공급망 관리(SCM)에서 가장 중요한 핵심 요소는 무엇이라고 생각하는가
글로벌 SCM과 협업할 때 특히 중요한 역량은 무엇인가
소의 밸런스를 맞추는 것이 노벨리스 SCM의 핵심 역할이라고 생각합니다.
저는 SCM의사결정을 다음 기준으로 합니다.
SCM은 단순히 내부 생산만 보는 업무가 아니라, 글로벌 네트워크를 기반으로 의사결정을 해야 하는 직무입니다.
이 복잡성이 노벨리스 SCM의 전문성을 더 높여주는 요소라고 생각합니다.
노벨리스의 공정-재고-물류-고객 구조를 완전히 이해한 SupplyChainPlanner가 되고 싶습니다.
금속 소재 산업의 특성과 제조 리드타임, 고객 수요 패턴을 학습하며 SCM의 실질적 운영구조를 이해해왔고, 노벨리스가 가진 글로벌 네트워크와 친환경 재활용 기반공급망이 제 성장 방향과 완벽하게 맞닿아 있다고 판단했습니다.

본인의 강점이 SCM 직무에서 어떻게 발휘될 것 같은가
수요·재고·생산을 동시에 이해하는 시야가 부족해 보이는데 어떻게 보완할 것인가?
노벨리스코리아를 선택한 이유가 정말 SCM 직무 때문인지 증명해보라
또한 금속산업은 리드타임이 길고, 설비캘린더가 고정적이며, 고객별 스펙이 다양하기 때문에 SupplyChain 직무가가치 창출의 핵심 역할을 한다고 판단했습니다.
예측 정확도(ForecastA ccuracy -수요예측 이 틀리면 생산·재고·물류 전체가 흔들립니다.
노벨리스는 인도·미국·일본 등 글로벌 생산 거점과 데이터를 공유해야 하는 기업입니다.
표준화된 데이터 해석 능력
문화적 차이를 이해한 조율 능력
SCM은 단순히 내부 생산만 보는 업무가 아니라, 글로벌 네트워크를 기반으로 의사결정을 해야 하는 직무입니다.
SCM 업무는 문제를 완벽히 피할 수 없기 때문에 정보를 가장 빠르게 수집하고, 가장 빠르게 공유하며, 가장 피해가 적은 선택을 하는 능력이 중요합니다.
정보 공유 단계 : 생산가능량, 재고 수준, 납기제약 조건 등 Fact 기반 정보교환
이후 시뮬레이션을 통해 재고회전율을 18% 향상시키는 개선안을 도출했습니다.
Inventory Turnover(재고회전율
노벨리스의 공정-재고-물류-고객 구조를 완전히 이해한 SupplyChainPlanner가 되고 싶습니다.
리드타임 구조, 생산제약 조건, 설비캘린더, 재고 전략, 고객 스펙 등 변수는 이미 학습해왔고, 현장에서의 경험을 결합하면 빠르게 성과를 낼 수 있다고 확신합니다.
SCM의 스트레스는 "변수+책임"에서 발생합니다.
저는 문제를 감정적으로 받아들이지 않고, 변수를 구조적으로 분해해 해결하는 성향입니다.
실수 가능성을 최소화하기 위해 체크리스트·데이터 검증 프로세스를 갖추고, 문제가 발생하면 즉시 공유하고 해결책을 제시하는 방식으로 책임을 다하겠습니다.
저는 복잡한 정보를 빠르게 구조화하고, 문제를 데이터 기반으로 해결하는 것을 즐기는 사람입니다.
금속 소재 산업의 특성과 제조 리드타임, 고객 수요 패턴을 학습하며 SCM의 실질적 운영구조를 이해해왔고, 노벨리스가 가진 글로벌 네트워크와 친환경 재활용 기반공급망이 제 성장 방향과 완벽하게 맞닿아 있다고 판단했습니다.

[hwp/pdf]Supply Chain(신입) 2025면접기출, 1분 자기소개, 압박질문답변, 면접족보