기획은 그 복잡함을 지표와 프로세스로 정리해, 현업이 같은 기준으로 움직이게 만드는 역할입니다.
전략문구를 만드는 데서 끝나면 기획이 아니라 홍보입니다.
기획의 고객은 두 층입니다.
리스크로그입니다.
기획에서 데이터의 역할은 세 가지입니다.
기획은 결국 선택의 기술입니다.
기획은 정치가 아니라 책임입니다.
저는 목표를 숫자와 실행과제로 번역해 조직이 흔들리지 않게 만드는 기획지원자입니다.

본인 성과를 어떻게 증명할 겁니까
한국토지신탁에서 전략과 실행의 간극을 줄 이고, 리스크를 조기에 포착해 선제적으로 대응하는 기획으로 성장하고 싶습니다.
기획은 "회사 목표를 숫자와 과제로 번역하고, 실행이 흔들릴 때 다시 기준을 세워 성과를 회수하는 운영설계"라고 정의합니다.
전략문구를 만드는 데서 끝나면 기획이 아니라 홍보입니다.
의사결정자(경영진)이고, 둘째는 실행부서(현업)입니다.
현업에게는 실행 가능한 기준이 필요합니다.
실행이 괴리되는 이유의 80퍼센트는 목표가 모호하거나 KPI가 잘못돼서입니다.
KPI가 현업이 통제할 수 없는 변수로 잡혀 있으면, 현업은 눈치를 보거나 숫자를 꾸미게 됩니다.
그래서 ① 목표를 행동으로 번역했는지 ② KPI가 선행지표/후행지표로 분리됐는지 ③ 데이터가 제때 올라오는지부터 점검하겠습니다.
결과 지표만두는 실수입니다.
통제 불가능한 KPI를 주는 실수입니다.
예방은 '현업이 바꿀 수 있는 레버'를 KPI로 잡는 것입니다.
정의가 모호한 KPI입니다.
저는 KPI는 숫자가 아니라 계약이라고 봅니다.
예산은 절감이 아니라 '정당성과 통제'가 핵심입니다.
단계별 집행, 비용구조조정, 일정 재배치, 리스크 한도 설정 같은 '자동브 레이크'를 걸어야 합니다.
1단계는 현업에서 즉시 처리 가능한 이슈, 2단계는 부서 간 조정이 필요한 이슈, 3단계는 경영진 결정을 요구하는 이슈입니다.
기획에서 데이터의 역할은 세 가지입니다.
변경을 허용하되 승인 기준을 강화하거나, 변경은 막되 초기 기획시간을 늘리는 방식입니다.
결국 팀은 기준을 선택했고, 실행은 빨라졌습니다.
그래서 문서 품질을 개인 역량이 아니라 팀의 표준으로 만들겠습니다.
먼저 반복 업무와 오류가 많은 구간, 즉 비용 대비 효과가 큰 곳부터 시작합니다.
기획은 결국 선택의 기술입니다.
신입이 할 수 있는 전략기여는 '현장의 신호를 빠르게 데이터로 만들고, 실행 가능하게 정리하는 것'입니다.
전략은 거창한 문장이 아니라, 리스크와 기회를 어떤 기준으로 선택하느냐의 문제입니다.
예를 들어 지표정의 가모호해 부서별로 다르게 보고한다면, 그 자체가 전략의 실패입니다.
예산·실적·일정의 계획 대비 편차를 줄이면 성과입니다.
결국 회사가 원하는 기획은 말을 잘하는 사람이 아니라, 회사가 덜 흔들리게 만드는 사람입니다.
저는 목표를 숫자와 실행과제로 번역해 조직이 흔들리지 않게 만드는 기획지원자입니다.
저는 화려한 말보다, 회사가 덜 흔들리게 만드는 기획으로 신뢰를 얻겠습니다.

[hwp/pdf](한국토지신탁 면접족보) 기획(신입) 면접질문기출