 보관, 반품분류 기준 표준화처럼 구조를 바꾸겠습니다.
저는 먼저 오배송이 발생한 구간과 SKU를 특정해 임시 보호조치를 하겠습니다.
유사 SKU의 로케이션 분리, 라벨 표기 방식 개선 , 피킹리스트의 표시가 독성 개선, 피킹 동선 최적화, 신규 인력 교육의 표준화가 핵심입니다.
두 번째는 교육의 구조화입니다.
사람을 더 투입하기 전에 작업 대기 시간을 줄이고 병목을 해소하면, 혼합인력 환경에서도 생산성과 품질을 동시에 개선할 수 있습니다.
동시에 출고에 직접 영향이 있는 SKU는 임시로 격리해 이중 확인 절차를 적용하겠습니다.

[hwp/pdf]용마로지스 TPL(김포) 자기소개서