압박 질문3: 콘텐츠 산업 경험이 부족한데 왜 전략기획을 하려고 하는가
저는 콘텐츠 산업 트렌드를 분석하며 'IP 기반 확장성'과 '콘텐츠-플랫폼 연결 전략'이 기업의 성장을 좌우한다고 판단해 왔습니다.
콘텐츠 산업 전략에서는 (1) 완성도·(2) 사업성·(3) 확장성 세가지를 나눠봅니다.
콘텐츠 수익구조를 다각화하고, IP 기반 사업을 강화하는 중기 전략을 완성하는 것입니다.
콘텐츠 산업 경험이 부족한데 왜 전략기획을 하려고 하는가
콘텐츠 분석 경험과 전략사고 능력은 산업이 달라져도 적용됩니다.
특히 IP 기반 확장 전략과 콘텐츠 산업 구조 분석 역량을 기반으로 전략기획 직무에서 빠르게 기여할 수 있습니다.

콘텐트리 중앙전략기획(신입) 2025 면접족보, 1분 자기소개, 압박면접, 면접질문 및 답변, 면접기출
콘텐트리 중앙지원 동기와 전략기획 직무적합성
압박 질문3: 콘텐츠 산업 경험이 부족한데 왜 전략기획을 하려고 하는가
특히 JTBC를 중심으로 한 방송·스튜디오·콘텐츠 지식재산(IP)·배급·플랫폼 등 모든 단계가 유기적으로 연결되어 있어 전략기획조직이 회사 전체의 방향성을 조율하는 데 핵심적 역할을 수행합니다.
저는 콘텐츠 산업 트렌드를 분석하며 'IP 기반 확장성'과 '콘텐츠-플랫폼 연결 전략'이 기업의 성장을 좌우한다고 판단해 왔습니다.
콘텐트리 중앙의 미래전략은 단순 콘텐츠 제작이 아니라 'IP생태계 확장·수익 다각화·글로벌 시장 확대'로 이어진다고 생각하며, 저는 정량기반 분석과 넓은 시야를 활용하여 회사의 중장기전 략을 실질적으로 설계하는 데 기여하고자 지원했습니다.
즉, 어떤 사업을 강화할지, 어떤 영역을 축소할지, 확장 전략을 어떤 타이밍에 추진할지를 결정하는 업무입니다.
전략을 세우기 위해 데이터 분석뿐 아니라 시장 구조·사업 포트폴리오·재무적 수치 등 다양한 변수들을 종합적으로 고려해야 하며, 이 때문에 전략기획은 회사 전 조직과의 조율 및 설득 능력이 필수입니다.
콘텐츠 산업 전략에서는 (1) 완성도·(2) 사업성·(3) 확장성 세가지를 나눠봅니다.
사업성 관점에서는 CPM·콘텐츠별 수익률·지역별 시청 패턴·플랫폼이동률을 중점적으로 봅니다.
이 때 배운 것은 "전략의 완성은 실행 이후의 데이터 검증"이라는 점입니다.
데이터 공유 기준을 명확히 하는 것입니다.
저는 가설 기반 분석과 검증 프로세스를 통해 전략의 실효성을 높이는 사고방식을 갖추고 있으며, 모든 제안에는 KPI·ROI·전망치를 붙여 책임지는 태도로 임하겠습니다.
실행력을 담보하지 못하는 전략은 문서일 뿐이라고 생각합니다.
특히 IP 기반 확장 전략과 콘텐츠 산업 구조 분석 역량을 기반으로 전략기획 직무에서 빠르게 기여할 수 있습니다.

[hwp/pdf]전략기획(신입) 2025면접족보, 1분 자기소개, 압박면접, 면접질문 및 답변, 면접기출