대웅제약 사업관리직무에 지원한 이유는 무엇인가요?
사업관리직무에서 가장 중요하다고 생각하는 핵심역량은 무엇인가요?
변화가 많은 제약·바이오산업에서 사업관리 직무가 어떤 역할을 해야 한다고 생각하나요?
사업관리는 혼자 결정하지 않습니다.
사업관리 직무에서도 비슷합니다.
저는 사업계획을 전략→실행→수치화의 세단계로 나눕니다.
저는 사업관리가 기업 내에서 전략적 조율자이자 리스크 관리자, 데이터 기반의사결정 지원자가 되어야 한다고 생각합니다.
저는 "데이터 기반 문제 해결력과 실행 중심 사고를 가진 사업관리인재"입니다.

일 정 관리·성과관리 과정에서 갈등이 발생했을 때 어떻게 조율했는지 경험을 말해주세요.
실제로 해보았거나 가상의 상황을 기반으로 '사업계획 수립 과정'을 본인 방식대로 설명해주세요.
변화가 많은 제약·바이오산업에서 사업관리 직무가 어떤 역할을 해야 한다고 생각하나요?
사업관리직무에서 보고서 작성 능력이 중요한 이유와 본인의 강점을 말해주세요.
압박 상황·빠른 의사결정 환경에서 본인은 어떻게 우선순위를 조정 하나요?
입 사후 3년·5년·10년 뒤 사업관리자로서 어떤 역할을 하고 싶은지 말해주세요.
제가 대웅제약 사업관리직무에 지원한 이유는 단순히 '관리직'이기 때문이 아니라, 제약산업의 구조적 특성과 대웅제약의 강한 혁신의지가 만나는 지점에서 가장 큰 영향을 만드는 직무가 사업관리 직무라고 판단했기 때문입니다.
또한 사업관리는 단순한 실적 집계 업무가 아니라·시장 데이터 분석·매출/손익구조 분석·분기사업계획 수립·예산기획·리스크 관리·부서 간의사결정 조율·KPI 실행력 관리-이 모든 과정에서 회사 전체의 방향과 속도를 통합하는 직무입니다.
저는 대학 시절부터 프로젝트·경영분석 활동 등에서·숫자 기반 분석·계획 수립·일정관리·팀간 조율에 꾸준히 강점을 보여왔고, "숫자로 방향을 만드는 역할"에서 가장 큰 보람을 느꼈습니다.
문제 구조화 능력입니다.
커뮤니케이션 조율 능력입니다.
가장 대표적인 경험은 "시장 진입 전략분석 프로젝트"입니다.
저는 당시 팀의 데이터 분석을 맡아 시장 규모, 경쟁사 점유율, 가격 민감도, 원가 구조 등을 분석했습니다.
각 부서의 입장을 정리해 충돌 포인트를 구조화
우선순위를 "사업 전체 기준"으로 재정렬
일정 지연은 감정이 아니라"데이터 기반 구조화"로 해결해야 합니다.
5단계 : 실행 가능한 개선안 도출
저는 사업계획을 전략→실행→수치화의 세단계로 나눕니다.
시장 구조 분석
실행계획
생산·공급계획
저는 사업관리가 기업 내에서 전략적 조율자이자 리스크 관리자, 데이터 기반의사결정 지원자가 되어야 한다고 생각합니다.
이 기준을 적용하면 빠른 환경에서도 혼란 없이 정확한 업무처리가 가능합니다.
전사 전략 수립 및 신사업 검토에 참여해 대웅제약의 성장 방향을 실질적으로 이끄는 사업관리 리더로 성장하고 싶습니다.
저는 숫자 기반 사고력, 문제 구조화 능력, 협업조율 능력을 통해 회사의 사업 실행력을 강화하는 데 기여할 수 있습니다.
또한 시장 데이터를 정교하게 분석해 기회 요인을 빠르게 발견하고, 구성원들이 움직이기 쉬운 실행계획을 만들어 회사의 전략이 실제 성과로 이어지도록 하는 역할을 하고 싶습니다.
데이터 분석 능력, 보고서 작성력, 일정 관리 능력, 협업조율 능력은 사업관리 직무에서 가장 본질적인 역량이며, 저는 이 네 가지를 모두 갖추고 있습니다.
또한 배우는 속도가 빠르고, 책임감 있게 업무를 끝까지 밀고 나가는 성향이 있기 때문에 반드시 성과를 만들어낼 수 있는 사람입니다.
저는 "데이터 기반 문제 해결력과 실행 중심 사고를 가진 사업관리인재"입니다.
저는 빠른 실행력, 구조적 사고, 책임감 있는 업무 태도를 기반으로 대웅제약의 사업계획 수립·실적 관리·전략 실행력을 강화하는 데 기여하고 싶습니다.

[hwp/pdf]2025 대웅제약 [관리] 사업관리(인턴) 면접질문기출