SCM에서 가장 중요하다고 생각하는 핵심 역량은 무엇인가
재고/납기 문제가 발생했을 때 해결한 경험이 있는가
특히 코닝 정밀소재는 글로벌 공급망을 운영하며 고부가가치 제품을 생산하는 기업으로, 수요예측·납기관리·재고 전략 등이 모두 고도의 정밀성을 요구합니다.
코닝에서 SCM을 담당한다는 것은 단순한 물류 관리가 아니라, 글로벌 생산·공급 전략을 실제로 움직이는 역할이라고 생각합니다.
이는 SCM에서 리드타임 단축이 단순 협의가 아니라, 데이터를 기반한 양측의 구조적 개선이라는 점을 깨닫게 한 경험입니다.
저는 데이터 기반의 사고와 구조적 문제 분석 능력이 강점입니다.
여러 프로젝트에서 문제를 데이터 기반으로 분석하고 해결안을 도출하는 과정을 경험했으며, 이는 SCM 업무의 원리와 매우 유사합니다.
저는 문제를 구조적으로 분석하고 데이터를 기반으로 공급망의 흐름을 최적화하는 인재입니다.

압박 질문
압박 질문1.SCM 경험이 부족한 데 실무를 바로 수행할 수 있다고 생각하는가
압박 질문2.글로벌 공급망에서 영어 실력이 부족하면 어떻게 협업할 것인가
압박 질문 3.지원자가 말한 데이터 역량이 실제 현장에서 통할지 의문이다
압박 질문4.SCM은 스트레스가 매우 큰데 버틸 수 있는가
압박 질문 5.다른 제조기업이 아닌 코닝 정밀소재 여야만 하는 이유는 무엇인가
특히 코닝 정밀소재는 글로벌 공급망을 운영하며 고부가가치 제품을 생산하는 기업으로, 수요예측·납기관리·재고 전략 등이 모두 고도의 정밀성을 요구합니다.
코닝에서 SCM을 담당한다는 것은 단순한 물류 관리가 아니라, 글로벌 생산·공급 전략을 실제로 움직이는 역할이라고 생각합니다.
품질 문제는 단발적 조치로 해결되지 않고, 원인·공정·관리체계를 구조적으로 확인해야 합니다.
프로젝트에서 공급 리드타임이 일정하지 않아 생산계획이 자 주 변경되는 문제가 있었습니다.
팀은 공급업체에 단순히 '납기를 맞춰달라'고 요청하는 수준이었지만 저는 이를 구조적인 문제로 보고, 리드타임 변동원인을 세 단계로 분석했습니다.
발주시점의 편차. 둘째, 공급업체의 CAPA 변동.셋째, 물류구간의 지연 가능성.데이터를 기반으로 분석한 결과, 공급업체의 생산 일정 대비 발주 요청이 불규칙하게 이루어지는 것이 주요
이는 SCM에서 리드타임 단축이 단순 협의가 아니라, 데이터를 기반한 양측의 구조적 개선이라는 점을 깨닫게 한 경험입니다.
SCM은 위기상황에서 판단 기준이 명확해야 흔들리지 않는다고 생각합니다.
저는 먼저 상황을 정리하는 과정을 통해 스트레스를 관리합니다.
수요 예측, 발주 최적화, 재고 수준 관리 등은 자동화될 때 인간의 판단 오류와 지연을 줄일 수 있습니다.
예측 모델은 과거 데이터를 기반으로 하므로, 예외 상황에서는 오히려 사람이 더 빠르게 불확실성을 판단해야 합니다.
입사 후에는 실시간 데이터 모니터링 도구나 예측모 델을 적극 활용하여 공급망의 가시성을 높이고, 더 빠르고 정확한 의사결정을 지원하는 SCM 전문가로 성장하겠습니다.
비용 절감은 단순 협상력이 아니라, 구조적 데이터 분석과 공급업체 와의 관계관리가 결합되어야 가능하다는 것을 배웠습니다.
여러 프로젝트에서 문제를 데이터 기반으로 분석하고 해결안을 도출하는 과정을 경험했으며, 이는 SCM 업무의 원리와 매우 유사합니다.
현장 데이터는 불완전하고 변동성이 크기 때문에, 단순 분석이 아닌 '문제정의'가 더 중요합니다.
저는 데이터를 단순히 계산하는 것이 아니라, 문제를 구조화하고 필요한데이터를 선별하는 능력에 강점이 있습니다.
데이터 분석보다 더 중요한 '의미해석' 능력을 갖추고 있다는 것이 저의 경쟁력입니다.

[hwp/pdf]2026 코닝정밀소재 경영지원_SCM(신입) 2025면접족보, 1분 자기소개, 면접질문기출