전략 수립 과정에서 가장 중요한 단계는 무엇이라고 생각하는가
실행력 없는 전략을 피하기 위해 어떤 기준을 적용할 것인가
전략 직무 적합성이 있다고 생각하는가
전략기획은 단순히 보고서 를 만드는 일이 아니라, 비즈니스 흐름을 구조화해 '실행 가능한 전략'을 도출하는 직무라고 이해하고 있습니다.
특히 기술 중심 제조기업은 고객산업 변화에 따라 시장구조가 크게 흔들릴 수 있어, 전략기획부서가 시장·기술 트렌드를 빠르게 분석해 대응 전략을 마련하는 역할이 더욱 중요합니다.
문제 정의 후에는 시장조사·데이터 분석·고객 인터뷰 등을 통해 객관적 근거기반의 판단을 하고, 그 다음으로 전략 방향을 수립하는 것이 올바른 순서입니다.
또한 분석을 단순 숫자나 열이 아닌 의사결정 구조와 연결하는 점에서 전략직무적합성이 있다고 생각합니다.
단순 아이디어가 아니라 실행 가능한 '전략 로드맵'을 만드는 것이 전략기획의 본질이라고 생각합니다.

전략기획 직무에서 본인이 가진 가장 큰 무기는 무엇인가
실패한 프로젝트를 분석해 개선한 경험이 있다면 설명해달라
입 사후 전략기획 직무에서 이루고 싶은 목표는 무엇인가
전략 직무 적합성이 있다고 생각하는가
전략기획 직무는 조직의 현재를 진단하고 미래를 설계하는 전사적 관점의 역할이라는 점에서 가장 큰 매력을 느끼는 직무였습니다.
전략기획은 단순히 보고서 를 만드는 일이 아니라, 비즈니스 흐름을 구조화해 '실행 가능한 전략'을 도출하는 직무라고 이해하고 있습니다.
특히 기술 중심 제조기업은 고객산업 변화에 따라 시장구조가 크게 흔들릴 수 있어, 전략기획부서가 시장·기술 트렌드를 빠르게 분석해 대응 전략을 마련하는 역할이 더욱 중요합니다.
단순히 전략을 만들고 끝내는 것이 아니라 실행 가능한지, 조직 운영 흐름에 맞는지, 실제 성과가 나는지까지 설계하는 역할이 가장 중요하다고 판단합니다.
가장 중요한 단계는 "문제정의"라고 생각합니다.
문제 정의 후에는 시장조사·데이터 분석·고객 인터뷰 등을 통해 객관적 근거기반의 판단을 하고, 그 다음으로 전략 방향을 수립하는 것이 올바른 순서입니다.
처음에는 UI 문제라고 판단했지만, 실제 데이터를 분석해 보니 이탈 고객이 특정 사용 패턴을 가지고 있다는 사실을 발견했습니다.
전략기획은 단순히 의견을 정리하는 것이 아니라, 부서 간 목표를 '회사 목표' 기준으로 재해석해 균형점을 찾아야 한다고 생각합니다.
고객사 요구 변화에 대응해 기술기반 제품군을 강화하는 기술차별화 전략입니다.
팀 프로젝트에서 KPI 구조를 직접 설계한 경험이 있습니다.
예를 들어 '신규 고객 연락수', '데이터 분석 리포트 발행수', '기획안 검토주기' 등 행동 기준 KPI를 함께 설정하니 팀의 속도가 유지되었습니다.
전략기획에서도 '결과'와 '행동'을 함께 관리하는 KPI 설계가 성공 여부를 결정한다고 생각합니다.
첫 1년은 현재 사업구조·공정·고객군·재무 흐름 등 회사의 전체 구조를 깊게 파악하고, 기획보고서 ・시장분석 ・실행 점검 등 기본기를 완벽하게 익히고 싶습니다.
3년차에는 단독으로 전략과제 1~2개를 맡아 시장분석 ・경쟁전략・실행 로드맵을 직접 설계하고 싶습니다.
신입은 전략 수립보다 '기초분석·자료 정리·시장조사·문제 구조화'에서 큰 기여를 할 수 있습니다.
저는 빠른 흡수력·정확한 정리 능력·데이터 기반 사고를 바탕으로 팀의 전략 수립 속도를 높일 자신이 있습니다.
저는 수업·프로젝트·경험을 통해 시장 데이터·고객 데이터·경쟁사 정보를 해석하는 능력을 계속 키워왔습니다.
또한 분석을 단순 숫자나 열이 아닌 의사결정 구조와 연결하는 점에서 전략직무적합성이 있다고 생각합니다.
전략 직무에서는 피드백을 빠르게 반영해 개선하는 태도가 가장 중요하다고 생각합니다.

[hwp/pdf]전략기획(2025 하반기 대졸신입) 면접족보, 1분 자기소개, 압박질문답변, 면접기출문제