면접 질문1: 한미사이언스 경영전략 직무에 지원한 이유는 무엇인가요
면 접 질문2: 제약·바이오산업 내에서 한미사이언스가 가진 전략적 포지션을 어떻게 분석하나요
면접 질문3:경영전략 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요
면 접 질문 10:경쟁사 대비 한미그룹의 글로벌 전략 방향을 어떻게 설정해야 한다고 보나요
면 접 질문 12:조직 내 갈등을 조정하며 전략 프로젝트를 수행한 경험이 있나요
한미사이언스는 R&D 경쟁력·생산기술·글로벌 협력·AI 기반 품질 및 영업 프로세스 등 그룹 핵심 자산을 결집해 통합전략을 만드는 역할을 하고 있습니다.
이러한 통합전략이 한미사이언스만이 할 수 있는 역할입니다.

면 접 질문 10:경쟁사 대비 한미그룹의 글로벌 전략 방향을 어떻게 설정해야 한다고 보나요
면 접 질문 12:조직 내 갈등을 조정하며 전략 프로젝트를 수행한 경험이 있나요
면 접 질문 13: 한미사이언스의 ESG 또는 지속가능경영 방향을 어떻게 해석하나요
면 접 질문 14:실제로 전략이 실패했던 사례가 있다면 원인을 어떻게 분석했는지 말해주세요
한미사이언스는 R&D 경쟁력·생산기술·글로벌 협력·AI 기반 품질 및 영업 프로세스 등 그룹 핵심 자산을 결집해 통합전략을 만드는 역할을 하고 있습니다.
한미그룹의 글로벌 확장 전략에도 동일한 구조화·분석 능력을 적용할 수 있다고 생각합니다.
시장성(성장률·시장 규모). 둘째, 기술적합성(기존 R&D와의 시너지).셋째, 재무적 타당성(ROI·현금흐름).넷째, 리스크입니다.
산업구조의 변화, 기술혁신, 글로벌 규제·경쟁 환경, 내부 리소스·역량의 한계, 재무구조, 브랜드 신뢰도 등이 핵심 요소입니다.
특히 한미사이언스처럼 혁신기반 기업은 "무엇을 할 수 있는가 "보다" 하고 싶은 것을 할 수 있는 역량을 어떻게 확보할 것인가"가 더 중요한 질문입니다.
과거 프로젝트에서 판매량·유통비용·고객 이탈데이터를 분석해 가격 전략조정안을 도출한 경험이 있습니다.
이 과정에서 단순 데이터나 열이 아니라 "구조와 인사이트"를 도출하는 것이 핵심임을 배웠습니다.
한미는 기술수출·오픈 이노베이션·글로벌 임상역량에서 강점이 있으므로, 이를 기반으로 글로벌 파트너 확대·전략적 공동개발 모델 강화·생산시설 글로벌 표준 인증 확대 등이 필요합니다.
그룹 계열사 전략구조를 완전히 이해하고 내부·외부 데이터를 기반으로 한 전략인사이트를 도출하는 것입니다.
경영전략의 본질은 산업의 차이가 아니라 문제를 구조화하고 실행 가능한 대안을 만드는 역량이라고 생각합니다.
네.불 확실성 속에서 명확한 구조를 만드는 과정이 오히려 전략가로서 성장하는 시간이라고 생각합니다.

[hwp/pdf]경영전략(신입) 2025면접기출, 1분 스피치, 면접질문 및 답변, 면접족보