영업관리(SC) 직무의 본질적인 역할은 무엇이라고 생각합니까
영업관리(SC) 직무에서 숫자관리가 중요한 이유는 무엇입니까
본인의 성향 중 영업관리(SC) 직무에 가장 적합하다고 생각하는 부분은 무엇입니까
영업관리(SC) 직무를 선택한 이유는 현장에서 발생하는 문제를 가장 먼저 마주하고, 점주와 본사를 연결하는 핵심 역할이기 때문입니다.
영업관리(SC)의 본질적인 역할은 점포의 문제를 대신해결해주는 사람이 아니라, 점주가 스스로 해결할 수 있도록 기준과 방향을 제시하는 관리자라고 생각합니다.
SC는 결과보다 과정 관리가 중요하다고 생각합니다.
영업관리 직무는 감각이 아니라 숫자로 판단해야 하는 직무라고 생각합니다.

영업관리(SC) 직무에서 숫자관리가 중요한 이유는 무엇입니까
본인의 성향 중 영업관리(SC) 직무에 가장 적합하다고 생각하는 부분은 무엇입니까
영업관리(SC) 직무에서 인턴인 본인이 꼭 필요한 이유는 무엇입니까
CU는 전국 단위의 점포 네트워크를 기반으로 상품, 물류, IT, 마케팅이 유기적으로 연결된 구조를 갖추고 있으며, 이러한 복합적인 사업구조 속에서 영업관리 직무의 역할이 매우 중요하다고 생각했습니다.
영업관리(SC) 직무를 선택한 이유는 현장에서 발생하는 문제를 가장 먼저 마주하고, 점주와 본사를 연결하는 핵심 역할이기 때문입니다.
SC는 점포 운영을 객관적으로 분석하고, 매출·재고·인력 운영 등 다양한 요소를 종합적으로 판단해야 합니다.
필요하다면 현장 사례를 정리해 본사에 건의하는 역할도 SC의 중요한 역할이라고 생각합니다.
SC는 단기 수익보다 점포의 지속가능성을 기준으로 판단해야 하며, 점주의 부담을 줄이면서도 본사 정책을 효과적으로 실행할 수 있는 방안을 고민해야 한다고 생각합니다.
SC는 보고만 하는 역할이 아니라, 현장에서 1차 판단과 조치를 수행하는 책임 있는 역할이라고 생각합니다.
매출 하락폭이 크거나, 점주와의 관계가 악화된 점포, 운영 리스크가 높은 점포를 우선 관리해야 한다고 생각합니다.
모든 점포를 동일한 강도로 관리하기보다, 상황에 따라 집중 관리가 필요한 점포를 구분하는 것이 현실적인 관리 방식이라고 판단합니다.
저는 상황을 객관적으로 정리하고, 기준을 중심으로 판단하려는 성향을 가지고 있습니다.
감정적인 상황에서도 숫자와 사실을 바탕으로 대화를 이어가는 편이며, 이는 영업관리 직무에 적합한 성향이라고 생각합니다.
매출 숫자이면 에 어떤 운영 요소가 작용하는지, SC의 판단이 현장에 어떤 영향을 미치는 지 배우고 싶습니다.
그러나 그만큼 이 직무가 중요한 역할을 수행한다는 의미라고 생각합니다.

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