Q1.리스크 컨설팅 직무의 핵심 역량은 무엇인가요?
Q7.리스크 컨설팅에서 데이터 분석은 어떤 역할을 하나요?
Q22.비정형 데이터를 리스크 분석에 활용한 경험이 있다면 말씀해 주세요.
리스크 컨설팅 업무에는 다양한 역량이 요구되지만, 그 중에서도 문제 해결 능력, 분석적 사고력, 그리고 고객을 설득하고 신뢰를 형성하는 커뮤니케이션 능력이 가장 중요하다고 생각합니다.
결과적으로 저희 조는 타당한 분석 결과와 개선안을 기반으로 우수 프로젝트로 선정되었으며, 저는 이 경험을 통해 리스크를 구조적으로 해석하고 설득력 있게 전달하는 방법을 배웠습니다.
데이터 분석은 리스크 컨설팅에서 단순 참고자료가 아니라, 의사결정의 기초가 되는 필수 도구라고 생각합니다.
저는 대학 시절 Python과 Pow erBI를 활용해 기업감사보고서 데이터를 비교 분석하며 리스크 트렌드를 추적한 경험이 있습니다.
특히 재무관리 수업 중 기업의 재무제표를 기반으로 내부통제의 허점을 분석했던 경험을 통해 리스크 컨설팅이라는 분야에 관심을 가지게 되었습니다.

Q7.리스크 컨설팅에서 데이터 분석은 어떤 역할을 하나요?
Q9. 고객사가 리스크를 과소평가할 때 어떻게 설득하시겠습니까?
Q11.갈 등 상황에서 중재했던 경험이 있다면 말씀해 주세요.
Q13.윤리적 딜레마를 경험한 적이 있다면 어떻게 해결했나요?
Q15. 실패 경험을 통해 배운 점이 있다면 말씀해 주세요.
Q17.본인이 데이터 기반 분석에 강하다고 느꼈던 사례는 무엇인가요?
Q20.입사 후 1년간의 성장 계획은 어떻게 되나요?
Q21. 해외 리스크 사례 중인 상 깊었던 이슈를 소개해주세요.
Q22.비정형 데이터를 리스크 분석에 활용한 경험이 있다면 말씀해 주세요.
Q23. 컨설팅 과정에서 고객의 신뢰를 얻기 위한 전략은 무엇이라 생각하나요?
최근 가장 주목받고 있는 비재무리스크는 ESG리스크와 사이버 보안 리스크라고 생각합니다.
저는 ESG 공시가이드라인 분석 프로젝트에 참여한 경험이 있는데, 이 과정에서 수치 이외에도 문화, 정책, 전략이 리스크로 작용한다는 점을 체감하며 비재무리스크의복 잡성과 중요성을 느꼈습니다.
특히 비재무적 리스크 관리 사례가 부족하다는 점에 주목해, 이해관계자 간의 소통 부족이나 교육 미흡에서 발생한 리스크들을 분류해 보았 습니다.
즉, 내부통제가 리스크를 '막기 위한 장치'라면, 내부감사는 그 장치가 제대로 작동하는지 '점검하는 기능'이라고 이해하고 있습니다.
이 과정을 통해 분석이 리스크의 정량화뿐 아니라 전략적 통찰을 위한 핵심 도구라는 점을 체감했습니다.
대학 시절 팀 프로젝트에서 역할 배분을 두고 팀원 간 갈등이 발생했던 적이 있습니다.
분석을 선호하던 팀원에게는 데이터 수집 과 정리를 맡기고, 발표 자료는 디자인 경험이 있는 제가 직접 담당했습니다.
이 경험을 통해 저는 압박 상황에서도 스스로 감정을 조절하고 몰입할 수 있는 방법을 체득했으며, 이는 리스크 컨설팅처럼 멀티태스킹과 일정 관리가 중요한 직무에서 큰 장점이 될 수 있다고 생각합니다.
이 프로젝트는 회계학과, 경영학과, 통계학과 학생들이 함께 구성되었고, 각각의 역할이 뚜렷하게 구분되어 있었습니다.
이 경험 은 단순히 결과의 실패보다는 준비의 방식이 얼마나 중요한지를 일깨워 주었고, 지금도 업무를 시작하기 전에 항상 충분한 사전 설계와 분석을 통해 접근하는 습관을 가지게 해주었습니다.
리스크 컨설팅도 정확한 사전이해와 문제 구조화 없이는 진정한 해결안을 제시할 수 없다는 점에서, 이 실패 경험은 제 업무 태도를 완전히 바꿔놓은 계기였습니다.
이를 통해 회계 투명성을 높이기 위한 노력도 확대되었지만, 동시에 과도한 문서화 부담이나 운영상 비효율을 겪는 중소·중견기업도 적지 않다는 것을 알게 되었습니다.
이 경험은 단순히 '정보를 전달하는 것'과 '상대를 설득하는 것'은 완전히 다르다는 사실을 알게 해주었고, 컨설턴트로서의 커뮤니케이션 전략을 항상 고객 중심으로 재설계해야 한다는 교훈을 주었습니다.
Pow erPoint는 대외 발표에서 가장 많이 활용한 도구로, 전달력을 높이기 위해 다이어그램, 애니메이션, 시각적 강조 요소를 조절해 프레젠테이션 효과를 극대화했습니다.
Tableau는 캡스 톤 디자인에서 실제 고객 데이터를 시각화하는 데 사용한 경험이 있으며, 지도 기반 시각화와 시간순 그래프를 활용해 데이터의 흐름을 효과적으로 보여준 적이 있습니다.
처음 3개월은 내부통제, ESG리스크, 내부감사 등 각 업무유형별 프로젝트를 최대한 경험하며, 선임 컨설턴트들의 보고서 작성 방식과 커뮤니케이션 방식을 관찰하고 습득하겠습니다.
고객의 신뢰를 얻기 위해 가장 중요한 요소는 '상호 이해 기반의 소통'이라고 생각합니다.
예를 들어 리서치 과제가 있을 때는 혼자 처리할 수 있는 문헌 조사보다, 팀원에게 전달되어야 할 분석 템플릿 설계나 양식작성부터 우선 처리하는 방식입니다.
표면적인 문제 해결보다 근본 원인을 찾아 지속가능한 개선을 이루는 것을 중요하게 생각하며, 이는 리스크 컨설팅의 핵심 접근 방식과도 일치한다고 봅니다.
예를 들어 학교 행정도우미로 활동할 때 민원처리 과정에서 반복적으로 발생하는 오류가 단순 실수 때문이 아니라 매뉴얼 부재 때문이라는 점을 발견했고, 실제로 업무 매뉴얼을 새롭게 작성해 재발률을 낮춘 경험이 있습니다.

[hwp/pdf]2025 삼정KPMG 신입 컨설턴트(Risk Consulting) 면접족보(최신 면접 기출질문&모범답안, 1분 자기소개)