전략기획 직무 수행을 위해 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가
데이터를 기반으로 전략적 시사점을 도출해본 경험
본인이 생각하는 ST인터내셔널의 강점과 향후 전략 방향
저의 가장 큰 강점은 복잡한 문제를 구조화하여 명확한 전략적 결론을 도출하는 능력입니다.
전략은 경험의 길이가 아니라 사고 구조가 핵심입니다.
전략이 실행되지 않는 이유는 보통 두 가지입니다.
이는 전략기획에서 가장 필요한 역량입니다.
ST인터내셔널 전략기획인턴에 지원한 지원자입니다.

본인이 생각하는 ST인터내셔널의 강점과 향후 전략 방향
전략기획 직무에서 본인의 핵심 강점은 무엇인가
전략기획 직무는 단순히 보고서를 작성하는 것이 아니라, 시장 변화와 내부 역량을 통합적으로 분석하여 회사가 어떤 방향으로 움직여야 하는지를 제시하는 역할이라고 생각합니다.
특히 ST인터내셔널은 무역·자원개발·글로벌 네트워크 기반으로 사업 포트폴리오를 확장해왔고, 최근에는 신소재·환경·물류·신시장 투자 등 새로운 전략 수요가 커지고 있는 기업입니다.
전략이 아무리 훌륭해도 실행이 불가능하면 의미가 없기 때문에 조직·자원·역량을 고려한 현실적 판단능력이 중요합니다.
저는 이 세 가지 역량을 강화하기 위해 데이터 분석 프로젝트, 전략 케이스 스터디, 산업연구 등을 꾸준히 수행해 왔습니다.
과거 특정 산업의 시장 진입 전략을 연구할 때, 저는 '시장구조-기술 변화-경쟁구도-규제·리스크-비즈니스 모델'로 분석 프레임을 설계했습니다.
예상치 못한 규제 변수로 프로젝트 계획이 흔들렸을 때, 저는 일단 영향을 정량화하고 시나리오 기반 판단틀을 만들었습니다.
매출·비용·수요 변화 데이터를 활용해 세그먼트별 성장성이 크게 다르다는 사실을 발견했고, 이후 팀의 자원 배분 전략이 완전히 바뀌었습니다.
전략기획에서도 마진 개선·사업성 분석이 핵심이기 때문에 매우 중요한 경험이었습니다.
전략기획에서는 부서 간 의견 충돌을 조율하는 능력이 매우 중요하다는 점을 배울 수 있었습니다.
완전한 정보가 없는 상황에서도 방향성을 잃지 않게 해준 방식이었으며, 이는 실제 비즈니스 전략 수립과 매우 비슷한 방식입니다.
저의 가장 큰 강점은 복잡한 문제를 구조화하여 명확한 전략적 결론을 도출하는 능력입니다.
또한 분석력뿐 아니라 실행력과 협업 능력도 갖추고 있어 전략-실행 간의 간극을 좁힐 수 있는 인재라고 생각합니다.
ST인터내셔널의 사업 포트폴리오 구조 완전 이해
을 목표로 하고 있으며, 장기적으로는 글로벌 기반 사업 전략 전문가가 되고 싶습니다.
전략은 경험의 길이가 아니라 사고 구조가 핵심입니다.
또한 학습속도가 매우 빨라 실무에 필요한 전략적 사고방식을 단기간에 습득할 자신이 있습니다.
저는 실패 가능성 자체를 문제로 보지 않고, 실패의 원인을 명확히 분석해 다음 기회를 만드는 것을 더 중요한 가치로 생각합니다.
전략이 실행되지 않는 이유는 보통 두 가지입니다.
저는 실행주체와의 협업을 통해 전략이 현실적인지 검증하고, 필요한 조정사항을 반영해 전략-실행간의 간극을 줄이는 방식으로 대응할 것입니다.

[hwp/pdf][ST인터내셔널-면접] 전략기획(2026년 상반기 채용연계형 인턴) 면접족보, 1분 자기소개, 압박질문 및 답변, 2025면접기출