사업관리에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇입니까
사업관리는 누구나 할 수 있는 보조업무라는 의견에 대한 생각
저는 사업관리에서 가장 중요한 역량은 균형 잡힌 판단력이라고 생각합니다.
유틸리티 사업에서는 안정성이 수익성의 전제조건이라고 생각합니다.
이는 유틸리티 사업관리 직무에 적합한 강점이라고 생각합니다.
사업관리의 반복 업무는 사업안정성을 유지하는 기본이라고 생각합니다.
에너지·유틸리티 사업은 단기 성과보다 장기 신뢰와 안정성이 중요한 산업이라고 생각하며, 이러한 구조 속에서 사업관리는 회사의 중심 역할을 수행한다고 판단했습니다.

SK 멀티 유틸리티의 사업구조를 어떻게 이해하고 있습니까
SK 멀티 유틸리티에서 본인이 차별화될 수 있는 강점은 무엇입니까
특히 에너지 비용, 공급 안정성, 환경규제 대응이 동시에 요구되는 산업환경 속에서, SK멀티 유틸리티는 사업성과 공공성을 함께 고려해야 하는 구조를 갖고 있습니다.
저는 이러한 복합적인 사업구조 속에서 숫자와 계획을 통해 사업을 관리하고, 장기적인 안정성을 만들어가는 역할에 매력을 느껴 지원했습니 다.
SK멀티 유틸리티는 전력, 스팀, 용수 등 필수 유틸리티를 안정적으로 공급하는 사업을 수행하며, 장기 계약 기반의 사업구조를 갖고 있다고 이해하고 있습니다.
저는 이러한 구조 속에서 사업관리 담당 매니저가 회사의 재무적 안정성을 지키는 핵심 역할을 수행한다고 생각합니 다.
수익성만을 추구하면 리스크가 커지고, 안정성만을 중시하면 사업 경쟁력이 떨어질 수 있습니다.
유틸리티 사업에서는 안정성이 수익성의 전제조건이라고 생각합니다.
저는 안정성을 기반으로 한 합리적인 수익성 확보가 사업관리의 핵심 역할이라고 판단하며, 두 요소를 동시에 관리하는 시각을 갖추고자 합니다.
사업관리 담당자는 모두를 만족시키기보다, 사업에 가장 합리적인 방향을 선택해야 하는 역할이라고 생각합니다.
리스크는 숨기거나 미루는 것이 아니라, 조기에 공유하고 관리해야 한다고 생각합니다.
단순히 업무를 처리하는데 그치지 않고, 왜 이 수치를 관리하는지, 이 보고가 어떤 의사결정으로 이어지는지를 이해하려 노력하겠습니다.
특히 경영진 보고에서는 가정과 리스크를 함께 제시하는 것이 중요하다고 생각합니다.
두 조직은 분리된 관계가 아니라, 서로를 보완하는 관계이며, 사업관리는 현장의 현실을 충분히 이해한 상태에서 판단해야 한다고 생각합니다.
저의 강점은 판단의 근거를 명확히 하는 태도입니다.

[hwp/pdf][SK멀티유틸리티 면접자료] 사업관리 담당 매니저(신입) 2025면접기출, 1분 자기소개, 압박질문답변, 면접족보