구매가 해야 할 일은 '누구 탓'이 아니라 '다음 사고 비용 을 줄이는 것'입니다.
구매는 말이 아니라 지표로 평가받는 직무입니다.
저는 '바쁜 구매'가 아니라 '조용한 구매'를 만들고 싶습니다.
저는 구매를 발주가 아니라 리스크 통제로 수행합니다.
단가만 보지 않고 납기·품질·조건·대체 소스를 함께 설계해 돌발을 줄이겠습니다.
또한 데이터 품질을 높여 구매 운영을 시스템화하겠습니다.
바쁘게 일하는 구매"가 아니라"사고가 줄어 조용해지는 구매"를 만들겠습니다.
저는 구매를 비용 절감이 아니라 공급망 리스크를 통제하는 경영기능으로 실행하는 지원자입니다.

수입 구매에서 통관·서류 이슈가 발생하면 어떤 순서로 대응하겠습니까
구매 성과를 숫자로 관리한다면 어떤 KPI 3가지를 잡겠습니까
재고가 과다/부족할 때 구매는 어떤 방식으로 생산·영업·물류와 조율해야 합니까
입 사후 3년 내에 어떤 구매 담당자가 되고 싶습니까
영어가 유창하지 않으면 외자구매는 못한다는 말에 어떻게 답하겠습니까
외자는 글로벌 조건과 서류·통관까지, 내자는 현장 대응과 긴급조달까지 다루기 때문에 배움의 폭이 넓습니다.
여기서 구매는 단순 발주가 아니라, 공급능력과 품질, 리드타임, 가격, 물류조건을 묶어 서비스 수준을 만드는 역할입니다.
환율, 선적 지연, 통관서류, Incoterms, 결제조건이 리스크의 축입니다.
내 자 구매는 국내 공급망이라 빠르지만, 현장 변수와 긴급 요청이 잦고, 규격변경·대체품 승인·납기 조정이 핵심 리스크가 됩니다.
결제 조건도 마찬가지입니다.
저는 "단가가 싸보이는 조건"보다 "사고가 났을 때 비용이 폭발하지 않는 조건"을 선호합니다.
지연보고"가 아니라"지연이나 기 어려운 운영" 을 만드는 게 제 방식입니다.
저는 품질 이슈가 터지면 먼저 격리와 영향 범위를 확정하고, 대체 공급·긴급조달 가능성을 즉시 검토하겠습니다.
구매가 해야 할 일은 '누구 탓'이 아니라 '다음 사고 비용 을 줄이는 것'입니다.
공급사 리스크 지표입니다.
납기 편차, 품질 클레임 건수, 긴급 발주 비중 같은 지표로 '불안정한 곳'을 조기에 찾겠습니다.
저는 찾을 수 있게 만들겠습니다.
저는 "좋은 관계"를 "투명한 절차"로 만들겠습니다.
즉시 구매(리스크 높음), 조건 일부 확보 후 구매(리스크 중간), 승인 완료 후 구매(리스크 낮음).각 옵션의 납기·비용·클레임 가능성을 숫자로 정리하니, 감정이 아니라 선택의 문제가 됐습니다.
결국 모두가 납득할 수 있는 중간 안으로 결정했고, 이후에는 예외기준을 문서로 만들 어 같은 갈등이 반복되지 않게 했습니다.
사고가 줄어 조용해진 현장이진 짜성과입니다.
저는 단가 협상도 하되, '총비용과 리스크'를 같이 줄이는 방식으로만 하겠습 니다.가격만 보는 구매는 오래 못 갑니다.
외자구매에서 중요한 건 화려한 영어가 아니라 정확한 커뮤니케이션입니다.
구매는 실수를 할 수 있습니다.
다만 같은 실수를 반복하면 자격이 없습니다.
저는 빠른 실행을 위한 '최소 원칙'을 제시하겠습니다.
현업의 목적은 속도이고, 회사의 목적은 사고 없는 속도입니다.

[hwp/pdf][티센크루프머티리얼코리아-면접] 구매부문(외자, 내자) 신입사원 2025면접족보, 1분 자기소개, 압박질문답변, 면접기출