본인이 생각하는 HR의 역할은 무엇이라고 보십니까
데이터 기반 HR이 왜 중요하다고 생각합니까
제가 생각하는 HR의 핵심 역할은 사람을 관리하는 것이 아니라, 사람이 성과를 낼 수밖에 없는 구조를 설계하는 것입니다.
규정과 제도를 만드는 것 자체가 목적이 아니라, 조직 구성원이 일하는 방식과 판단 기준이 일관되게 작동하도록 환경을 만드는 것이 HR의 본질이라고 생각합니다.
저는 HR이 현업의 목소리를 단순히 전달하는 창구가 아니 라, 조직 전체의 지속가능성을 기준으로 판단하는 전략조직이 되어야 한다고 생각합니다.
윤리적 딜레마 상황에서 HR의 판단 기준은 개인의 선의가 아니라 조직의 원칙이어야 한다고 생각합니다.
HR은 누구의 편도 아니라 조직의 지속가능성을 기준으로 판단해야 한다고 생각합니다.
저는 HR이 감정적으로는 공감하되, 판단은 원칙에 따라 내려야 한다고 생각합니다.

OCIHR 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
인 사 직무 중 가장 관심 있는 영역과 그 이유는 무엇입니까
채용 과정에서 지원자 경험이 중요한 이유는 무엇입니까
본인의 커뮤니케이션 방식이 HR 직무에 적합하다고 생각하는 이유는 무엇입니까
특히 채용연계형 인턴 이라는 포지션은 단기간 경험이 아닌, 실질적인 HR 문제 해결 과정에 참여할 수 있는 구조라고 판단했고, OCI가 추구하는 인재상과 조직 운영 방식을 현장에서 학습하며 장기적으로 기여할 수 있다고 판단해 지원했습니다.
단순히 스펙을 비교하는 채용이 아니라, 조직과 개인의 방향성이 맞는지를 판단하는 과정에 HR의 전문성이 가장 잘 드러난다고 봅니다.
이후 각자의 역할과 결과물을 기준으로 평가 방식을 재정의했고, 개인평가와 팀 평가를 분리해 적용했습니다.
이 경험을 통해 갈등은 개인의 문제가 아니라 구조의 문제에서 발생하 는 경우가 많다는 것을 체감했고, HR 역시 개인을 설득하기보다 구조를 정리하는 역할이 중요하다는 점을 배웠습니다.
모든 상황에 동일한 잣대를 적용하는 것이 공정함은 아니며, 명확한 기준 없이 예외를 허용하는 것도 유연성이 아닙니다.
HR은 먼저 원칙을 명확히 설정하고, 그 원칙이 적용될 수 없는 예외 상황을 사전에 정의해야 합니다.
중요한 것은 결과가 아니라 판단과정이 구성원에게 납득 가능해야 한다는 점입니다.
저는 HR이 모든 구성원을 만족시키려 하기보다, 왜 그런 판단을 했는지를 설명할 수 있어야신 뢰를 얻을 수 있다고 생각합니다.
데이터 기반 HR은 감에 의존하던 인사 판단을 검증 가능한 영역으로 끌어올린다는 점에서 중요하다고 생각합니다.
채용 성과, 이직률, 교육 효과, 조직 몰입도 등은 모두 정량적으로 분석 가능한 지표이며, 이를 통해 HR은 주관적 평가에서 벗어날 수 있습니다.
HR은 단기적인 갈등 회피보다, 동일한 상황이 반복되었을 때도 적용 가능한 기준을 세우는 역할을 해야 합니다.
작은 개선이라도 현업과 HR 모두의 업무 효율을 높일 수 있다면, 인턴으로서 충분한 기여라고 생각합니다.
주어진 업무를 정확히 수행하는 것은 기본이며, 왜 이 업무가 필요한지, 더 나은 방식은 없는지를 고민하는 태도가 중요하다고 봅니다.
저는 HR이 현업을 설득하려면, 먼저 현업의 언어로 이해하고 설명할 수 있어야 한다고 생각합니다.

[hwp/pdf][OCI 면접자료] HR(2026 상반기 채용연계형 인턴) 면접기출, 1분 자기소개, 압박질문답변, 2025 OCI면접족보