게임 하나의 BM 구조를 분석해 설명해보라
게임 개발 경험도 없는데 PM이 가능하다고 생각하는가
그래서 저는 넷마블 사업 PM로서 게임의 성과를 수치적으로 개선하고, 유저 경험을 발전시키는 과정에 직접 참여하고 싶어 지원했습니다.
제가 이해한 사업 PM은 "서비스의 전 과정에서 매출·유저·콘텐츠의 균형을 유지하며 성과를 극대화하는 역할"입니다.
유저 커뮤니티 분석
그래서 PM은 이론이 아니라 패턴·데이터·유저 반응을 기반으로 판단해야 합니다.
또한 데이터 기반 운영체계가 잘 갖춰져 있어 사업 PM으로 성장하기 최적이라고 판단했습니다.
저는 데이터 기반 판단, 게임 구조 분석, 라이브 서비스 이해, 협업 능력을 갖춘 넷마블 사업 PM인턴 지원자입니다.

넷마블 사업 PM으로서 3년 뒤 어떤 역할을 수행하고 있을 것인가
넷마블 말고 다른 게임사가도 되는데, 왜 하필 넷마블인가
특히 넷마블은 라이브 운영을 중심으로 한 장기 서비스, 강력한 글로벌 퍼블리싱 역량, 장르별 전문 스튜디오 체계를 바탕으로 사업 PM이 매우 실질적인 역할을 수행하는 회사입니다.
그 과정에서 사업 PM이 개발-운영-마케팅-데이터를 연결하며 게임의 성과를 실질적으로 움직이는 중심 역할이라는 점을 알게 되었습니다.
그래서 저는 넷마블 사업 PM로서 게임의 성과를 수치적으로 개선하고, 유저 경험을 발전시키는 과정에 직접 참여하고 싶어 지원했습니다.
제가 이해한 사업 PM은 "서비스의 전 과정에서 매출·유저·콘텐츠의 균형을 유지하며 성과를 극대화하는 역할"입니다.
즉, 사업 PM은 유저의 플레이 흐름을 가장 잘 이해하고, 수익성과 재미가 무너지지 않도록 서비스 전체를 조율하는 "지휘자 "역할이라고 생각합니다.
BM 분석시 저는 보통 ① 핵심 플레이루프 →②경제구조→③과 금 동기→④리텐션 장치→⑤ 결제동선의 순서로 정리합니다.
희귀 유닛·장비 확률형 상품, 패키지 판매
저는 '핵심 재미의 독립성'과 '과금의 보조적 기능'을 기준으로 판단합니다.
과금 요소가 콘텐츠 접근성을 과도하게 제한하지 않는가?
저는 Retention(잔존율)을 가장 중요하게 생각합니다.
DAU나 매출은 Retention이 무너지면 장기적으로 유지될 수 없기 때문에, 좋은 PM은 항상 Retention이 흔들릴 조짐을 가장 먼저 발견해야 한다고 생각합니다.
특히 매출 감소는 "결제 유저"가빠진 것인지, "전체 유저 감소로 인한 자연감소"인지 구분하는 것이 중요합니다.
예를 들어 재화 중복 지급 버그가 발생했다면 빠른 공지→롤백 가능성 검토→경제 붕괴 여부 확인→전체 유저 대상 보상 패키지 지급 순으로 진행해야 한다고 생각합니다.
을 주도하는 PM으로 성장해 있을 것입니다.
PM은 개발자가 아니라 서비스의 문제를 정의하고 방향을 제시하는 역할입니다.
기획·데이터·유저 분석·라이브 운영은 제 경험과 사고방식과 잘 맞으며, 게임 기획지식은 꾸준히 습득하고 있습니다.
저는 실패를 두려워하지 않고, 데이터 기반으로 빠르게 가설을 수정하며 실행하는 방식으로 대응할 것입니다.
또한 데이터 기반 운영체계가 잘 갖춰져 있어 사업 PM으로 성장하기 최적이라고 판단했습니다.
저는 데이터 기반 판단, 게임 구조 분석, 라이브 서비스 이해, 협업 능력을 갖춘 넷마블 사업 PM인턴 지원자입니다.
넷마블에서 실제 라이브 서비스 운영을 경험하며, 지표와 문제를 빠르게 파악하고 개선안을 제시하는 실무형 PM으로 성장하겠습니다.

[hwp/pdf]사업PM(2026인턴) 면접기출, 1분 자기소개, 압박질문답변, 2025면접족보