면접 2.기술 R&D 정책기관에서 경영기획이 수행해야 할 가장 중요한 역할은 무엇이라고 생각하는가
면접 3.정책기획 또는 경영분석을 수행할 때 가장 중요하게 고려하는 기준은 무엇인가
제가 KEIT 경영기획 직무에 지원하게 된 가장 큰 이유는 우리나라 산업기술 RandD 투자구조가 더 전략적이고 체계적으로 고도화되어야 하는 시점에, KEIT가 그 핵심을 담당하는 기관이라는 점이었습니다.
KEIT는 산업기술 RandD 투자와 평가를 담당하는 기관으로서 변화의 흐름을 선제적으로 분석하고 미래의 전략기술을 발굴해 정책에 반영해야 합니다.
저는 프로젝트 기반의 산업분석, 기술동향 분석, 데이터 기반 전략 수립 경험을 통해 앞서 문제의 본질을 파악하고 구조적 해결책을 제시하는 역량을 키워왔습니다.
특히 KEIT는 국가산업RandD정책을 실질적으로 움직이는 기관으로서 경영기획의 역할이 매우 크며, 저는 기술정책의 구조와 산업 변화를 분석해 전략을 만드는 과정에 깊은 흥미를 느껴왔습니다.
면접 2.기술 RandD 정책기관에서 경영기획이 수행해야 할 가장 중요한 역할은 무엇인가
산업데이터 분석, 정책 효과 분석, 기업 재무 데이터 분석 등 통계 기반 프로젝트를 다수 수행했습니다.

한국산업기술기획평가원 일반전형(경영기획)자소서와 KEIT 면접
한국산업기술기획평가원의 인재상 중 지원자와 가장 부합하는 인재상을 선택하고 그 이유를 기술하여 주시기 바랍니다
면접 2.기술 R&D 정책기관에서 경영기획이 수행해야 할 가장 중요한 역할은 무엇이라고 생각하는가
면접 3.정책기획 또는 경영분석을 수행할 때 가장 중요하게 고려하는 기준은 무엇인가
제가 KEIT 경영기획 직무에 지원하게 된 가장 큰 이유는 우리나라 산업기술 RandD 투자구조가 더 전략적이고 체계적으로 고도화되어야 하는 시점에, KEIT가 그 핵심을 담당하는 기관이라는 점이었습니다.
특히 경영기획 직무는 기관 전략 수립, 조직운영 효율화, 사업기획, 경영평가 대응 등 KEIT 전체 운영의 중심에 서 있는 역할입니다.
저는 대학 연구, 프로젝트 분석, 공공기관 경영평가 체계 학습 등의 경험을 통해 조직 운영 구조를 분석하고 개선하는 역량을 꾸준히 키워왔습니다.
이 를 바탕으로 KEIT의 경영전략 수립·사업구조 개선·예산 운영 효율화 등의 역할에서 실질적인 기여를 할 수 있다고 자신합니다.
기획직무의 핵심 요소인데이터 분석 능력을 강화하기 위해 실제 데이터 기반과제를 수행했습니다.
저는 프로젝트 기반의 산업분석, 기술동향 분석, 데이터 기반 전략 수립 경험을 통해 앞서 문제의 본질을 파악하고 구조적 해결책을 제시하는 역량을 키워왔습니다.
먼저 각 분석 방식의 장단점을 표로 정리해 회의에서 공유했고, 기존 정부 RandD평가기준과 산업정책 방향을 근거로 어떤 분석 구조가 목적과 가장 일치하는지를 함께 검토했습니다.
그 결과 산업구조 분석은 규모 중심, 기술로드맵 분석은 파급효과 중심으로 이원화해 결합하는 방식으로 결론을 냈습니다.
문제 해결 후 결과 데이터는 산업구조 흐름을 정확히 반영하는 형태로 안정되었으며, 이를 기반으로 작성된 보고서는 팀 내부 검토에서 높은 신뢰도를 인정받았습니다.
특히 KEIT는 국가산업RandD정책을 실질적으로 움직이는 기관으로서 경영기획의 역할이 매우 크며, 저는 기술정책의 구조와 산업 변화를 분석해 전략을 만드는 과정에 깊은 흥미를 느껴왔습니다.
경영기획의 가장 중요한 역할은 정책의 방향성과 실행 가능성을 조정하며 기관운영의 효율을 최대화하는 것입니다.
저는 데이터 기반 구조 분석 역량을 통해 이러한 역할에 기여할 준비가 되어 있습니다.
회귀분석, 요인 분석, 지표 모델링 등을 활용해 산업구조의 변화나 정책 효과를 수치화하는 작업을 진행했고, 이를 통해 데이터 기반 판단의 중요성과 분석체계를 체득했습니다.

[hwp/pdf]한국산업기술기획평가원 일반전형(경영기획) 자소서와 KEIT면접