LSMnM의 사업구조에서 경영관리 조직이 수행해야 할 핵심 역할은 무엇이라고 생각합니까
제조업 기반기업에서 경영관리 담당자가 반드시 이해해야 할 숫자는 무엇이라고 생각합니까
이러한 구조에서는 단순 재무관리나 보고 기능을 넘어, 사업 전반을 숫자로 연결하고 의사결정을 보조하는 경영관리의 역할이 매우 중요하다고 생각했습니다.
저는 경영관리를 '조직의 선택이 숫자로 검증되는 지점'이라고 정의해 왔으며, 단기 손익뿐 아니라 구조적인 수익성과 지속가능성을 함께 고민해온 경험을 보유하 고 있습니다.
이런 환경에서 경영관리 조직은 단순한 실적 집계자가 아니라, 외부 변수들이 내부손익 구조에 어떤 영향을 미치는 지선제적으로 분석하고 경영진이 판단할 수 있는 기준을 제공해야 한다고 생각합니다.
LSMnM은 사업구조 자체가 경영관리의 역할을 요구하는 기업이라고 생각합니다.
원가, 투자, 손익이 복합적으로 작용하는 제조업 환경에서 숫자를 단순 결과가 아니라 방향으로 해석하는 역할을 수행해 왔으며, LSMnM에서도 이러한 경험을 바탕으로 경영진과 현업이 더 정확한 판단을 내릴 수 있도록 기여하고 싶습니다.

향후 5년간 LSMnM 경영관리 직무에서 본인의 성장 방향은 무엇입니까
저는 경영관리를 '조직의 선택이 숫자로 검증되는 지점'이라고 정의해 왔으며, 단기 손익뿐 아니라 구조적인 수익성과 지속가능성을 함께 고민해온 경험을 보유하 고 있습니다.
이런 환경에서 경영관리 조직은 단순한 실적 집계자가 아니라, 외부 변수들이 내부손익 구조에 어떤 영향을 미치는 지선제적으로 분석하고 경영진이 판단할 수 있는 기준을 제공해야 한다고 생각합니다.
단순히 숫자를 정리하는 데 그치지 않고, 왜 이 숫자가 나왔는지, 그리고 다음 분기와 다음해에는 어떻게 변할지를 구조적으로 설명하는 역할을 주로 수행해 왔습니다.
설비가동률, 원자재단가, 인건비 구조는 작은 변화에도 손익에 큰 영향을 미치기 때문에, 이 수치들이 어떻게 연결되어 있는지를 이해하지 못하면 경영관리는 단순 보고 조직에 머물 수밖에 없다고 봅니다.
저는 단기 손익과 중장기 구조를 분리해 판단하려고 노력해왔습니다.
반대로 단기 수익성이 좋아 보여도 구조적으로 리스크가 크다면 경영진에게 그 위험을 명확히 설명하는 역할을 수행해 왔습니다.
과거에 원가 상승과 매출 정체가 동시에 발생했던 시기에, 사업부별 손익구조를 재정리해 경영진 보고를 진행한 경험이 있습니다.
단순히 실적 악화를 보고하는 것이 아니라, 어떤 요인이 구조적으로 문제인지, 단기 대응과 중장기 대안을 구분해 제시해야 했기 때문에 높은 난이도를 요구하는 업무였습니다.
이 때 저는 숫자로만 결론을 제시하기보다, 현업의 논리를 먼저 이해한 후 그 논리가 손익에 어떻게 반영되는지를 함께 설명하는 방식을 택했습니다.
경영진 보고에서 가장 중요한 것은 정보의 양이 아니라 판단의 기준이라고 생각합니다.
단기 성과를 위해 장기 경쟁력을 포기하는 선택이 발생하지 않도록, 숫자로 경고신호를 제시하는 것이 중요한 역할이라고 봅니다.
저는 가격 변동 시나리오별 손익 영향을 사전에 정리해, 경영진과 현업이 대응전략을 논의할 수 있도록 지원해왔습니다.
기존 체계를 빠르게 습득한 뒤, 실적 분석과 예산관리 과정에서 경영진과 현업이 더 빠르고 정확하게 판단할 수 있도록 지원하는 역할을 수행하고 싶습니다.

[hwp/pdf][LSMnM 면접] 경영관리 면접족보, 1분 스피치, 압박질문 및 답변, 면접기출문제