생산 라인 효율성을 개선해 본 경험은 무엇인가
저는 생산데이터를 분석하고 문제 패턴을 찾는 역량을 적극 활용하여 공정안정성을 높이는 데 기여하고자 합니다.
대한전선의 생산관리자는 단순 관리가 아니라 '공정의 컨트롤타워'라고 생각합니다.
대한전선에서도 설비 센서 데이터와 품질 기록을 분석해 공정 문제의 패턴을 찾아 선제적으로 대응하고 싶습니다.
대한전선의 생산관리자는 작업자·설비·데이터·품질을 모두 연결하는 사람이라고 생각하며, 저는 이 연결점에서 실질적인 개선을 이끌 자신이 있습니다.
이후 3~5년차에는 설비 데이터 기반의 공정개선 프로젝트를 직접 리딩하여 불량률 감소 및 생산성 향상을 수치로 증명하는 것이 목표입니다.
자동화가 확대될수록 생산관리자의 역할은 단순 관리에서 '설비와 공정의 통합적 운영자'로 진화한다고 생각합니다.
학부 과정에서 생산·품질·설비관리 전반을 학습했고, 캡스톤 프로젝트에서는 실제 사출 공정의 불량 원인을 데이터 기반으로 분석해 개선을 이끌어냈습니다.

면접 질문 목차
왜 다른 제조업이 아니라 '전선' 제조인가
성격이 꼼꼼하지 않아 보이는데 생산관리를 할 수 있다고 생각하는가
특히 전선 제조는 단순한 생산을 넘어 국가기반시설의 안전과 직결되기 때문에 높은 정밀도와 관리능력이 요구됩니다.
대학과정에서 생산관리 과목을 수강하며 공정관리, 생산계획, JI T 생산 방식 등을 학습했고, 프로젝트에서는 실제 생산현장을 모델링한 시뮬레이션을 통해 생산 효율을 개선하는 활동을 했습니다.
대한전선의 생산관리자는 단순 관리가 아니라 '공정의 컨트롤타워'라고 생각합니다.
생산관리의 핵심은 '균형조정 능력'이라고 생각합니다.
생산 데이터 흐름을 빠르게 이해하고, 병목을 수치로 파악하여 개선 우선순위를 정하는 능력은 필수입니다.
저는 이 세 가지 역량을 균형 있게 기르고자 항상 데이터를 기반으로 사고하고, 현장실습 경험을 통해 작업자와의 소통방식을 익히며, 문제 상황에서 즉시 실행하는 습관을 길러왔습니다.
이 경험은 '추측이 아닌데이터로 문제 해결'을 철저히 체화한 계기가 되었고, 대한전 선 생산관리 업무에서도 동일한 방식으로 근본 원인을 찾아 해결하는 자세를 유지하고자 합니다.
대한전선 에서도 안전·품질·납기라는 공통 목적을 바탕으로 작업자와 동등한 수준에서 소통하고 공정개선에 참여시키는 방식으로 협력하고자 합니다.
A사 조립 공정에서 라인이 3분 주기로 정지하는 문제가 있었고, 저는 전체 공정의 흐름을 M/M/1 모델로 재구성한 뒤 병목구간을 분석했습니다.
반복되는 품질 문제는 대개 공정 자체의 습관적 오류에서 비롯됩니다.
대한전선에서도 설비 센서 데이터와 품질 기록을 분석해 공정 문제의 패턴을 찾아 선제적으로 대응하고 싶습니다.
이를 통해 같은 고장이 반복되지 않도록 하고, 장기적 설비 안정성을 확보합니다.
대한전선의 생산관리자는 작업자·설비·데이터·품질을 모두 연결하는 사람이라고 생각하며, 저는 이 연결점에서 실질적인 개선을 이끌 자신이 있습니다.
최근 전선산업은 초고압케이블 시장 확대, 친환경 자재 적용 확대, 송전망 투자 증가, 스마트팩토리 기반 품질관리고도화라는 네 가지 축으로 변화하고 있습니다.
대한전선 역시 UAE·사우디 등 해외 EPC 프로젝트 수주가 확대되고 있어 글로 벌성 장성이 높은 산업이라고 판단합니다.
이후 3~5년차에는 설비 데이터 기반의 공정개선 프로젝트를 직접 리딩하여 불량률 감소 및 생산성 향상을 수치로 증명하는 것이 목표입니다.
저는 공정안정성·설비 신뢰성·데이터 기반의사결정 등 제가 개발해온 역량이 전선산업에서 가장 효과적으로 발휘될 수 있다고 판단했습니다.
공정 개선의 성과는 절대적인 숫자보다 '재발방지 가능성'과 '공정안정성 향상'이 더 중요하다고 생각합니다.
자동화가 확대될수록 생산관리자의 역할은 단순 관리에서 '설비와 공정의 통합적 운영자'로 진화한다고 생각합니다.

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