면접 질문 1. PM 직무를 수행함에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까
면접 질문2.프로젝트 일정이 계속 지연될 때 PM으로서 어떻게 대처하시겠습니까
면접 질문4. 예상치 못한 리스크가 발생했을 때 PM으로서 우선적으로 해야 하는 행동은 무엇인가요
면접 질문 5.프로젝트 실패 경험이 있다면 무엇을 배웠습니까
이는 PM 직무에서도 매우 중요한 역량이며, 프로젝트 단계마다 반복되는 오류를 분석하고 체계적 방식으로 개선하는 것 역시 제가 잘 수행할 수 있는 부분입니다.
면 접 질문2.프로젝트 일정이 계속 지연될 때 PM으로서 어떻게 대처하시겠습니까
면 접 질문 5.프로젝트 실패 경험이 있다면 무엇을 배웠습니까

면접 항목
면접 질문 1. PM 직무를 수행함에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까
면접 질문 7.티케이지 태광PM으로서 장기적으로 이루고 싶은 목표는 무엇입니까
저는 의견이 충돌하는 상황에서 가장 중요한 것은 상대의 입장을 정확하게 이해하고, 그 위에서 제 의견을 구조적으로 설명하는 것이라고 생각합니다.
실제로 업무에서 의견 충돌이 자주 발생했던 경험이 있었고, 이를 해결하기 위해 저는 상대방의 문제의식과 논리를 먼저 정리해 회의 자료에 포함시키는 방식으로 대화를 시작했습 니다.
제가 경험한 반복적 문제 중 가장 대표적인 것은 팀 내 업무 인수인계가 제대로 이루어지지 않아 프로젝트 진행 중 동일한 오류가 반복된 상황이었습니다.
이는 PM 직무에서도 매우 중요한 역량이며, 프로젝트 단계마다 반복되는 오류를 분석하고 체계적 방식으로 개선하는 것 역시 제가 잘 수행할 수 있는 부분입니다.
프로젝트 품질 검증 단계에서 기존 방식은 수동 체크리스트 방식이었고, 테스트마다 담당자들이 다른 기준으로 판단하는 문제가 있었습니다.
일정 지연이 발생했을 때 가장 우선적으로 해야 할 일은 지연의 근본 원인을 정확히 파악하는 것입니다.
실제로 일정이 지연된 프로젝트에서 담당자 간 커뮤니케이션 오류로 의사결정이 늦어지는 것이 핵심 원인임을 확인 하고, 의사결정 경로를 단축시키기 위해 승인선을 재정비해 문제를 해결한 경험이 있습니다.
이해관계자 충돌은 프로젝트에서 가장 빈번하면서도 어려운 문제입니다.
실제로 일정 우선팀과 품질 우선 팀이 부딪힌 적이 있었고, 저는 기능별 위험도 지표를 만들어 문제를 수치화했습니다.
또한 모든 관계자에게 리스크 발생 사실과 조치계획을 투명하게 공유해 혼란을 최소화합니다 .
실제 경험에서도 예기치 않은 시스템 오류가 발생했을 때, 사전에 정의한 리스크 대응 매뉴얼에 따라 즉시 팀원들을 소집하고 문제 범위를 확인한 뒤 대응 절차를 세분화해 안정적으로 문제를 해결했습니다.
실패 경험에서 가장 크게 배운 것은 PM이 모든 일을 직접 해결하려고 해서는 안 된다는 사실입니다.
특정 프로젝트에서 저는 핵심 기술 영역까지 직접 챙기려 하다가 팀의 전문성이 제대로 활용되지 못하고 일정도 지연되는 결과가 발생했습니다.

[hwp/pdf]PM(Project Manager) 자기소개서. TKG태광 지원서와 2025면접자료